辦公室有乙個下屬經常發洩自己的情緒,大多是負面,性格也很急躁,這型別請問如何溝通讓她意識到自己問題?

時間 2021-05-30 00:08:39

1樓:愛吃喝的文嫁

這類人通常性格比較急躁焦慮,提醒是不用的,關心則亂,就什麼都不用問不用碩,就冷落他的意思,等他回覆正常就好了,你或者其他人去了解情況,只會讓他更加說這說那,脾氣更大

2樓:

以暴制暴吧,她覺得發脾氣自己爽,完全需要不考慮他人和單位紀律,這種自我的人,就該給點教訓。連起碼的控制情緒、待人接物都不會,淨給別人添麻煩。最起碼,你要教會她,敬畏,二字。

3樓:心理諮詢師-遨遊

這是管理藝術,你要平衡他的需求衝突。你們是國企還是私企?你的許可權在哪?你有自組內閣的權利嗎?

任何溝通如果出現爭吵都是失敗的,你的思想能否灌輸給對方,在於你是否能了解對方的社會需要。當然有可能你的管理並無問題,所以你可以在必要的時候行使雷霆手段。

4樓:JenBo

要改變別人很困難。

要讓別人意識到問題之前,先了解問題是如何產生的?

我們先有個「期望」,跟「現狀」的差距,我們才會稱作為「問題」

例如我們年薪100萬,而內心期望也是100萬,那麼就不會有問題,但如果內心期望是150萬,就會延伸出問題。

所以就是要令下屬「相信」以及「建立」新的目標,激發他改變的動力,他才會意識到現有的問題,才比較有辦法改變他。

至於詳細要怎麼為下屬找到目標和動力這件事,我就不是很了解。

5樓:小智

這個不是簡單溝通就能解決的,這是他的生活習慣了,遇事的應對模式了,他自己不尋求成長,別人的簡單溝通幫助他會理解為找事或是嫌棄。問問他想開心的工作或是生活嗎?願意做出改變嗎?

該怎麼樣去做才能改變才能開心呢?只有他自己願意了才有好的結局。他不僅僅是性格了心態已經變了。

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