1樓：Tim
創業的話，首先要確定的問題是做什麼樣的行業，具體做什麼樣的專案。這個專案目前市場狀況是怎麼樣？因為創業的話都是從小做大的，不可能一上來就做規模就做的特別大，這個失敗的概率。
也是比較大的，所以你做之前先要搞清楚自己做的是乙個什麼樣的專案。搞清楚專案之後，然後根據自身的情況來。確定自己適不適合做這個專案。
做專案的話，有的人適合做基礎，有的人適合做運營，有的人適合做銷售。乙個專案也是有不同的角色來共同完成的。你之前如果沒有做過銷售的話，那你可以在這個創業團隊裡邊。
起一些其他方面的作用，比如說運營，比如說售後，比如說客服技術。這些都是可以的。所以說，創業沒有必要說一定要會做銷售。
你看有一些老闆他們創業的話，他們可能也不會銷售，但是他有一些資源，別人沒有的這樣的話。就能夠拿來變現。整體來說還是要看具體做的什麼型別的公司。
做什麼樣的業務？如果是純銷售型的公司的話，那麼還是需要有一些銷售經驗的。
2樓：GBsafe
創業很多時候需要找到合適的合夥人，增益其所不能。
創業的過程並不只是銷售，銷售只是對外的乙個環節。整個創業過程涵蓋的內容很多。能明確乙個合理、可控的商業模式是開始的第一步。
提前也要做好心理建設，創業預期和實際結果往往偏差較大；創業初期患得患失的心態，往往會給人帶來不好的狀態。
再者，跨行創業，對於普通人來說，新行業的認知程度如何，也是至關重要的。
望創業成功！
3樓：易品滷味
其實對於創業來說，沒有什麼適不適合，中國8000多萬個體經營戶沒有誰原來就一直做生意，人很多時候第乙個是主動的做生意，第二個是被逼到那個份上。所以說人適不適合創業這個說法是不成立的，只是看你創業有沒有試錯的成本。但是盡量還是做自己熟知的這個行業，試錯的成本相對而言要低很多，風險就沒有那麼大了。
4樓：自由客
跨行業創業，首先評估你要參與創業的行業你有什麼獨到的資源？你以跨行業的視角看到了要跨到的新行業內什麼機會點？這個機會點是否請專業人士評估過是乙個真需求，那為什麼行業內的人部能做？
你要做的事情解決了什麼痛點？商業模式和銷售客戶搞清楚了，可以試。
創業是乙個需要多專業的綜合事情，你沒做過銷售可以請有能力的人來做。關鍵是你的心力是否夠強大，資金是否有一年以上的流動資金支撐你試錯產品和商業模式，創業是乙個適合小眾人群的事情。推薦孫陶然的《創業36條軍規》，能夠幫你少走彎路。
我就是後悔看到這本書太晚了，花了時間和金錢的學費得到一些教訓。
5樓：陳蘇冬
這個看行業了，技術驅動的專案可以出來做，不過需要找懂業務的合夥人合作，或者招到好的銷售VP。同時自己在創業的過程中，也要提公升銷售能力和溝通能力，這是創業者是綜合能力之一。
6樓：自由策劃人
這個問題難以回答。沒做過銷售的人多了，跨行創業的更多。懂技術的人創業時不一定自己去賣產品；有市場和人脈的人創業時不需要自己去做產品；有策劃創意的人創業時可以提供無盡的創意，讓企業財富不斷增長，也無需自己去製造產品……
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