1樓：隨機應變
目的性強，動力足
對我而言並非所有事情到我設定的最後期限我都選擇完成，有些事我認為沒必要做，最後期限過了我仍然沒做。
人做人認為有必要做的事
2樓：向界而行
當做事的目的性不明確時，或者事物引致疲憊的身體狀態，都會表現的拖拉低效。這個世界很奇妙，個體的意向同群體意志的相互作用從來都是客觀存在，當你處理事情狀態偏低效一極時，群體的「deadline」就開始強化壓制，迫使你改變，以減壓自適。
3樓：智辦事
我感覺這是一種自制力不集中，控制不住自己患有慢性拖延症的症狀。這就很像邊際效用遞減的規律。
例如，在社會管理中，乙個政策出台以後，剛開始往往管理或者規範效應很明顯，但隨著時間的推移，這項政策的功能就越來越小了，越來越不適宜社會管理的需要了，也就是說政策的管理規範制約或者引導效應在不斷減弱，這就是為什麼憲法法規法規部門章程等每隔一段時間要進行調整和更新的主要原因。
可能好多人都有這樣的乙個心理，明明手上有一大堆作業或工作等著去做，但控制不住的去看電視玩手機，一直拖到最後關頭才去做。這就是拖延症，懶癌細胞在作怪。
到底是什麼原因驅使我們拖延呢？
一是缺乏時間規劃，二是缺乏時間觀念。
第一，做好時間管理
我們每天都會遇到很多事情，而事情總有輕重緩急，我們常說時間就是金錢，但金錢可以儲存，時間如何儲存。所以我們需要合理的管理我們的時間，把工作按照重要緊急，重要不緊急，緊急不重要，不緊急不重要四個維度劃分為四個象限。
第二，必須嚴格明確和遵守截止時間
提高效率能更好的管理時間？通俗理解就是，同樣的時間完成更多的事情，或者同樣時間，更快更輕鬆的完成自己想要做的事情。
第三，給事情設定乙個任務節點
比如，周一你該做什麼事，周二你必須上交什麼事......合理安排工作時間，以便自己可以調整好狀態和節奏。另外，還需在任務節點內預留處理臨時突發事件的時間，避免自己的計畫被臨時性工作打亂。
另外，還需有合理的薪酬管理體系和完善的福利制度
為更好調動員工的工作積極，使員工的工作目標與獎勵有效掛鉤，並以此來引導員工將個人目標與公司目標進行統一。。
4樓：申晨煜
歐文亞龍曾經描述過乙個晚期卵巢癌患者，她在得知自己罹患重病之後糾結於要不要去做最後一次旅行，身邊很多親朋都勸阻她，可一次做夢夢到因肺癌去世的父親，他在夢裡告訴她「不要像我一樣在家喝著補品等死，去非洲——生活。」她聽從了父親的意見，去了非洲，儘管因病情縮短了行程，但她仍然滿足地飲盡了生命最後的汁液。
面對死亡，許多絕症患者雖然體會到了強大的焦慮和恐懼感，但有些人反而認為生活變得更加充實。沒有什麼比當下更重要，他們開始直面人生，清晰地知道了哪些是自己想做的，哪些是毫無意義的。
普通人可能無法體會這一點，但至少聽過——「Deadline是第一生產力」， 人們總是在「Deadline（死線）」臨近時，才能心無旁騖地、高效率地完成任務，這其實就是普通人面對「死亡焦慮」絕佳時刻，它帶來的不單單是焦慮，還有活在當下的體驗。
5樓：
臨近deadline會降低我的效率。
以我個人的經驗，效率高的狀態只會出現在完全沉浸一件事情中的時候。這種狀態的達成需要以我自己的節奏做事。deadline只會增加焦慮，干擾我專注於事情的本質，結果就是匆匆做完，應付一下。
6樓：逗總手記
因為人會調整努力程度，讓它剛剛好把事情完成，不浪費一點精力。該理論來自俄亥俄州立大學動機領域專家 Jeffrey Vancouver。
當人的樂觀程度很高，覺得可以應付，就沒什麼動力去做。
當人的樂觀程度很低，覺得任務不可能完成，也沒什麼動力去做。
要在適當的位置，才最有效率。
結合實際來說，當時間綽綽有餘，是在該圖靠右部分。樂觀程度高，動力一定是不足的。
隨著時間推移，樂觀程度下降。當到了某個時間點，我們認為非做不可，不做就完不成了。於是精力和效率都達到巔峰，行動力爆棚。
事實上，人也不都是推遲到最後一天。只是覺得一天能做完才拖拉到最後一天。一般暑假作業的話，通常會拖到最後一周。這是由人的估計決定的。
假如再往後推遲，感覺怎麼都不可能完成，樂觀程度很低，此時動力也會很低，徹底不想做了。
根據這個研究，可以說拖延是人類的習性，並非你乙個人的矯情。但很顯然，這不是我們要的狀態，更顯然的是，有些優秀的人並不拖延。那怎麼來解決這個問題？可以參考我的其他答案。
一天到晚都虛度光陰，患有重度拖延症該怎麼辦呢？
如何才能解決拖延？
7樓：柳等閒
━Σ(Д|||)━
反正只要給自己乙個艱鉅的任務，你會發現其他事情都變得無比可愛。不然我怎麼會跑到知乎來答題呢(///ω///)
8樓：
deadline到來時，非做不可時你才會給自己真正下命令做。
前一晚定鬧鐘時，你只是給鬧鐘下命令，你有給自己下乙個命令，並且內心認可「鬧鐘響了我一定起床嗎」？鬧鐘響了，你看看表，說再睡五分鐘，直到再不起床就趕不上車才去洗漱。
同樣的，一項job，你是否拆解了任務，內心認可「就這麼做，某時間點做完1，某時間做二。。。」
9樓：木林森
應該是因為你有乙個清晰的目標—把工作完成，並且不擇手段必須完成，這時對於細枝末節的東西不再在乎，只抓住最重要的問題。由於沒有了時間，也就不會再給自己拖延、懶惰的藉口。另外，整個人處於應激狀態，大腦和身體都非常活躍吧。
10樓：Hope Liou
因為，假如還完不成，就真的Dead了。
我是分割線
認真回答的三四個個讚，假如沒記錯，這乙個是有次自己在Deadline之前完成某事。然後為了放鬆自己，喝酒以後吐槽的。沒想到會接到這麼多讚。
果然，還是有心瞄準，無意擊發。以後認真做吐槽
為什麼我總把要事情拖到deadline 明明知道早開始早好，但總歸是在deadline前幾天甚至前一天才開始有緊迫感
和你一樣，我現在在工作中的拖延症好了很多，原因是因為以前有很多次因為自己拖延導致事情沒做好，自己被責怪，基於對責怪的恐懼，現在在工作上基本不太會拖延了 但還是會因為某個專案確定現在是完成不了時暫停狀態，但是自己的這一步應該先走出去，盡職免責，但就是知道後面的其他步驟是暫停，而不願意走自己這一步 現在...
為什麼很多人都喜歡把事情拖到最後去做，不到最後一刻不去著急
不愛牛奶 我就是我就是 時間久了就安慰自己說要放任無為這樣才能一切有為哈哈哈哈哈哈反正吧與其思考這種問題給自己徒增煩惱找到了解決方法也不能很好執行那不如就愛怎樣怎樣吧 反正身邊人也已經習慣了總是幹這種事兒的你嗯如果你的這種行為習慣讓你做某些事情不佔優勢的話那就要努力克服了不管怎樣一切的一切都是為了找...
請問為什麼企業發放年終獎都要拖到春節放假前一兩天？
思齊 財務年底事多，結算比較麻煩。要算12月的考勤 給1月發工資 要算一年的年終獎和稅，貌似每年年底還得做個年度賬單一類的東西。還有就是回款，普遍存在年前收債的傳統。過年前會找債主去要錢，等回款了快過年了 十萬個為什麼 人性！幹活的時候都看誰能偷懶，發獎金的時候都盯著誰發的多，晚點發，一發完高高興興...