為什麼我會對一些團隊裡試圖提高凝聚力和團隊精神的行為感到不屑?

時間 2021-05-10 02:38:06

1樓:Daniel

團隊法則一百條

團隊生存法則

1.乙隻鬣狗對於獵豹不造成任何威脅,但他們能運用團隊的力量,輕易的從獵豹的口中奪取食物,有時還能乾掉獵豹。從這點可以看出,沒有人可以脫離團隊的力量獨自生存,哪怕你再強。

因此,獵豹是勇士,但很悲劇;鬣狗能力平庸,卻生存力極強。

2.第一批被團隊淘汰的人,要麼具有非常明顯的缺陷,要麼一開始就因說謊被眾人厭惡。對於前者,明顯的缺陷使他無法適應競爭,淘汰這樣的人無論對他還是對整個團隊都是明智和必須的;對於後者,乙個根本性的原則是:

說謊者必須離開。

3.第二批被團隊淘汰的人,他們的交流及溝通能力一定存在巨大問題。別人不知道你的想法,就對協作沒有信心。

反之,就算你的做事能力很差,但你非常願意和其他的團隊成員進行充分的溝通,你就有可能在於大家的溝通中碰撞出靈感的火花,從而為整個團隊找到好的辦法,這樣,你就證明了自己是有用的人,雖然做的具體的事不太行,但至少初期你能贏得一席之地。

4.懶惰的強者將不被團隊接納,即使你能力超群,但不肯為團隊工作,終日懶惰而妄圖坐享其成,這樣你將成為團隊的雞賊分子,在這裡長期生存只能是幻想的泡影。

5.你必須謙虛而尊重同事,否則將被淘汰。如果你認為自己有過出色的成績,於是藐視同僚,把整個團隊的競賽看成是你自己的表演舞台,以為自己是一位無所不能的個人英雄的話,那麼很顯然,在團隊的成長初期你可能擁有巨大的價值,但當整個團隊開始進一步發展的的時候,這種人便會成為整個團隊的桎梏,必須被清除。

6.喜歡在團隊中爾虞我詐的人,他並沒有認清自己跟其他人身在一條船上的事實。陰謀的愛好者,最後會死於陰謀。

2樓:張暢Judas

因為他們不是在做團隊激勵,是在做集權。

真正的團隊激勵是這樣的,我經歷過的最團結的公司管理舉例:

1.餐補,上班時間吃飯不占用你自己收入。

2.熱補,熱天出門喝水叫車報銷。

3.提成即日結,客人一結帳提成直接下班給。

4.除了開會,不然不計遲到,但是業務出錯嚴格問責甚至直接開除。

5.公司允許月薪50%範圍內的借資。

這樣的公司換你你喜歡嗎?

其實這些玩意根本不花多少錢,但是員工會很有被尊重的感覺也會持續受到獲得價值的體驗。就算出了問題也不容易離職,因為他們心裡清楚換了個地方就沒可能那麼放肆。

3樓:Joe Qiao

首先,你們那個根本稱不上團隊。 什麼是團隊?拆開來看,團,是將才華關在乙個框框裡,也就是在一定的範圍發揮。 隊,是人要帶上工具,做事才有效率。

你們的臨時組織根本不是很團隊,只是組織者想讓大家,感覺他們做了事情。到於有沒有效果,不是組織者關心的。

4樓:葉輕飄

現代社會很多事情需要多個人協作才能完成。而身處其中的人承擔的責任則會不一樣,即會有所謂的而實際上也存在的高低貴賤之分。團隊精神此時應運而生,其實質就是讓身處多個人才能共同完成的專案裡的人們從所謂的團隊精神這個視角發現原來自己也很重要,然後兢兢業業,安安穩穩的完成哪怕是很小很卑微的工作內容,忠誠的為這個組織或者團隊繼續服務,直至目標的達成。

5樓:車喆律師

你這樣是對的。

小學的時候我做眼保健操很認真,但是只要一有檢查隊來檢查,我就會故意不好好做,導致我們班被扣分。老師總是批評我這一點,但是我覺得我沒錯,我不想為了和我利益無關的團隊付出努力,僅此而已。

被領導煽動,或者是無動於衷,都無可厚非,因為這是你個人選擇的自由。你來到這世界上是為自己而活,又不是為了乙個什麼團隊。

現在世界文化的交流愈發深刻,我們也接觸到了很多西方的個人主義精神,所以對於團隊缺少一種歸屬感也無可厚非了。

6樓:精華明-小沛

看到好多人說這是中國特色,這是XX主義特色。這不是,想想希特拉和裕仁天皇吧。

洗腦真的不是中國特色,防洗腦也真的沒那麼簡單。

7樓:任曉春

人本主義中有乙個觀點,人具有機體智慧型和機體評價過程,意思是人可以感受到環境與自身相匹配的程度,即舒服與不舒服。別人要求你做你不想做的事,你會本能的不舒服,而你感受到的氛圍則會讓你做出相應行為,產生相應感受。具體點講,你感覺到的不舒服是因為他們強迫你做,而你的本能反對,於是身體做出反應,感到不適,做出對事情的評價,這就是機體智慧型和機體評價過程。

相信你的感覺,做出對的選擇,追求夢想的路是孤獨的,但是這才是你想要的,才是自我實現。

8樓:

我也覺得這些提高凝聚力的行為很幼稚。為啥呢,因為中國歷史太久,中中國人受壓迫太多,心眼太多,想的太複雜,搞這些亂七八糟的就是隔靴搔癢。

9樓:

在平安當過一陣組訓,一入職有長達2個月的

提高凝聚力和團隊精神的培訓。

現在想起當時的情況覺得好羞恥啊

不過當時心裡雖然有些不爽但是大部分」羞羞「的活動我也參加的有模有樣有沒有。

有個老員工說當年和他有一起入職的人(好像學歷條件還多不錯),參加培訓後一周就辭職了,直白跟領導說:參加這個培訓讓我覺得自己是個白痴。。。。

在平安參加的新人培訓我覺得這輩子再也碰不見了。。。寶貴的人生經驗啊。

有人讓我舉例子。。。。

我們跟分公司老總和一些分公司的頭頭們在一棟大樓(不在一層,領導們都在「高層」)。入職第一天最先教的我們平安禮儀,記不清了想起些寫一些:

2.你正在工作時,如果領導來了,你需要起立,鞠躬說:XX好。

得到反饋才能坐下。鞠躬也是有要求的,根據不同場合深度不同。(是不是想起某島國,其實在有些企業裡是有「尊敬領導」的規矩,但是平安寫在了手冊裡)

3.發郵件有嚴格的規定,什麼樣級別的事情,需要傳送給誰誰,抄送給誰誰,抄送給領導更是要求多多。(其實這點還好,工作郵件就是規則要求嚴格點,現在的公司裡郵件有關無關抄送一大波人。。。。

)4.加班是常態除非特殊情況是沒有加班費的,遲到一秒鐘扣一天的錢。(貌似好多公司都這樣,就沒什麼可吐槽的了)

5.剛才說過領導在高層辦公,有幸去過領導呆的那一層,那是一種什麼氛圍呢?基本上沒人說話,發出一點點聲響好像大不敬一樣。

扔廢紙不能快速揉成一團,會有聲音,要麼慢慢的揉,要麼疊起來再扔(這個段子是聽說的,不過說的人沒把這當成段子。。。)

5.說一下平安人日常的工作狀態,一些同事大部分情況下比較正常,少部分情況少量雞血。」我們XX老總是視榮譽為生命的人!

「「好!很好!!非常好!!!

」一些恥度較大的口號什麼的平常也可以很隨便的說出來。

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