1樓：林蔚
HR的工作是乙個積累的過程，沒辦法快速。
你可以做的，就是擠出更多的時間，多看多學多做多想。別人一天8個小時工作完回家，玩遊戲社交睡覺。你能有更多時間來思考學習你的工作內容的話，那你就會比別人快速。
所以也可以說，你追求的快速，只能是相對的。永遠謹記一萬小時定律。
2樓：
我在剛入行的時候，也想知道答案。
做了這麼多年，最快的速度就是，你做好一件件基礎的工作，然後分析部門職責和其他部門的契合度，分析公司運營情況，然後提出你的專業建議，如果可能的話，盡力去推廣執行。
踏實走好每一步，就是最快的方式。
3樓：HR自習室
大部分人都在說該會什麼，做什麼。分享乙個10分鐘就可以變得比之前更優秀的方法，
一、答案：轉變思維！優秀HR解決問題的思維一定是以業務導向去思考的（產品、業務等）。以公司戰略為目標，部門領導和其他部門同事為客戶，站在客戶的角度去解決問題。
二、例子：某HR接到業務部門乙個運營專員的招聘需求，招聘的原因是使用者月活量不足。
1、無思考的HR：拿著JD招人，發布崗位，邀約、面試；
2、有思考的HR：先找用人部門溝通，了解幾個問題
2.1、了解這個這個崗位招聘的原因是什麼？
2.2、目前最棘手的問題本質是什麼？如月活不足，月活量不足的原因是什麼？這個人需要具備是綜合能力還是執行能力？
2.3、綜合能力：發現問題（月活不足），分析問題（為什麼月貨量不足，有哪些原因？），解決問題（提供方案）；
2.4、執行能力：目前月活不足的原因十分明確，只需要執行！
2.5、用人部門的領導有哪些個人喜好？了解清楚之後再去招聘
3、以戰略為目標思考的HR：
前期步驟2一致，但2、3的思考最大的區別是3以戰略為中心，還會再多問用人部門幾個問題，
1、專員層級是否可調崗或內部競聘？，節約時間和成本。
2、招了這個崗位今年可否完成部門的目標？若無法完成，招聘的層級是否需要提高到主管或經理？
3、月活不足內部是否有問題？薪酬、績效、培訓方案是否需要調整，提公升激勵和能力？
總結：2和3最大的差別，2是站在怎麼解決這個招聘崗位去思考，3是站在如何幫助業務部門解決問題去思考，當人的思維發生轉變，看到的問題會完全不一樣，腦子變了，身體轉變會非常快速更上大腦。
4樓：Sam
嗯。。。這個問題可不是一句話兩句話能說清楚的。
我認為關鍵的點如下:
首先入行的時候要進乙個大公司(最好上市企業)，這樣的公司體系健全，容易形成對人力資源正確的價值觀(非常重要);
其次，有個專業的領導，或是認識專業的人員，能給予輔導和指引;
最後，個人持續的思考，學習，要對身體的事情保持好奇，多請教。
入HR行很容易，成為專業的HR確很難，因為HR不像做技術那樣，除了要求專業知識，還要求很多很多其他方面的知識和軟性能力。
5樓：招聘易易
1.用盡可能多的時間去接觸人，理解人，洞察人。
2.用盡可能多的時間去接觸業務，理解業務，掌握業務，或者從業務人員轉型HR。
6樓：小法先森
就是三個方面
一是對HR有興趣，願意一直幹下去。興趣是你的內在驅動力。
二是熟悉業務，了解你所在公司的行業資訊，特點，用工模式之類。
三是熟悉專業，熟悉你的HR專業知識。
7樓：只能坐井說天
快速成為乙個優秀的HR，這個問題有點難度。問題是HR是與人打交道的，決不是簡單的按流程辦事。這個工作的物件是人，所以需要對人及相關人性有相當的了解。
這個與人打交道的能力、對人的認識、識人、知其優缺點、另外，如何讓其揚長避短，充分發揮作用，這需要HR具有相當的能力。這更是乙個學習、提高、積累的過程。
在目前的企業管理中，在激烈的市場生存能力競爭中，HR需要發揮更大的作用：組織設定、調整、重新劃定責任、發揮組織最大的作用；提出人員安排與調整意見、挑選人才、事先謀劃、提前準備等一系列與人有關的工作，都需要HR進行。等等，所以要想成為優秀的HR，必須有會學習、用心學習、每日思考、善於與人溝通、專業技能嫻熟、工作中鎮定、善於發現和解決問題、善於在各部門中溝通協調解決矛盾。
特別重要的是：HR是與人打交道的，一定要有「人」的樣子，你是公司所有人的榜樣，你的行為、舉止、語言表述能力等都需要提高。你在員工們中具有威信，有影響老闆的能力等等。
8樓：九三
人力資源管理俗稱HR，眾所周知HR包括的工作內容有很多，所以乙個HR優秀的方式也有很多。
比如三茅人力資源網上就有很多專業的HR，老師們各有所長，經常看他們的文章也能開啟自己的視野。知道自己還離乙個專業的HR還遠遠不足。
所以學習是永無止境的，所以更要不斷的學。
我自己在HR方面知識學習的目標是：專心於培訓方面，其他方面的知識也要略知一二。
選擇乙個方向，學習，實踐，讓自己在崗位上越做越好，知識積累越來越多，也就越來越優秀了。共勉
9樓：沐子
我覺得在明確自己能力方向和興趣的基礎上一旦選定這個崗位，就要首先選對平台，正規企業相對大的平台會對人力資源管理較為重視，方便日後你的成長。然後以實踐為主，在工作中積累經驗和心得，同時學習一些人力資源專業知識，最主要的是思維方式慢慢與老闆思路和公司經營策略同頻，學會站在經營者的角度看待本崗工作，這樣會減少很多無效溝通的機會和盲目努力造成的內耗。
10樓：弓老師
一般來說，關於快速成為的問題，有2個理論：
只有快必須快才能成為。對於HR來說，這是素質和理論那部分。按照HR的冰山理論，這部分佔大部分。這部分主要以理論學習經驗學習為主。
沒法快的部分。對於HR來說，這是個體經驗和核心那部分。這部分需要積累和悟。這部分也不是絕對沒法快，你可以更積極更主動地工作並反思，那麼就會加快那個臨界點的到來。
總之，盡快學習有關理論方法和可移植的經驗，更積極主動地工作並反思，你可以用正常人1/3到1/10的時間達到優秀。
11樓：大仁哥
1、一名優秀的HR，首先應該熟悉人力資源6個模組的實務操作（不知道哪6個模組的朋友，你可能還不是乙個合格的HR）。至少精通2-3個模組的實務操作。
2、少坐坐辦公室，多跑跑業務部門的辦公室，與業務精英們多交流，了解業務部門的執行模式，必要的時候可以體驗半年業務部門的工作。只有這樣才能知道如何更好地支援公司業務。
3、多多關注企業成本。一方面要了解企業內部各部門的效益，具體到細節就是薪酬是否合理，培訓內容是否契合業務，招聘需求是否真的必要等等。另一方面要多多關注國家、地區的人社政策，合理合規地利用政策節省成本。
4、與所在行業多接觸，積極參加行業培訓、展會等活動，拓展行業人脈、行業資源。為企業建立起自己行業的人才庫。
上面是我對優秀人力資源從業者的一點小心得。成為優秀者需要機遇，更需要努力。謀事在人，成事在天，祝你在人力資源領域取得成功！
12樓：霎那煙火
呵呵，大家對優秀的定義不同......
HR 是個夾心層，怎麼樣站在管理層的角度去處理員工關係，又怎麼能夠站在員工的一邊幫員工爭取更多的福利，這不是理論知識的積累，而是社會閱歷的沉澱......
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