1樓：真紅Shinku
情況差不多概括為三種。
一種是天然的被遮蔽開了，什麼資訊穿透和手法都被遮蔽掉，無法對這類具有天然遮蔽者實現任何的影響效果。這類人一般在個人所能的輻射範圍內應該很少，至於細究遮蔽因素的話這類人是與自己的原始動機和目標本身就不一致。
第二種是被主動遮蔽了，原因嘛可能是資訊傳達時給對方產生了不良影響，由於趨利避害的原因被刻意遮蔽掉了。不過不良影響會一直存在的。遮蔽本身就會造成某些方面的自我限制，不過自我限制久了就習慣了也就麻木了。
第三種是被消耗或轉化了，也就是產生了影響，但是由於某些原因，不敢反饋影響結果，原因嘛，可能是沒有渠道，還有是個人對資訊產生者還有一些疑惑和不信任還有保留態度。
個人影響力度是分人的，最好就是盡量擴大自己的輻射範圍咯，多撒網就是了。
2樓：曹彥
其實你只是希望別人接納你的建議和方案罷了。並且我姑妄猜測你還希望別人最終採納並對你加以讚賞與感激。這沒必要。
你可以換個角度思考，或許你不要打擾別人的幸福，才更好。
舉個極端的例子，公司同事帶了老婆做的便當來吃，幸福滿滿，然而你看著那菜炒的油重味重，語重心長的說，哥們你這樣吃不健康遲早會患上心臟病高血壓。其實是同樣的道理。
人總是有自己的小幸福的，輸入驗證碼或許是種樂趣，跟風看熱劇或許比聽你推薦來追劇更有意思也能讓自己更有談資，別去打擾。
當然了，如果你真的想提公升自己的影響力，請先不要考慮成本和收益，也就是先放棄從影響別人的過程中獲得快感的想法。你只是做自己，你不是要去改變別人。你沒這個義務，也沒這個權力。
冷暖自知，君莫擾。
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伊利品牌影響力怎麼樣？
李司馬 關於伊利的品牌影響力的負面 1 伊利的品牌理念一共175個字，基本上說完看完等於沒說，也很好理解，就是很高大上就對了，除了自我陶醉已外並沒有看出理念的獨特之處和理念是什麼。2 伊利缺少真正的拳頭產品，追求的永遠是企業大而全。這麼大的企業沒有一款根深蒂固的佔據心智的產品是很令人遺憾和意外的。至...
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