新城在地產行業是個怎樣的存在？

1樓：

作為房地產行政管理從業人員，對新城不太感冒。

新城是在三四年前進入本地房地產市場的，因為建築和安裝質量問題，至今矛盾不斷。

施工和監理企業都是跟著老王起家的老搭檔，施工管理一塌糊塗，工棚雜亂，監理不到位，住建質安監部門通報約談專案總要求整改，專案總居然管不住施工和監理方；下達了全面停工通知仍然施工，不得不報停市場准入，切斷工地水電才算聽點話。

專案負責人習慣走上層，房管部門要求新城搖號銷售前要固定報名名單，馬上告狀告到本地大老闆那兒。出問題交房交不了，換了幾任專案總還是不靈光~~

不敢說太細，匿了。

2樓：

在廣州區域呆過，整體印象是招人毫無標準，團隊一盤散沙。高層拉幫結派，中層各種抱大腿，底層水平參差不齊亂七八糟。開會時間乙個部門各自心懷鬼胎，抱住了大腿的經理就各種嘚瑟目中無人，不得勢的人就被老大隨意跨專業調動。

招人不到3個月把新員工大批大批裁掉。

論業務水平投資部、營銷部都很一般

股價居然比萬科還高。

3樓：前生五味

1.住宅模式抄碧桂園，商業模式抄萬達

2.2023年的爆發受惠於14-16年三四線的拿地，想在19年突破瓶頸，成為集第二個碧桂園和第二個萬達為一體的房企，然而自己想死。

3.財務存在過度美化甚至虛假嫌疑，很多招聘會其實是另一種形式的策劃活動。所以比較浮躁且缺乏道德。上樑不正下樑歪。

4樓：卓小張

謝瑤。只說質量物業等硬性的，不談王某某。

在常州，新城是當之無愧的第一，不管是在硬性的建築還是軟性的口碑方面，畢竟新城發家於常州。但是新城在常州房地產市場上營銷也是最沒下限的，帶頭降價，抬高地價等，當然，這只是在營銷層面，與業內的關聯大一些。在早年，新城只是做剛需盤為主，近些年才轉變了模式以綜合體為主要輸出，成為了一家快周轉的公司。

復刻的萬達模式使得吾悅廣場遍布全國，當然核心還是長三角。新城的營銷團隊其實並不比碧桂園恆大這些差，甚至這幾年要更優於一些之前的十強開發商，所以新城的商業也好住宅也好，幾乎都能熱銷，同時吾悅廣場的招商工作也是十分到位。

新城也是高付出高回報的房地產公司，可以去問問新城員工，基本上認同感和收入都還可以。

最近爆出來這件事，其實在業內早就有風聲，關於王某某的個人癖好業內的流言蜚語還是挺多的，現在只是坐實罷了。

此外逼乎這次應該是收了不少公關費，包括之前融創的和這次新城的。以上。