1樓：乙個憤怒的背影
我呢也是才進入地產策劃這一行業，從大學實習到現在換了兩份工作了，一直從事的是商業地產的招商運營工作，第乙份工作持續了一年半，因為一直在外面，公司也在不停調配，自己想安定了，選擇和女朋友一起回家發展，回家後再本地的乙個全國知名商業集團任職，處於收入和生活的壓力選擇了辭職。三四線城市商業發達肯定沒法和大城市比，也有好的崗位選擇和去處，索性下定決心轉做策劃。最開始選擇的都是區域比較有名的公司，但人家覺得我沒有經驗，沒有基礎不願意用我，大家都知道，培養乙個新人費時費力，肯定更願意聘用有經驗的人。
最後，本地一家中等的次產公司新專案開發正好在招聘這個崗位，我覺得這也是一次機會，初入這個行業我也沒有準備太多，也是在工作中不斷的摸索思考，介意樓主現在可以在網上多看一些案列，俗話說沒吃過豬肉，至少見過豬跑嘛。
2樓：fatterzhao
不建議直接進開發，說的好聽，什麼比較深入，但是開發企業流程制度比較完善，我見過很多畢業直接進開發的好朋友，工作很多年，最後由於學不到東西或者太安逸，最終找不到工作
3樓：塔塔
做了10年地產的人，地產再走下坡路，未來前途不明，身邊很多人有轉行的想法，慎行！
另外策劃出身的我，明顯後悔，如果當時銷售入職，現在身價必定是現在的幾倍。
4樓：楊小秋
本人9月開學大四，專業工程管理（房地產方向），現在戴德梁行實習，但主要工作是寫字樓租賃，想換實習。
也想從事地產策劃，但學校非211，校招直接進地產公司希望渺茫，希望通過實習經歷，曲線救國~~一起加油
5樓：
做了快六年的地產策劃（規劃設計），心態越來越平和。平和不是因為更加順手了，而是更加不順手。不順手卻是因為更加清楚的認識自己，清楚認識地產策劃到底是幹什麼的以及策劃到底能幹什麼。
我無數次的問自己：沒下過工地沒做過銷售你做什麼策劃？沒去考察過的案例你瞎推薦個毛？你畫的那個方案和那幾百頁的屁屁踢，對乙個專案來說的價值是什麼？
賈伯斯批評斯卡利的時候說，他們最大的問題，是以為只要乙個好想法就能做出乙個好產品，實際上兩者之間的距離大的你無法想象。
so,不要被內些漂亮的屁屁踢報告忽悠住，包括資料報括案例包括所有貌似有理的推導。那都是肉，都是被我們塑造出來的，弄成什麼形狀、質地都可以。真正的骨頭可不在那兒。
骨頭就是最終執行力。所以建議題主，先去地產公司實習。別的你慢慢再去體會吧。
商業地產策劃前景？
老許的花開 商業地產這個行業現在處於快速迭代的時代。一二線城市的商業地產在規模上趨於飽和，在品質和專業上還有很大的提公升和迭代空間，對從業者的要求很高。三四線城市的商業地產規模上還在進一步發展，從業者只要努力，就能有好的發展。總體上，商業地產飽和是會到來的，但是下滑是不可能的，只有優勝劣汰，以後這一...
求怎麼學習地產策劃？
社畜貓本畜 大膽猜想一下，作為剛踏入地產策劃行業的小白的你，一定與別人發生過以下對話 你是幹什麼的？地產策劃 那是幹啥的？賣房子的。哦。然後對話終止。如今地產策劃門檻太低，缺乏嚴苛的從業資格審查。很多從事地產策劃行業的人自己都不了解自己在做的事，更不用說那些外行的人了。可能大部分從業者覺得自己就是賣...
做地產資訊化管理，如何全面了解地產行業的專業知識？
追夢人 首先認同對業務的理解對資訊化管理的重要性。理解企業業務，是你考慮一切資訊化的前提。再來說說企業具體業務內容都有哪些？1.乙個企業的組織架構中的業務部門可能有哪些 職能部門 IT 人力 財務 業務部門 營銷 設計 工程 其他行業是生產 維護 投資 運營 2.你在了解公司業務時可以沿著公司的主要...