1樓：蔡明欣
我家大人就是做的掌門優客的班課老師，正經師範學校畢業，試用期2000元，給上五險一金，工作的內容基本就是上那種試聽課，因為有明確的任務指標，每次上完課或者平日裡面都要跟各個家長進行溝通，並進行所謂的打卡（檢查溝通聊天記錄及聯絡歷史），每天大部分時間並不是花在如何更好的輔導學生，而是如何更好的續班，日常的培訓、開會也基本都以如何更好的續班為導向，為什麼那麼多離職的，一部分因素->優勝劣汰：優在銷售能力，而不是教學能力，組織內的評優、晉公升都以續班率為考核指標，續班率不高的，組長或者所謂的導師基本就是什麼找自己原因啊，什麼沒有跟家長搞好關係等等，再不行基本就是勸退了，這就導致了部分報名續班的學生出現頻繁更換輔導老師的情況
後面說說入職要求，入職沒什麼苛刻的條件，也不要求有教師資格證（據說是要求1～2年內拿到），真要說的話但也沒啥，面試有自我介紹和講課環節，十分鐘左右吧，入職合同裡面明確表明，如果相關指標達不到，機構有權不予錄用，指標之一就是續班率達到20%，如班級有30人最起碼續上6個才堪堪滿足一項條件，極少數人能達到，同時計算通過率並不按照實際上課人數而是初始的報名人數
最後陳述一下個人的觀點，培訓機構以盈利為目的合理合法，並沒什麼錯，不過還是應該把教好學生，幫助學生提公升成績作為企業價值觀的正確導向，培養企業自己的教師團隊，教師團隊以提公升教學質量、優化教學方法為主，提公升專業素養，應當以教學質量作為教師團隊的考核指標，對於銷售任務的支援可給出一定的獎勵，既保證教學質量，也能給銷售能力突出的老師一定的獎勵回饋，從而實現銷售團隊和教學團隊的解耦，真正靠硬實力佔據市場，專業的人做專業的事！
以上僅表達個人觀點，不喜歡就不喜歡吧，別噴我就行了
2樓：
掌門最新要求。
同時，責任課時由50個提公升到65個責任課時，相當於每個月無償多上15課時
如此壓榨，您覺得，留得住人麼？老師流動大，除了拼命招，怎麼辦呢？
3樓：
今年因為疫情的原因很多公司都進行了大量的裁員，有的公司甚至不堪重負倒閉了。經濟整體都是呈現的下滑的趨勢，在這樣乙個大的經濟環境之下，掌門一對一不但沒有大量裁員，反而大量招人，而且還在以前沒有線下辦公地點的城市開了新的公司，明顯可以看出掌門教育的實力。有需求自然就會有大把的公司等著供給，證明掌門教育的客戶數量在不斷的增加。
其實不僅僅是掌門教育存在大量招人的現象，其他線上教育也有擴招的現象。今年線上教育發展的挺不錯的。且掌門的融資已經到了E輪，既然有這麼多人願意給掌門投資，證明掌門教育的實力還是不容小覷的。
線下輔導的模式存在很多弊端，比如說孩子好不容易放了週末，因為要去補習班上課，又得起來很早，把很多時間都浪費到了去的路程上，家長也得起來給孩子做早飯，送孩子去上課，接他放學。這一來二回的不僅折騰孩子也折騰家長。再者就是人群密集的地方不通風，孩子抵抗力差就很容易感染細菌生病，許多孩子一起上課難免會受不想聽課的孩子的影響，有時候還可能直接被別人拉出去玩了。
而掌門一對一輔導就很好的解決了這些事情。他們自己有一套專門檢測孩子學習狀況的系統，通過孩子的狀況給孩子量身定做屬於他自己的學習方案，然後再結合家長的意見，不斷的優化學習方案，最後形成一套完整的體系，這樣有針對性的學習方案，無論是對於成績好想更上一層樓的孩子，還是對於偏科基礎薄弱的孩子來說都是有很大的幫助的。孩子早上可以多睡會，也不用家長接孩子上下課了，一對一的輔導，孩子就在老師眼皮子底下學習，也不敢耍什麼花樣。
而且遇到不懂的問題還能及時提問，也不用排隊等著老師回答自己的問題。大大的提高了學習效率，節省了不少時間。
說到掌門一對一的一對一輔導課的老師，他們需要經過5個層次的選拔，最終脫穎而出的那乙個才有機會正式入職參加下一步的培訓。對於選老師方面他們的把控還是很嚴格的。掌門教育旗下的品牌還是很多的，像掌門少兒，掌門優課，都是針對孩子不同方面的需求設立的課程。
4樓：
不過通過面試，就需要參加公司的培訓，全程採取線上培訓模式，培訓期間肯定會學到很多，不過當時培訓也有一些人退出的情況，但我依然堅持，直到培訓結束。回想培訓點點滴滴我記得很清楚，培訓每天都會簽到，培訓時間是從早上10點到下午6點，中午有吃飯休息的時間，每週日會放假休息。班主任一職雖然沒有主講老師壓力那麼大，但我們的培訓任務也非常充實。
我們也會培訓解題技巧、解題方法、專業知識，另外還會提到公司的企業文化等等，到了晚上就會進行大量刷題，卷子做完還得發給培訓老師訂正，我們的工作之一包含課後答疑，如果不能對孩子的問題第一時間能正確回覆，會造成給家長不好的體驗。
培訓期間通過率蠻多的，只要培訓期間沒出現重大錯誤，一般就能入職，培訓兩周結束後就開始簽合同，正式入職，班主任一職要求沒那麼多，但主講老師就不同了，每天除了完成作業，最後還需要通過demo課測評，壓力還是很大的。總體而言，對於職場新人，兩周培訓可以認識到這個行業以及崗位，可以提高我們的語言表達以及思考問題的能力。就算，最後沒有通過培訓考驗，也是一筆很好的經驗吧！
如今我在掌門一對一工作有兩年時間了，最開始對工作一竅不懂壓力蠻大的，作為班主任的我，不僅要對學生負責，還要做好家長溝通，特別是續報和轉化的時候，壓力很大，但這兩年對我的改變還是很大，不管是從溝通上還是學習能力都提高了很多。我的工作得到了家長的認可，孩子們也很喜歡。
最後，題主如果已經有加入掌門一對一的想法，不要擔心培訓，平常心面對一般都會通過，掌門一對一是乙個適合發展的平台，如果準備做老師，那麼一定要準備好demo測評課，祝好運！
5樓：無關風月
1.課多，但是報名的太少，所以需要大量的人幫助一篩客戶（銷售）和二篩客戶（新入職老師）。大部分新入職的老師都幹不了太長時間就離職了，因為課時費太低，甚至每月65課時，如果沒有正式生或者正式生少的根本達不到。
所以不停的招人、不停的篩人，其實就是在割韭菜。
2.不斷大量的招人，不停的推課賣課也是為了融資需求。個人覺得第二點是最重要的。
6樓：
是只有課時費，沒有底薪。底薪得滿足條件，那條件只能說不好完成。
大量蹭課，蹭課時間只算一半。時薪45還是40忘記了。我是第二個月只有3個正式生，感覺三個月達標不了了就離職了。
因為馬上寒假，如果達標還好說，不能被辭退就完蛋了。寒假自己找的活。最後我們那個小群有人過了。
因為離職的人很多，每個離職的人都有幾個正式生。我們把學生介紹給那個兄弟了。真的是人情世故，離職時候，學生先被轉交給同乙個人，乙個掛著實習期名頭的正式老師，哈哈，懂得都懂。
我還納悶為什麼轉個乙個不認識的實習老師。後來聊天發現那個人已經在掌門工作很長時間了。後來三個正式生有兩個覺得她不行，我給學生推薦指名道姓，才推給我們群的那個兄弟。
三個正式生，乙個80課時，兩個40課時。最後掌門分給我的錢好像不到4000。血虧。如果你晉級了還好，不晉公升就是打工仔。完全保險行業的招聘套路。
7樓：
因為離職率高，試用期考核嚴，第1個月不到2500幾乎，每天要瘋狂上課。招很多人，又辭退很多人。遇到乙個學生，已經換了三個老師了，都是因為離職。
王嘉爾為什麼那麼招人喜歡
IsDannie 真實 他真的很真實流露在各個細節 有禮貌 看他的韓綜就知道南韓人真的很注重禮節這一塊他見到長輩會鞠躬然後介紹自己所以南韓很多長輩很喜歡嘎嘎因為他自帶的那種無距離感很招人喜歡然後嘴巴也很甜所以交際花 褒義詞 不是白來的哈哈哈哈 上進努力堅強暫時這麼多啦 Jacky 懂禮貌有教養，還記...
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