1樓：李無用
是先有領導力再成為領導？還是先成為領導再有領導力？有些能力不管是不是管理層都需要具備的，比如推進工作的能力，創造良好的微觀工作氛圍的能力，系統的決策能力；還有些思考真的是屁股決定腦袋，需要在那個職位上才能體會，不過如果能提嘗試站在領導的角度思考，那提拔就是順理成章的事情。
不要擔心自己的能力，多學習，掌握理論和工具，讓你的同事樂於和你共事，沒問題的。
2樓：JackyJin
看你的企業激勵哪種發展方向，技術還是管理。
如果你們公司只提供了管理的發展方向，而你不想走這條路，等你被裁員的時候也就別後悔。
很多時候你沒有什麼選擇的權利。隨心所欲的做自己想做的事情其實成本很高。
3樓：薔石
人的能力要從兩個維度去看，乙個是自我認知，另乙個是他人認知，就分成了四種情形，一是自己和他人都認為沒有的能力；二是沒被他人認知的能力，即自己認知有能力而別人認為沒有；三是沒被自己發現的能力，即自己認為沒能力齊而別人認為有能力；四是共識的能力。你這種情形多半是屬於第三種，有沒被自己發現的能力。因此，你首先要了解新晉管理層，工作和任務的主要內容是什麼？
主要變化是什麼？需要的關鍵能力是什麼？然後：
1 自我認知，你的能力是什麼？你是否具備新工作的關鍵能力？你怎麼知道你不適合做管理層？找出不適合的因素，並分析原因，找到改變的辦法。
2 尋求你老扳的認知，找到在他眼裡你的能力是什麼？嘗試發展他眼中你所擁有的能力。
最後，抓住機會，迎難而上。管理就是解決問題的實踐，在實踐中邊學邊幹，不斷尋求你老闆的反饋，不斷改變自己。
4樓：浪知知人
人貴有自知之明，這是一件很好的事。
但我不清楚的是，你到底知不知道自己適不適合做管理層，或者說，你有沒有嘗試過做管理層。
這一點我是不知道的，所以如果你沒有，那你可以去嘗試一下，之後再判斷適不適合。
如果你以前有過管理層的經驗，且在有這種深刻自我認知的情況下，建議去跟老闆溝通，當然前提是在他正式提拔你做管理層之後。
有乙個好老闆是很難得的，他們要是願意，完全可以幫你減少一些事業上的彎路，讓你在以後的路上走得更好，羨慕你呀！
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