1樓：艾公尺黎亞
我覺得好的文案要有乙個特點：就是能被溝通物件接受和認可。
溝通物件可以是消費者，客戶，老闆或同事。
這幾天正好看了一本《極簡思考》，是美國一位知名培訓師寫的，很多大公司用書中教的原理來寫文案。
邁克·費廖洛在《極簡思考》這本書裡，介紹了一種高效工作法，讓我們的想法更有可能得到老闆或同事的支援，從而讓方案通過的機率更大。這種方法，就是運用結構性思維，以假設的論點做為核心來構建整體方案，並找出溝通物件的利益觸動點，在溝通開始就快速引起溝通物件的興趣，並通過合理引導讓對方得出我們的結論。
邁克·費廖洛是美國西點軍校的優秀畢業生，曾任職於世界頂級的諮詢公司麥肯錫，後來創辦了自己的公司thought
LEADERS。他被美國主流商業報刊
Inc.評選為全球100強領導力專家之一，他的培訓也幫助很多大公司的領導和員工們養成了高效，簡潔的工作方式。
邁克·費廖洛在《極簡思考》裡，用了大量的事例，詳細解釋了結構化思維的9個步驟：
1.定義問題，從而確定你講的問題，是溝通物件真正關心的問題。
2.提出核心建議，合理布局，從一開始就抓住溝通物件的注意力。
3.建構框架，讓重點突出，先介紹溝通物件最關心的問題。
4.建立故事，並從溝通者的角度出發，引導他們了解資料，從而得到正確的結論。
6.選擇重要事例，來論證所提出的論點。
7. 如何證明核心建議是正確的，或者如果核心建議被推翻，該如何做。
8. 如何整合資訊，做到既精準，又不會資訊過量。
9. 如何分享你的想法，增大讓方案順利通過的概率。
許多運用結構化思維的細節，邁克也注意到了，並在書中幾乎是手把手的教給了讀者。
比如：核心建議=假設+觸動點
邁克建議提出核心建議的順序一定要先說假設，再說觸動點。
因為如果先說觸動點的話，溝通者很可能被觸動，想到其它很多可能性，你就失去了對話的控制權，也失去了溝通者的注意力，讓溝通無法按照你設想的進行下去。
簡單的說，就是大家都在同乙個頻道。
如果對問題「是什麼「和「為什麼」沒有和溝通物件取得共識，後面做的都只是無用功。
你有沒有這樣的經驗：有時候上了一天的課，或者開了一天的會，覺得腦子裡資訊塞的滿滿的，反而對這些資訊有了厭倦感。
過多的資訊，有時候並沒有必要。
只分享與論點有關的資料和細節，排除資訊過剩造成的干擾，反而更有利於溝通物件明白你所講的重點。
乙份簡潔，邏輯清晰，重點突出的方案，能讓溝通時間更短，溝通更有效率，方案也更容易被通過。
不同的人，考慮問題的側重點不同。
產品經理更關注產品方面的資料，財務總監對公司財務表現更看重。
當溝通物件對問題背景不太了解時，用層行結構，確保每個人都能從相同的起點接收你的資訊。
而根據具體溝通物件，在列行結構裡，又可以靈活的調整要點的先後順序。比如，如果和產品經理溝通，就先說產品經理最感興趣的內容，也就是產品。
當溝通物件不止乙個的時候，要以方案決策人為主要溝通物件，來決定採用哪種結構，以及要點的先後順序。
「你的敘述越能滿足溝通物件對資訊的需求，越能迎合他們的興趣或專業領域，他們就越有可能批准你的方案。」
- 《極簡思考》
結構化思維方式，是一種高效的溝通方法。它讓溝通更簡單高效。職場上，它能幫助我們增加方案通過的概率；生活中，我們也可以用結構化思維的原則，來更好的交流我們的想法。
但只有通過不斷的練習，熟能生巧，我們才能真正的掌握這個極簡思考的思維方式，達到高效的溝通，成為職場和生活中的贏家。
2樓：sark
瀉藥我覺得可以參考感恩節杜蕾斯和各大公司的鬥圖。
PS，我並不懂廣告文案，我只是很隨意的在乙個廣告的問題裡答過一下啊。看來知乎「參考」facebook的提高使用者活躍度方案有一手。
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