同事有問題，我好心幫忙解答，她卻朝我發脾氣，我做錯了嗎？

1樓：清風伯

一、沒有保持距離

團隊工作中，領導的權威性是很重要的，和下屬關係越親密，神秘感就越低，權威性就難以保障。如果你打算走親民路線，那麼在關鍵時刻又搖身一變擺出領導架子，人家就會覺得你從頭到尾都是裝的。

二、不會適當藏拙

正常來講，領導不懂具體業務是正常的。如果你只是乙個很小的副經理，算不上大領導，那也不意味著你一定懂所有的業務。所以，對於領導而言，遇到自己也不會的專案，不應該在下屬面前說我其實也不會這樣的話，至少也要在自己懂的範圍內給予一些方向上或者思路上的指導，給下屬留一點腦補的空間。

（所以，領導越講的高屋建瓴，其實就是越不懂）

三、不能表裡如一

前面你說過，你走的是親民路線，有意在淡化副經理的等級。那麼你應當始終如一，不僅要大力支援下屬共同解決難題，還要堅持信任和凸顯下屬的能力，這樣也是一種思路，下屬的能力越強，越襯托你的本事。對於你下屬而言，她接手了沒有先例的難題，找你請教商量，說明是想把事情辦好，來展現自己能力的。

然而，事情到了展現能力前的一瞬間，她在你這裡做好了最後的確認，整裝待發，然後你乙個大聲的提醒，等於告訴所有人，你不放心她的能力，她的工作還得靠你費心。。。她之後到領導那裡展現成果，做的好是你的功勞，做的差是她能力不行，很好很強大。我是你下屬，我也不會再理你。