1樓：創業者hani
1、保持乙個謙虛的心態，多學習。
2、好好的聆聽乙個程式設計師的意見，然後交流，不要懟。
3、多學習競品
4、保證自己交付出去的產品是邏輯順暢。
5、保持清晰的思路。
2樓：行走的小強
不要入坑！
現在已經不是產品經理的紅利期，不適合轉行加入。
10年前，人人都是產品經理，那個時候網際網路基建還沒有完善，到處都有事情可以做，做啥成啥，大趨勢下拿到結果很容易。這個時候大家都不太懂網際網路，產品經理的價值被放大。
而現在，網際網路已經轉入高密度集約化生產，各行各業都不缺網際網路身影，誰都有對網際網路都能嘮上幾句，產品經理在其中的價值被弱化。
大公司「面試造火箭，入職擰螺絲」，轉行加入大公司難度大。
所以，我的建議是能不入坑就不要入坑，如果是從業務中來可以轉行到運營；如果是從技術中來，向技術管理邁進。
3樓：五色糖
對於想轉行產品經理的，最中肯的意見是，你得首先了解一下產品經理是做什麼的？自己適不適合吧，然後再談怎麼轉行，我覺得這是比較重要的，那麼首先我們先來聊聊產品經理是做什麼的？
產品經理作為網際網路公司中的乙個新興崗位，需要對網際網路產品的整個生命週期負責，主要的工作核心就是把握產品發展的大方向，制定相關的運營戰略和計畫。考慮到產品經理的重要地位，乙個優秀的產品經理可以說是就業市場上的稀缺資源。那麼如何成為產品經理呢？
換句話說，成長為乙個優秀的產品經理需要怎麼努力呢？下面我們來了解一下產品經理的工作職責和成長規劃
1、認識產品經理
產品經理是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據產品、市場及使用者等的需求，確定開發何種產品，選擇何種業務模式、商業模式等，並推動相應產品的開發組織。產品經理還要根據產品的生命週期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
2、產品經理的崗位劃分
根據所負責的網際網路產品是使用者產品還是商業產品，產品經理的崗位可以分為使用者產品經理和商業產品經理。具體來講就是，使用者產品經理最關心的是網際網路使用者產品的使用者體驗，商業產品經理最關心的是網際網路商業產品的流量變現能力。
3、產品經理的工作職責
產品經理的工作需要為了產品的運作去協調所有的人，並充分地協調這個產品的所有運作環節和經營活動。一般來說，產品經理的任務包括傾聽使用者需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種複雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程式錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。另外，產品經理還要認真蒐集使用者的新需求、競爭產品的資料，並進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。
那麼如何成為產品經理？
1、學習方向
（1）提公升對產品的理解
提公升對產品的理解包括了鍛鍊對公司定位、使用者定位、產品定位、公司研發能力以及對其他狀況的理解。總之，產品經理做出的每個判斷，都不是處於主觀的臆斷，而是必須基於對產品多方面的理解。這個理解不僅僅是對競品的理解、對市場的理解這些零散的因素，而是全域性的把握和深入的思考和調研。
（2）訓練邏輯思維能力
產品經理的邏輯思維方式應該是這樣的，從場景到需求最後再到方案。首先明白使用者使用產品有哪些場景，然後根據使用者使用的場景，找準使用者的需求。還需要把使用者的需求細分下來，再逐一根據這些需求，制定相應的具體方案。
要知道產品策劃從來不是一拍腦門的靈光一閃，而是更加經過了縝密的邏輯思考後得出的方案。
（3）培養良好的溝通交流能力
首先大家要明白自己雖然是產品經理但是也不能盛氣凌人，用職位去壓低比自己職位低的員工。在工作中出現分歧，應該用有理有據的事實來說服別人，而不是命令同事執行。另外，產品專案組任何同事有矛盾要積極協調，還有隨時讓每個產品線的同事了解全域性進展。
最好還需要整理好使用者反饋，讓每個人有成就感。
2、必備能力
（1）市場調研
（2）產品設計
產品設計技能主要包含兩個部分：需求管理的能力 、產品設計的能力。需求管理工作涵蓋了需求的收集、分析、篩選，以及需求的優先順序排序。
而產品設計包含：了解產品定位；產品總體規劃；梳理產品架構；梳理產品流程；原型設計等等。
（3）資料分析
產品經理需要掌握的資料分析技能包括如下幾點：資料埋點、資料使用及分析、根據資料去優化與迭代產品。
相信看到這裡，大家對於產品經理的崗位已經有了比較深入的認知。產品經理其實也並不是乙個遙不可及的崗位，想要成為乙個優秀的產品經理，需要從最基礎開始培養對於產品和使用者的了解，這個過程需要大量的經驗和實踐。
4樓：四季養生伴侶
建議調研一下當前工作中你還有哪些需改進的地方，然後梳理提煉並落實到乙個個改進行動上，行動、demo、檢驗、不斷迭代完善，這是產品經理最基礎的乙個演練。
每發布乙個版本，都是權衡多方意見後的結果，溝通很關鍵。你要能主動走到使用者中，虛心接受使用者的意見；要能從公司的角度考慮，讓產品順應公司戰略要求，並根植於公司技術體系；要能跟蹤行業發展最新動態，保證產品的核心競爭力。
最近這段時間轉行做產品經理，有沒有什麼好的課程推薦一下！
許凌飛 產品經理最重要的不是工具也不是方法，您如果需要轉崗那首先面臨的挑戰是思維邏輯的轉變。每乙個崗位的思維邏輯都是不一樣的，如果您能夠說明一下自己的現狀，我可能能夠更好的給你答覆。 產品幫 轉行產品經理其實也不難，主要是做好實際的學習和經驗就可以完成轉行，學習其實並不是很難的事情，一般都有些標準的...
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