1樓：股權律師-張文遠
看老闆，看制度。老闆有眼光，有理想，講誠信，又有專股權律師輔助，制定合理雙贏的激勵機制，這樣的股權激勵對員工來說，不但是靠譜的，而且無論對員工還是公司，都是幸事。
2樓：股權諮詢師張淋
員工享受股權激勵分的是什麼錢？
分的是結果的錢（企業去掉所有成本的利潤/相對利潤的錢）當你把結果與對方相關的時候，對方才能關注結果；
如果企業不做股權激勵，所有員工絕對不會為你去想成本，所以你的公司一定會出現乙個奇怪的局面【看似全線飄紅，實則虛假繁榮】
只有結果與員工相關，他才關心結果！
股權激勵的核心就一句話【要想別人關心，必須與別人有關】
3樓：
基於資料和本人認知：
一般成長性比較好的公司，不捨得分股權，畢竟分分鐘可以賣錢，即使是初創公司，也能有天使投資
5k的工資，大概率不是核心崗
中國小微企業的平均壽命2.9年
上市流程複雜，不是主機板/創業板/科創板變現難度高，排隊過會時間難以預估
應屆畢業生眼光可以長遠些，關注：
想要成為什麼樣的人，這份工作對目標是否有幫助直屬領導如何，是否認可，畢竟直屬領導會影響你日後處理問題的方式經營管理流程是否規範，認真研讀會對管理思維的形成提供助力薪資是否匹配自己的水平，與當地同型別企業比較如何，能否滿足物質需求如果可能，可以查查該公司的人員流動情況，是否大部分穩定，離職跳槽的都去了什麼地方，做了什麼工作，也是對你未來職業方向的參考。
4樓：有律
股權激勵對員工的好處是員工有條件的可以享受部分股東權益。你如果信任公司就可以說是比較靠譜，畢竟這是雙方共同選擇的一件事。如果你並不是被激勵的物件，就不用考慮靠譜與否。
在這裡我跟你說下股權激勵對員工來說有哪些好處？
股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，屬於期權激勵的範疇。是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵物件部分股東權益，為的是使你與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標股權激勵對員工的好處是員工有條件的可以享受部分股東權益。
從有律服務的5000+客戶案例來看，一般來說，企業的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業的長遠發展和投資收益，而企業的管理人員和技術人員受僱於所有者，他們更關心的是在職期間的工作業績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業運營管理中行為方式的不同，且往往會發生員工為個人利益而損害企業整體利益的行為。
實施股權激勵的結果是使企業的管理者和關鍵技術人員成為企業的股東，其個人利益與公司利益趨於一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業利益的共同體。
實施股權激勵後企業的管理人員和技術人員成為公司股東，具有分享企業利潤的權力。員工成為公司股東後，能夠分享高風險經營帶來的高收益，有利於刺激其潛力的發揮。這就會促使經營者大膽進行技術創新和管理創新採用各種新技術降低成本，從而提高企業的經營業績和核心競爭能力。
傳統的激勵方式，如年度獎金等，對經理人的考核主要集中在短期財務資料，而短期財務資料無法反映長期投資的收益，因而採用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經理人的收益，客觀上刺激了經營決策者的短期行為，不利於企業長期穩定的發展。
引入股權激勵後對公司業績的考核不但關注本年度的財務資料，而且會更關注公司將來的價值創造能力。作為一種長期激勵機制，股權激勵不僅能使經營者在任期內得到適當的獎勵，並且部分獎勵是在卸任後延期實現的，這就要求經營者不僅關心如何在任期內提高業績，而且還必須關注企業的長遠發展，以保證獲得自己的延期收入，由此可以進一步弱化經營者的短期化行為，更有利於提高企業在未來創造價值的能力和長遠競爭能力。
實施股權激勵機制，一方面可以讓員工分享企業成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造性。另一方面，當員工離開企業或有不利於企業的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或「犯錯誤」的成本。因此，實施股權激勵計畫有利於企業留住人才、穩定人才。
有律創始人，有律律師事務所主任，著名股權專家
5樓：大順
股權激勵的基礎是公司發展前景如何，增速好的企業才適合談股權激勵，而且一定先了解清楚股權激勵分的是股還是權，虛股、實股、期股、期權，還在在職分紅等
6樓：至本股權設計
其實股權激勵靠不靠譜的問題應當是老闆靠不靠譜的問題？老闆靠譜股權激勵就靠譜，老闆不靠譜股權激勵就不靠譜。現在中國除了部分大型國有企業和著名外企之外，都是一些中小民營企業，這些企業股權高度集中在乙個老闆或者他的家族手中，老闆一言九鼎，在法律範圍內基本沒有什麼可制約他的。
因此老闆的狀況決定著企業的狀況，而企業的狀況決定著股權的狀況。如果老闆有事業心、有能力，具有拼搏精神，他就會把企業帶入良好的發展狀態（包括上市），股權當然就會增值了；如果老闆只是乙個唯利是圖的投機分子，能力又差，人還懶，這樣的企業怎麼會有前途呢，股權怎麼會值錢呢？還有一點很重要，老闆必須講誠信！
企業發展了，股權公升值了，老闆講誠信才會給員工兌現股權激勵收益；如果老闆不講誠信，就不會兌現股權激勵收益，或者兌現得很少，他給你的股權激勵很可能就是陷阱，變成低價壓榨的幌子。員工的損失會很大。
找到好老闆股權激勵才靠譜！但是好老闆也並不多，能否找到好老闆，一方面決定於你的自身實力，自身實力強，就可以去那些口碑較好的企業應聘。如果自身實力弱，就只能找一些不知名的企業，這時你也要通過公開資訊、社會關係、與老闆的交流來判斷哪個老闆更可靠一些，然後就選擇最可靠的那一位吧。
當然，有時也會看走眼，只能再找機會了。
當然，是不是找對老闆股權激勵就一定能獲益呢？這也不一定，因為任何企業都有經營風險，老闆再好也有可能碰見市場不好的時候，這是老闆也左右不了的。這時很可能股權不能變現，或者沒多少錢！
因此，股權激勵很接近於風險投資，絕不會旱澇保收，是有風險的。我們只能說如果老闆可靠，那麼股權激勵的風險就降到了最低，要不要參加股權激勵，最終由你個人慎重決定。如果企業強行推行低工資+股權激勵，你又不看好老闆，就只有另謀高就了。
7樓：股權專家
人生如蓮，成功只是淺淺的浮在水面上的那朵看得見的花，這朵花能否長期美麗的綻放，取決於水面下那些看不見的根系和養分！我們太在乎成功，往往把心思都專注在水上面的那朵看得見的花，卻疏於關心水面下那些根和本，於是』』日日盼花髮，花兒自不開」!
蓮如此，企亦然。公司的品牌和利潤都是浮在水面上那朵看得見的花，這朵花能否長期美麗的綻放，取決於背後那些默默奉獻的核心團隊，我們往往將全部心思都專注於公司的利潤、品牌卻忽略了能讓公司利潤持續增長、品牌華麗綻放的根和本——企業的核心團隊！-於是
經營企業的本質就是經核心團隊，而經營核心團隊的本質就是經營他們的需求，他們的需求是什麼呢？
財富、榮譽、事業、被尊重……
作為老闆，我們該如何滿足他們的需求呢？只有股權激勵能夠滿足他們！
實行股權激勵，對於不同的員工怎麼分配股權比例算合理呢？
睿馳明雅 Miki 可以考慮根據員工可持續貢獻作為股權分配的首要依據。在實際的股權額度分配中，基於不同的因素賦予不同的係數，來計算每個激勵物件可獲得的激勵額度。首先，分配股權額度需要考慮不同激勵物件的職級，因為職級差異表明其過去的共吸納和未來貢獻都有差異 其次，分配要考慮崗位價值，不同類別的崗位做出...
全員持股靠譜嗎？股權激勵要注意哪些點？
黨軍鋒 股權激勵做全員持股是乙個偽命題，對於不同的員工，不同的層級，不同的貢獻，可以用不同的當時激勵。股權激勵應激勵核心員工，和有特殊yg貢獻d的y員工，其他的可以用專案激勵，年終獎，實時激勵的方式。判定核心員工有四個要點 核心崗位 核心能力 有沒有業績 是否忠誠於組織。錯物件配股權是股權激勵中常踩...
「華夏北來說」靠譜嗎？
披甲人 先說結論，靠譜！目前，非洲智人自西伯利亞進入遠東，由北向南覆蓋東亞及東南亞，已經得到考古學家的普遍肯定。任何試圖發明南來說的人，都不得不面對乙個基本的考古學問題 在末次冰期盛冰期以來活躍於東亞大陸北部及長江流域的細石器獵民族群，怎麼可能毫無徵兆地突然消失，將東亞大陸的主導權拱手讓給華南的直立...