1樓：張佳
三大原則
穩定壓倒一切。不會用新官上任三把火來惹麻煩。
尊重融入團隊。尊重所有的新同事，無論他是清潔工還是門衛。
成績帶來認可。一定要有階段性成績，而不是純粹的無為而治。這一點需要和第一點找到平衡點。
三大階段
親力親為。讓大家知道你不是打醬油的。
有所為，有所不為。適度放權，讓團隊發揮能動性。
無為而治。用人不疑、疑人不用。
2樓：heatweb
先把自己降下去，融入群體中吧。空降，只是職位降入，人沒有降入，就悲劇了。
借maggie姐的話來說; http://www.
maggie，職場很多年的姐姐
觀察環境，以靜制動，先預熱，再點火，損傷最小，效果最好。
對於新領導，我有以下建議：慎重改革，前三個月只求熟悉環境、平穩過渡；
經過一段時間的熟悉環境 ，發現存在的問題、 了解團隊的人心、發現說真話的人 ；
為團隊建立秩序，立規矩，從最嚴重的問題入手解決；
親自帶著團隊做乙個專案，讓他們了解你的風格和能力，在工作中獲得信任和權威性；
發現可用的人才和幹部，提拔之，給下屬發展空間， 讓骨幹發揮帶頭作用；
通過合併或拆分工作職責，逐步調整不合理的人員結構，根據業務需要補充新鮮血液；
將不配合的員工分散開，不要讓他們聚堆，安排明確的任務，通過考核來優勝劣汰；
對事不對人，多表揚，通過啟發式建議的方式幫助員工改善工作；
為員工爭取利益，關心員工生活，以德服人；
注意自己的言行，一是沒有不透風的牆，二是屬下會以你來做參照物，不要在下屬面前非議公司或者同級領導。
如何做好一位職業經理人？
杭州光華賦能 我上大學的時候的理想就想做一名優秀的職業經理人，大學畢業後，經過十多年的努力和打拼，走到今天可以說我工作經驗豐富，管理企業操作規範，但我並沒有成功，因為我沒有得得到老闆的最終認可，有時感到自己很受傷，我性格直爽，工作也很認真，能嚴格要求自己，工作不少做，業績也不錯，但老闆和下屬最終並不...
對於農業職業經理人，你們有什麼看法？
職業人才測評中心 農業職業經理人是指運營掌控農業生產經營所需資源 資本，在為農民合作社，農業企業或業主謀求最大經濟效益的同時，從中獲取佣金或紅利的農業技能人才。農業職業經理人 現已悄然興起。合作社理事會代表農戶負責決策 種什麼 經理人則負責 怎樣種 使農田初步實現專業化生產和精細化管理。農戶得到了比...
如何系統的學習職業經理人不同階段的知識？
青山 學習情境有兩種，為了將來的問題學習，以及，為了現在的問題學習。系統的學習，顯然需要更多的時間，我猜你是第一種。最好的方法，當然是去讀商學院MBA，既能夠認識一樣有上進心的同學，還能拜乙個老師以及獲得同門師兄弟的人脈 當然乙個知名商學院，對於知識的傳授 未來商業的動態，也都有非常好的學習計畫。在...