1樓：星河系教育
不會取消，但是對這個崗位的要求會更高，導致很多從業者被淘汰或者無法應聘上崗。
現在想當產品經理，比幾年前更困難。
或許有人看到很多產品經理失業，就誤以為這個崗位不行了。
其實恰恰相反，留下了的都是高手和強者。
因為，現在產品經理崗已經細分化，不能統稱產品經理，應該說是哪乙個行業的產品經理。
乙個崗位一旦細分化，崗位要求就會提公升。所有崗位都一樣。
比如說，以前就叫產品經理，什麼軟體產品都能做。
現在不行了，現在叫做「XX產品經理」。也就是說，你是哪乙個行業的產品經理，熟悉哪乙個領域。必須是對應的領域， 才能勝任。否則不行。
比如說，你是金融產品經理，那麼對於金融公司和銀行等領域的產品比較熟悉，可以勝任。但是你不能做醫療產品經理，也不能做人工智慧產品經理。因為醫療行業和人工智慧行業與金融沒有直接關係。
這樣一來，產品經理必須鑽研某乙個行業，對於行業的理解和把握很深入，能夠勝任十分複雜的專案。但是，想要改行就很難了。
也就是說，深度提高，廣度不足。現在產品經理都要在乙個領域深挖的。
所以，不同行業的產品經理很難跳槽，如果對乙個領域不熟悉，也很難勝任。
這樣就會造成很多產品經理求職困難，或者面對新領域不能勝任。
因為，現在需要的是高手和專家，不是泛泛之輩了。
2樓：WenryXu
題主還真當人人都是產品經理咩？
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隨口吐個槽，產品經理的重要性是在於這個職位所需要的思考方式和為人處世的能力。
既然題主提到了交叉性太強，那至少就說明產品經理的職位即使取消了，現有的產品經理也能有很多的可選擇的方向——嗯？似乎題主並沒有關心職位取消掉之後產品經理們的死活，這段話當我沒說……
交叉性越強，就說明一名產品經理的消失就需要好幾個其他更細分職能的人出現，其中最大的壞處就在於，每多乙個人溝通成本就會增加很多，將產品經理拆分成更細的職能反而會降低效率。更何況，把乙個人就能夠勝任的工作分給好幾個人，大家的工作都不飽和，這不浪費資源呢麼……
3樓：迷路小書童
我的個人理解是不會取消這個崗位，首先從工作（或者業務上）來說，真正要做好的產品是必須要嚴格把控流程，介面指定，功能指定等等，這就需要PM，退一步講，如果是外包公司更需要PM，大的城市需求旺盛且有垂直領域之分，而小城市的網路公司也是逐漸的擴大PM崗位
4樓：遊社長
難道你擔心沒有產品經理這個崗位自己沒飯吃？人是需要不斷適應這個社會，我認為產品經理崗位不會消失，反而會更加被重視，從行業和職業發展可以看出來，之前產品只要能用就好，現在不不僅能用，而且要好用，慢慢的不僅好用還要適合個體使用，更多的私人化，個性化的產品會層出不窮，他們不缺市場，也不缺使用者，追求個性化的人群會越來越多，這個社會愚民會變少，生活也會開始挑剔起來，選擇符合自己品味和特點的產品，以上純屬腦洞大開，求噴
5樓：謎洛
會。作為乙個產品汪，這麼說有作死嫌疑。
然而，我所謂的會可能和你的理解有些不同。
很多人都認為，產品經理是乙個多面手的角色，多方面交叉，但又都不太懂。
另外一部分人認為，產品經理是乙個思考者的角色，他並不兼任多職，而是根本不兼職。他需要把控產品的流程、形成閉環，思考這個產品走向的問題。
前者是大多數人眼裡的產品經理，後者是產品經理眼中的產品經理。
其實，他們都存在。
這也解釋了我為什麼會說會。
因為實際上，前者往往是大多數初中級產品經理的現象，而後者則往往體現在產品總監的日常中。
為什麼會消失？
我抱有兩個疑慮：
乙個是工業化的分工，造成產品經理工作的分化。業務線、技術線。前者考慮商業前景，後者思考產品構造。
乙個是網際網路造成的個人能力的聚集。小規模團隊甚至是個人的力量發生了不斷的變化。乙個人依靠著資源龐大的背景，他不僅僅可以做產品經理，他還是研發工程師，他還能夠設計，運營。
當他建立公司，開始創業，擁有自己的團隊，他也能夠依靠自己的能力和思考去影響產品的軌跡。而身份的變化也許造成了產品經理職務的變化。
也許，多年以後，產品經理不再存在。取而代之的是擁有多方面能力的產品管理官，它們來自於各種可能的崗位，他們相互影響，相互協作，XP浸透團隊的每個人身體上。
以上腦補。。。
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職將小職學姐 這類問題考察的就是你的說服能力，沒有什麼標準答案。為什麼要考察說服能力呢？因為，如果你連作為面試官都說服不了，明天又怎麼能說服技術同學按照你的產品需求來開發呢？至於如何回答，兩個原則 1.回答要合理 2.回答要真誠 就像當年考研的老師問我，你為什麼要由建築專業轉到金融？答 因為我父母都...
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