1樓：小白花
分情況吧。領導讓你加班你不樂意頂撞了他，可能領導心虛忍了忍過去了不算啥。領導讓你上班時間別玩手機能好好幹不能幹就滾，你站起來罵得比誰都狠，你個小領導還想管我，此處不留爺自有留爺處，那你試試啥下場。
很多人挺大年紀了還不如二十歲小年輕會處事，還有就是看你本人，如果一直都是工作能力強又快言快語領導也能忍，公司也不排斥，沒實力那就算了吧
2樓：Jane
職場乘風破浪24年，頂過上司，也被下屬頂過，我自認為還是有點發言權的
這裡面的關鍵字在於「頂撞」、「上司」、「能不能用」，不急，乙個個解。
1，頂撞。在什麼場合？因何事頂撞？怎麼算是頂撞？
但要分場合。多人在一起的正式場合，提出意見也要有職業操守，有理有據，不可感情同事。我看到讓大家尷尬的場面都是下屬根本不考慮領導感受，措辭強硬，甚至咄咄逼人。
即便你是好建議，也讓人不舒服。可見有效溝通的重要性。
因此根據事情輕重緩急，如果可以選擇單獨反饋就不要在人多的場合，尊重領導，並也給自己留一點三思時間，考慮成熟再說也不遲。
2，領導。領導也有千萬種型別和風格，所以對於領導的了解和關係遠近來決定當有不同意見該怎麼做。有些下屬覺得領導脾氣好，平時也不跟下屬計較，甚至還可能或遠或近沾親帶故，就敢直言。
別忘了領導就是領導，老虎不發威不等於就是helloKitty
即便領導說今天大家暢所欲言，意見不一致也不要有顧慮。也請注意講話分寸，不可得意忘形。有道理的，有建設意見的反饋，領導當然喜歡；反之，等於廢話，還可能留下不好印象。
3，能不能用。所謂良藥苦口利於病忠言逆耳利於行。職場也需要有想法的員工，唯唯諾諾的人也無用於工作。
所以，優秀的員工都是企業的人才，領導也惜才，但領導更喜歡情商優秀的人，即達到反饋效果又不失風範。
所以意見當然可以提，怎麼提更好又不引起領導反感是做下屬要學習的能力。作為領導要有一定包容度，員工有話說出來比消極抵抗要更能讓我們找到解決問題的方法。
3樓：金西伯
做過管理者，也是被管理者。
第一、先說身為乙個管理者的角度，怎麼看待下屬頂撞上司：
1.下屬在一般情況下是不應該頂撞上司的。
2.下屬不能因非業務原因頂撞上司。
3.下屬不應當輕易的在公開場合頂撞上司。
4.下屬頂撞上司是完全出於業務，還是「借題發揮」？
5.管理者的權威不能輕易被下屬挑戰，但管理者要始終保持自己的正確性和積極性。
第二、下屬頂撞上司，與他是否具備能力沒有必然聯絡，兩者沒有強相關性。
第三、面對下屬頂撞，上司應當如何應對：
2.領導者不應當存在打擊報復心理，抬高自己的格局，無論在業務、情緒控制、應急處置和領導氣質等方面，都要表現出領導者應有的素質。
3.無論是否在被頂撞之時，是否妥善處理好分歧事項，都應當與下屬作進一步交流，了解業務情況以及當時下屬發生了什麼。
4.對下屬作出必要的批評，依據分歧事項的最終決策結果來決定批評的力度。同時對於分歧事項作必要的公開說明和決定是否對下屬作獎懲。
因此，對於上述，有以下建議：
1.頻繁頂撞上司者，不能用。
2.公開場合頂撞上司者，暫時不用。
3.非業務原因頂撞上司者，暫時不用。
4.善於「借題發揮，投機鑽營」者，堅決不用，如果有比你更高決策者支援他，那你可能要考慮斡旋或者離開。
5.挑戰自己權威者，要賞罰分明。基於業務去賞，基於情商部分去罰。酌情任用。
另外，亂用劍者必傷於劍下。下屬莽撞或別有用心的頂撞上司，只說一句：世道好輪迴，蒼天饒過誰。
4樓：馬致遠
看情況和看程度吧
因為公事一般都好說。甚至有時候是不能退讓的原則問題。畢竟一般說來，公司也不是領導家的吧，還是要從公司角度出發。
以前面試也碰到過，要求員工對上級無條件服從的公司。我表示不能接受，面試直接結束。
不過，如果因為私人恩怨的話，大家還是好聚好散吧。
5樓：
看實際情況，具體分析
任何人說的做的，看他能有什麼利益才是核心
公升職加薪沒問題，正常人的需求
站在公司角度，大方向沒問題，為了公事頂撞上司也沒啥大不了的只是如果他個人情商足夠高，還有迴轉餘地，就不會直接頂撞悄無聲息的，用其他方式給堅決了
站在公司角度，沒有和上司的私人恩怨假公濟私，在嘗試其他方法未果的情況下
假借頂撞去完成公事，偶爾一次是沒問題的
6樓：一清
昨天剛和3個月不發工資的老闆懟完架，今天去了該幹活幹活該說話說話。她沒攆我走，因為我走了她更沒法開展業務，更收不上來錢給其他員工發錢，我不用她攆我走，我把工資要到手我也不想幹了，沒信用。
到底誰錯了？
7樓：
看情況。
從前我有個同事，他給我講他在酒店工作的弟弟的事兒，聽了受用匪淺。
這小夥子開始在酒店（我也不知道啥酒店，北京的反正是。）的乙個酒吧還是哪個櫃檯，反正是賣酒賣煙的，經常有公司上級過來跟他拿煙拿酒。按照慣例，底層員工都屁顛兒屁顛兒的拿來，錢也不要，以後查賬就說哪個上級拿的，也不會有啥關係。
他偏不，不管誰拿，必須給錢，就算當時不給，過後他追著屁股要，後來被公升職成經理了。
誰面子都不好用。
另外還有個事兒，我在北京當兵的朋友說的，有一次部隊開什麼會，進會場要證件，乙個中將還是少將的沒帶要進大門，衛兵不讓，多次要求進入不准的情況下，這個領導硬闖，被衛兵按地上了，然後衛兵二等功，領導還被處罰了。
畢竟沒在酒店幹過，也沒當過兵，事情還是差不多十年前了解的，只能說個大概，但是意思都沒差太多。
上面兩個是正面例子，然後說個反例，有一次去天津上執行力的課，老師問我們說，公司老闆制定了乙個計畫讓大家執行，下面某個部門的經理公開反對且帶領部門內的成員一起反對，這個情況是對還是錯？
在我們給出各式各樣回答後，老師就給我們講了柳傳志和他手下一員工的那個事兒……
所以說吧，看情況，也許前兩個事情不算頂撞領導，但是總覺得，有點兒關聯。
說得亂七八糟的，見諒。
8樓：
我要是他上司的上司我覺得能用，一來可以制衡我的手下也就是他的上司。二來敢於頂撞上司的人確實更有創造力。
如果他要是我的直屬下屬，我是他的直接上司我覺得就不能用，給平級的部下帶了個壞頭，不服從管理，我的政策執行不下去。
9樓：睿涵職業生涯規劃
首先頂撞這個詞就是個主觀判斷，不是在場的當事人的話很難說誰更合理。同乙個對話，不同的領導所感受到的也不同，見解也會不一樣。
假設所有人都認為那是個頂撞，是否neng繼續使用那個員工取決於員工的溝通能力是否是可以提高改善的。無論是領導還是同事，說話方式引起對方不舒服，就是需要改善的。前提是此員工工作能力和績效上沒有其他問題。
10樓：
如果下屬是經過慎密思考，嚴謹驗證之後的，表達的是對的，也純粹是以事論事的話，那這種頂撞我認為是完全沒問題，作為上司也應該有廣闊的胸襟去接受這種不同的意見
如果是胡亂頂撞，不分場合，沒有思慮周全或者經過足夠驗證就來頂撞的話，這種人我認為是堅決要乾掉的。智商可以接受不高的，但情商為零的堅決不接受。
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