1樓：黨軍鋒
股權激勵做全員持股是乙個偽命題，對於不同的員工，不同的層級，不同的貢獻，可以用不同的當時激勵。股權激勵應激勵核心員工，和有特殊yg貢獻d的y員工，其他的可以用專案激勵，年終獎，實時激勵的方式。
判定核心員工有四個要點：核心崗位/核心能力/有沒有業績/是否忠誠於組織。
錯物件配股權是股權激勵中常踩的一大坑，① 激勵物件應是公司的核心人才，核心人才判定標準是：核心崗位、核心能力、有沒有業績、忠誠於組織
② 過去有貢獻、現在正在做貢獻、未來能做出貢獻的人都應該激勵，但是激勵方法不一樣。
④ 現在正在做貢獻的人，要根據每個階段的特徵來評估價值，用現在的業績換股權，也能讓大家感覺到股權的價值。
⑤ 對於未來會做出貢獻的人，要鎖定時間，鎖定貢獻，用期權進行激勵。
2樓：股權諮詢師張淋
所以，不建議做全員激勵，每個人都有股權，沒辦法跟每位員工的實際貢獻掛鉤（吃大鍋飯的現象比較明顯）起不到激勵的作用。
股權激勵要分階段，根據企業發展的不同的階段，對不同的員工提出不同的激勵方案。常見的激勵方案，根據企業不同的發展階段，有幾個要點：
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我們都知道：
每個老闆都想有錢有閒，身心解放。
每家企業都想基業長青，百年傳承。
合夥人的時代，這些都離不開股權的激勵
3樓：易先蘭
初創企業起步維艱，少錢缺人。所以股權激勵是常用手段。創始人應該有很好的分享心態，拿出部分股權激勵跟隨創業的兄弟一起圓夢！
但是在目前的公司法框架以及工商登記的現狀下，建議不要撒胡椒麵。重點讓技術骨幹和管理層少數享受期權，一般員工指望薪水養家餬口，別希望他們也會和你一條心，為事業目標放棄看得見的鈔票～
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