1樓：成都律師
我乙個朋友，做了七八年，直接改行了！
原因很簡單，他過不了心理這一關，覺得越來越對不起自己的良心。
對不起自己良心的理由有二：
待遇差到不能養家餬口，更不要與其他行業比較。不知其他地方的編輯的薪資待遇如何，成都的教輔編輯待遇確實讓人難以接受。此其一。
其二，教輔的質量讓他覺得對不起自己的良心，這是關鍵的一點。他是乙個沒有參加出版專業技術人員職業資格考試的，說白了就是一名「冒牌編輯」。開始的時候，我這朋友只是做一些校對工作，也就是改改錯別字、標點符號的錯誤，核算一些理科題目的答案是否錯誤、解題過程是否完整等。
簡單地說，對於一名零幾年畢業的本科生來說，也基本上能夠做到。最後印刷之前，出版社還要把關政治錯誤等，重新校對一次，問題也不大。（之所以大家看到是「某某出版社出版」，是文化公司與出版社合作，出版社負責申請書號，文化公司負責準備出版書籍的內容。
經出版社審核稿件，然後印刷成我們看到的市場上書籍的樣子）後來，文化公司招聘的編輯也就是剛畢業的大學生、甚至大專及更低學歷的人，編輯從業證書就更不要求了，編輯人員素質可以想象。不僅如此，為了更節約成本，有些公司還把一線老師的組稿（即初稿的編、寫）工作一併甩給公司內的所謂的編輯人員。更可怕的是，規定的每本稿件「三審三校」（一本稿件需要三個以上的編輯，每個人做一次校對，每次校對後還有一次編輯權威的審核工作）也大大縮水，不僅人手不夠，而且校次不夠。
不要小看「校對」這門工作，要達到出版標準，還是需要一些文字功底和細心程度。即便是經過出版社審核，已經出版、印刷的書籍，要讓編輯人員重新再看一些，照樣可以找出編輯錯誤，包括一些影響閱讀的錯誤。可以這樣說，市面上的書能夠真正達到「出版標準」的，恐怕為數不多，尤其是教輔這一塊。
正是如此，僅從「教輔質量」上說，我這朋友實在看不下去，就跳出這個行業了。好歹還是為教育服務，好歹還是給zuguo的花朵、zuguo的未來（中小學學生）服務，如此敷衍，實在不該。教輔行業也可能與有些行業一樣，成為了夕陽產業。
最後，即便是做到所謂的編輯部負責人的位置，也過不了內心這一關。，終於，還是離開了教輔行業。
個人觀點，不做參考。
2樓：
我已經離不開了，2023年底到2023年初，想要離開教輔編輯，發現很難，所以做了一段時間網路編輯，就算是相鄰的兩個行業，起步也很困難。2023年底到2023年初，又想換行業，發現再也回不去了，一是你認識的人，你熟悉的知識，包括你不經意想到的點子，一切都和最熟悉的行業有關。
如果超過兩年，完全沒法動身，除非你耗得起。
3樓：Fay0801
為什麼要辭職呢？每個聽到這一訊息的人都會驚訝地問道。我自己也覺得有點可惜，但我並不後悔。
我是一名典型的槓桿中年，在從事編輯工作的同時，也從事著另乙份副業。離開的原因有點多，主要原因是副業影響了主業，我記得當時主任和我說，魚和熊掌不能兼得，你不能自己吃了肉還跑到別人面前去吃。
4樓：黃滿滿姐姐
累。坐一天盯電腦，感覺自己被掏空。做著做著就發現自己不好玩不是個有趣的人。做著做著又發現自己有超多東西要學。生而為人，為啥不做乙個快樂的小仙女？
5樓：ayao
其實我感覺我算比較無語的
兩次都是因為比較相似的原因
第乙個是在乙個微博非常知名的南韓賬號當實習編輯那時候還是大四上學期機緣巧合找到的
一開始就說好等過完年大四下學期直接去那邊工作過年前就當實習來做
我和我的乙個同學都在這個工作組
（我朋友還請假去看過工作環境我倆還找了很久的房子甚至把考級地點都換成當地了）
後來工作都慢慢上手了
去上班的時候都定好了
那天還是在過年的幾天（過年加班）
編輯姐姐就說告訴我和我同學一件事
老闆的親戚『頂替』了我們兩個的工作
就是年後不用來的意思……
我和我同學是真的挺五雷轟頂的……
可是也無能為力
第二個後來找的工作也是和微博運營有關離職原因大同小異組裡面來當時來了乙個新人據說是老闆關係戶
他真的對微博運營一無所知（不誇張他甚至沒有微博...都是我們組長幫他下的）
因為他不會的確實很多所以問題也是挺多的
我們組長也是真的超級耐心地教他
結果不到乙個月老闆找我們組開會
換掉了我們組長讓那個人當了組長
把有粉絲多人氣互動高的賬號全給了他
把那些零零碎碎的小號給了我『前組長』
美名其曰我們組長有能力讓我們組長把這幾個小號也做做好……給我們組長真的氣死
後來這個人當上組長之後就各種施加「淫威」
什麼都不懂還亂發號施令並且不允許別人反駁他......
所以就選擇離職了（這個可能還是怪我自己。。）其實就是剛步入社會的萌新還未深諳社會上的一些事情結果就.....
不管怎樣編輯工作雖然累但是某種程度上還是很有樂趣的希望大家工作順利！
6樓：楊希音
瀉藥。本人乙個月之前從國內某醫學出版社離職，結合自己的體會，這個話題我覺得可以一說。
之前那家出版社是國字型大小的，平台不可謂不大、資源不可謂不多，但是隨之而來的就是各種掣肘。
1.事業單位作風。
名義上已經成為企業，但是還是機關單位的作風，領導大過天。編輯作為主要的勞動者和內容輸出者，在這個生態環境中並沒有得到足夠的話語權。
2.盲目追求上量。
基本上每年的指標都是按照國家的GDP預期增速走的，每年大概7%。這其實是乙個很不小的數字。
出版界的主要指標有三個：碼洋、實洋、回款。碼洋就是出的所有的書的價值=書的定價×印數，實洋是出的書賣出去的價值，回款是實際收到。
拿我之前那個編輯中心來說，10個編輯，1.4億元的碼洋，人均1400萬，專業的醫學書籍一般印數少，印數上不去，就只能堆積數量。不完全統計，乙個編輯平均每年要出50本書。
今年吭哧吭哧完成了，明年再漲7%，1400萬×7%=98萬，又要多出多少書。
這麼導致的乙個情況就是，教材氾濫。因為教材是最容易做的，而且出版社的金字招牌，不愁沒有買家，老師們也樂於編寫教材，畢竟需要評職稱。
3.回報率低。
上面說了，乙個編輯每年的任務量很重，負責任的編輯基本上都需要經常加班。但是，回報率著實不高。
由於是事業單位的作風，獎金的分配是編輯中心主任（處級幹部）一手把持的，KPI的考核也是沒有乙個很明確的標準。所以，主任能從中心獎金裡拿多少出來分給其他編輯，完全靠自己的良心。
4.權責不明晰。
既想享受成功的果實，又不願意承擔責任。
領導不能解決問題，要這個領導做什麼？
5.過分追求「高大上」
比較畏首畏尾，選題的選擇謹小慎微，作者的遴選過分強調學術地位。
也許和社會風氣有關，需要這些金字塔尖的專家來裝點門面。但是，對於二三線的作者重視度的不夠，導致很多好的選題流產或者轉嫁到其他出版社。
6.機制死板
現今，整個出版業被網際網路衝擊得七零八落，如何調整思維和工作方式十分重要。很遺憾的是，出版社是乙個自上而下決策的機構，來自市場前沿的資訊和一線人員的聲音永遠不會重視。
創新和轉型就是無本之木和無源之水。
高層其實看的很清楚，夫復何言。
所以，我建議一切有志於從事編輯出版事業的年輕人，遠離央企，或許眼前待遇不錯，最終都會變成溫水煮青蛙。
要麼和光同塵、混跡魚塘，要麼就走吧！
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