1樓：
貴公司，其實並沒有正經的在管理。
另外不要給人貼標籤，養老？反過來被人說打雞血，被貼標籤的感覺很好麼？
另外我工作13年，反應是慢了不少，以至於不知道你在說什麼。
2樓：猛猛如玉
我覺得題主這樣挺low的。
有問題直接找領導，把問題闡述清楚當面溝通，但你這樣來知乎上一項項的數落人家算怎麼回事？讓網友們一陣痛罵嘛？
3樓：李超
十年的碼農，二十三畢業，也就三十三了吧。孩子估計正是不好養的時候，父母身體也不好了吧，他是不是經常找行政報保險。。。我絕不是在給懶惰找藉口，每個階段都有各自的苦惱，說實話，工作只是生活的一部分。
作為管理者，遇到問題時你需要的是溝通和調整；如果不是，你放心吧，你老闆也不是傻子
4樓：abc abc
從題主最後一句話，我更願意相信是你們團隊管理失職。
1、管的是事情，不要去管人。不要說這個人怎麼怎麼樣，拿事情說話。你說別人看框架看了多久多久，那麼你有明確的說明工作的內容和時間嗎？有和員工反覆確認過是否理解了目標和方法嗎？
2、作為team leader也好或者是manager也好都不要對團隊中的成員抱有惡意的懷疑，什麼感覺來公司養老，簡直是醉了。
3、如果你是團隊leader，你要做的最重要的事情只有兩件事情；讓每個成員明確團隊的目標；創造環境讓你的團隊成員獲得比你更大的成就感。
最後還有一種可能就是這個人確實和你們團隊合不來，那麼趕緊想盡辦法開掉，不要猶豫，哪怕以後回頭來看這個決定是錯誤的。
5樓：
不得不說另一種情況啊，就是此人本身就是大牛，公司產品核心全靠他負責，重大疑難問題只有他能解決，現在已經完全沒有coding的激情，感覺失去了挑戰，你安排具有挑戰性的任務給他試試。當然，可能也不是這樣。
6樓：董天成
在圈子裡混了10年，任何願意往上爬的人都能找到自己的方向，轉管理的轉管理，成專家的成專家。或者直接轉行幹別的。
如果10年之後跟當初入行還差不多的，所以更像是個行業內的失敗者。而且10年的時間只能讓人對技術更加缺乏興趣，業務能力也會隨之下降。家庭等因素也會降低工作效率。
所以這樣的人就是」程式設計師是吃青春飯」的典型案例！！
7樓：為國
1、是不是工作10年了，腦子反應比較慢了，接收知識比較慢，看框架的東西比較吃力
有些人是這樣，但大部分不是這樣。
2、我是不是對他要求的太寬鬆了，吃東西這個我又不好說，讓別人餓著肚子幹活？
如果給的薪資足夠的話。你的要求太鬆了。上班時間不許做任何與工作無關的。
3、我應該怎麼讓他工作積極一點，或者說把工期規定緊一點(我自己每次幹活都是提前完成)
很難，最好開除了他
4、我是不是應該找他談次話，但是我不知道該怎麼說
要麼好好幹，要麼走人。這裡不適合你。原因很簡單，你抬眼看看周圍的人是怎麼幹活的。
8樓：趙文君
嘮叨幾句，嘮叨的前提是：你確實是他的管理者。
我覺得問題還是出在你身上，身為管理者，你沒有做到「管理」這一步。
你安排任務的時候，有沒有考慮到如何驗收這個任務？就像你編寫程式的時候，有沒有考慮到如何測試一樣。除了驗收任務，你有沒有考慮到反饋的週期，有問題是不是到最後才知道？
比如說你強調他學東西慢，做東西慢。你給他分配任務的時候，有沒有如下考慮：
1，詳細的學習和開發進度表，每個task精確到天單位
2，學習和開發的成果如何體現，驗收標準是什麼，是否有人review，是否有review成果。
3，如果他有問題，是否每天有定時的QA解答時間。
4，學習，開發和績效考核的關係，以及績效考核和他的待遇的關係，有沒有事先說明
5，溝通交流有沒有定期計畫，比如是每週一次還是每天一次。
我承認，這樣做管理成本很高，但是對於接手乙個新團隊，前緊後鬆是必要的，只有最開始立下規矩，讓所有事情都按部就班進行之後，你的管理成本才有可能下降，否則肯定是一直疲於奔命的。
然後回答一下問題：
1、是不是工作10年了，腦子反應比較慢了，接收知識比較慢，看框架的東西比較吃力
答：要看你定的計畫是什麼，以及你的驗收標準是什麼。工作10年的經驗應該會讓學習新東西更快才對，因為他不用所有的都從頭學，只需要學他不知道的特殊部分即可。
2、我是不是對他要求的太寬鬆了，吃東西這個我又不好說，讓別人餓著肚子幹活？
答：寬鬆與否要靠前期你和他約定你這個專案的要求和公司的制度來決定。醜話說前面，哪些東西會影響考核，而不是憑感覺決定。
3、我應該怎麼讓他工作積極一點，或者說把工期規定緊一點(我自己每次幹活都是提前完成)
答：做計畫的時候，和他商量，兩個人達成共識的東西形成書面的計畫表。達到要求就無可厚非，
達不到要求就考核減分。
4、我是不是應該找他談次話，但是我不知道該怎麼說
你不是應該找他談次話，你做計畫的時候就要把溝通計畫做出來，比如每週溝通幾次，在溝通會議上和他講計畫和考核標準哪些達到要求，哪些沒達到要求，事先約定好的東西，在會上沒什麼不好意思說的。不應該隨機開會，不僅不專業，也打擾別人工作。
最後，各種東西盡量形成書面材料。最後假如他真的是個懶鬼，你可以有理有據的給你們HR或者領導報告乾貨，而不是憑感覺說我覺得怎樣怎樣。
如果你不是他的管理者。。。不在其位，不謀其政。
9樓：袁篫
問下，題主只是「需要他接一部分你手裡的工作，所以安排他做事」，還是「制度上你是他的上級，所以安排他做事」？
感覺題主碰到的是個政治問題，而非技術問題
10樓：
其實哪有那麼難啊。每個sprint結尾，活幹不完，連續幾次就走唄。
他懶散，能出活兒也行。不出活著誰都看得見吧。這要是還留著，也不是你管得了的。不用你管的。
11樓：謝照東
十年前，10個程式設計師畢業了！
十年後…
乙個當上了上市公司CTO
兩個在創業公司自主創業帶技術團隊
兩個轉行賣燒餅和水果
其他五個還在底層當基層程式設計師…噢！
12樓：
從人力資源的角度，招乙個10年工作經驗的給乙個3年工作經驗的做副手本身就是極不合理的。至少不是題主目前的管理手腕所能駕馭的。
解決的方法很簡單，辭掉此人，找乙個經驗資歷比你淺的、聽話的做副手。
最後說一句，作為了乙個管理者，如果屬下表現出來的是「非不能也，乃不為也」的牴觸態度，多半的問題都是出在管理者而不是屬下。
13樓：wankang
明確你的要求，要有檢查，去掉不合理的要求；
看框架，這就是乙個不明確的要求，你應當要求對方看了之後自己進行解說，能說出來並且正確才是真正懂了；
要求的時間是兩周，這就是不合理的，每個要求，不能超過一周；
至於早餐問題，公司有沒有這方面的制度？沒有制度，那就是合理的；
下班，到時間就走，也不能算不合理，除非明確告知這個算計入考評的點；
給了五個需求，之前給出了要求實行的大體時間了嗎？有預期時間的話好說，如果沒有，是挺尷尬的，也不能說人慢啊。
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Java程式設計師 面試如何介紹專案經驗？
1.當面試官讓你簡單說說或介紹你的專案的時候。只要面試官有提到 簡單 這兩個字，你只需要簡單說下專案的業務背景 用到的技術棧，你負責的內容。至於你具體的工作內容和專案技術難點不用說。面試官感興趣了自然會問。2.當面試官讓你說說對這個專案的了解或熟悉程度。這個代表著面試官讓你自由發揮，你就得從業務背景...