1樓：賈思敏
好的機制能讓壞人做好事，壞的機制逼著好人做壞事，以前搞人民公社吃大鍋飯干多幹少乙個樣，結果是大家都挨餓，所謂信任就容易搞成三個和尚沒水喝……同樣的人民和土地，只是改成了包產到戶，就立竿見影解決了溫飽奔小康。
2樓：培訓師胡一夫
首先，為激勵人心領導者必須為價值的實現或重要的變革進行及時的慶祝，並將其作為組織生活的一部分；
另外，領導者還要親自參加慶祝與表彰活動，為大家樹立榜樣，表明激勵人心是每個人都應該做的事情；在演講時，重點講述那些在團隊中取得非凡成就的人的故事，通過各種宣傳方式進行傳播，將其作為每個人的行為標準；
最後，將團隊活力與感恩之情融入企業，也能有效提公升團隊的幸福感與集體榮譽感，為團隊明確價值觀、慶祝勝利、創造團隊精神的良好機會。
3樓：用心閣
以下是我認為可以入手的激勵/保健因素
誠實，以誠相待，互惠的合作關係，而不是欺騙和利用。也不弄虛作假信守諾言，一諾千金
提供良好的工作環境，如高效能的計算機，如舒適的座椅。
彈性的工作時間。
在組織範圍內提供公平的機會
組織的發展和個人的成長有很好的結合點
尊重員工的專業
尊重和體現員工工作的價值，以及帶來的成就感不要設定過高的目標，失敗或延期會挫傷員工士氣，員工失去對目標的認同。
對員工少用強制命令，多採用說服的方法
尊重員工的選擇
提供培訓和學習機會，包括公司內的培訓和外出培訓。
與員工分享資訊
聽取員工的意見和建議，領導保持開放的心態
決策盡可能取得共識
充分授權，在可接受的損失內，允許試錯
有人為錯誤承擔責任
不葉公好龍，提倡什麼就激勵什麼
保持簡單的人際關係
平等的交流氛圍，不以級別壓人，不是級別越高就越正確創造溫暖融洽的同事關係，讓工作上的夥伴可以成為生活中的朋友，而不是下班後視同陌路
4樓：elya
激勵分兩種，物質激勵和精神激勵
1.物質激勵
企業激勵只鼓勵自己希望的結果或者行為
員工的物慾上公升一般高於能力的提高
物質激勵與物質慾望之間永遠存在差異
物質激勵對外人的效果大於本人
控制期望：分析全域性狀況，認識自身不足
提公升能力：給予更多機會和晉公升通道
2.精神激勵
5樓：
很巧，剛剛看到一篇有道推薦的文章 「如何激勵員工？答案很簡單！」，大概內容是「讓員工願意幫助你的關鍵點，是且只能是，1）對願景的可能性進行展望，2）關懷員工，和 3）對員工所能達到的最大努力樂意接受。
在這些條件下，幾乎所有人都會對你盡其所有。 」
該文章還對通常用的『威脅式』激勵法提出了質疑，認為它激勵的效果很有限，文章說到「所有人，包括孩子，都不喜歡受到威脅。遇到威脅我就要反抗。你揍我，禁我足，斥責我，把我的檔案改動乙個字，甚至貶我職，也沒法改變我的態度。
事實上，你讓我更決心不遵從。」
下面是文章的鏈結「How to Motivate Employees? The Best Answer Ever」
你有哪些印象中特別快樂的事情？
江江江江丷 好朋友和我在一起的時候只會注意我 喜歡的人不會和其他女孩子勾勾搭搭 突然想要什麼東西然後立刻搞到了或者朋友主動幫你搞到閨蜜給的安全感 手裡有錢的幸福 做成什麼事情的成就感 生活中點點滴滴都是很快樂的 人總是會分開 倒是真的很久，沒有想過近期令自己開心的事了，五件事情，讓我閉著眼睛，就從當...
你印象中電影史的「憤青」角色有哪些？
何先龍 重點推這幾部吧 因父之名 http 飛越瘋人院 http 熱天午後 http 水牛城66 http 老爺車 http 怒火青春 http 五隻歌 http 驚天大陰謀 http 香港製造 http 信徒 http 風吹麥浪 http 就不評價了，有興趣可以找來看看。都還不錯...
肖戰在你印象中是什麼樣的？
不如我哋由頭嚟過 1.業務能力差 我對他沒有任何作品的印象 2.沒有擔當 該懂的都懂 3.媚粉該引導的時候隱身了，不該引導的時候煽風點火 4.踩別人成癮，感覺誰跟他沾邊誰倒霉 二十 我覺得他就是乙個普普通通的人啊，和世間的許多人都一樣啊，有血有肉的，會滿足於當下，認真對待生活，遇到不開心的，也會有脾...