1樓：Potter Thomas
個人觀點（比較直接）:
如果自己說話存在感低，說話不得體，往往不應該由看書來解決問題。也不應該把看書當成救命稻草。
你可能是生活、工作環境氣氛不好；
也可能是自己不太成熟；
也可能是不太自信；
乙個人從幼稚走向成熟，然後獲得他人的認同，是一件很困難的事情。個人認為，最好的方式是提公升自己的閱歷，增加自己的能力，平時虛心的對待這個世界，不斷反思，獲得成長。
2樓：
《提出問題》
《影響力》
《社會性動物》
存在感低，證明你沒有創造合適的價值，解決辦法不是其他，而是增加你的能力，增加存在感，讓自己自信。 有付出，真的有底氣，才會不怕任何事情。
說話不得當，那麼就少說，多聽，或者不說。 聽別人說，想好以後再去回答，而不是快言快語，這個要長時間聯絡。 但是學會不說話，少說話，應該是簡單的。
3樓：公羽灝
《溝通的藝術》
《影響力》
《如何聽如何說》
《說話之道》
現在的人就是懶，總在期待外界能提供現成的解決方案而不是主動探索。以後如果不想讓別人質疑自己的能力和職稱是否匹配，不要問出一些不經過深思的問題。在解決問題前，先學會剖析問題。
沒有存在感是什麼情況下產生的？基於內部因素還是外部因素？是言不達意還是口齒不清？是話題不能引起興趣還是發言沒有選對時機？
說話不得當又是怎麼不得當？從淺層開始，是語氣問題還是用詞問題？是邏輯問題還是價值問題？是物件問題還是場合問題？
如果交流溝通這件事可以分為器術法道四個層面，基於以上問題的結果，應該從哪乙個方面開始著手解決？或者重新整理對說話這件事情的認知框架：我們為什麼要提公升溝通能力？
在每乙個具體情景下溝通服務於什麼自身需求？一句話說出來想要達到什麼樣的能效？讓別人產生乙個想法，還是讓別人做出乙個決定？
冰凍三尺，非一日之寒。千萬別單純以為看書所帶來認知上的進步，知識就可以指導具體的問題。想要解決某個問題，一定要切中要害，基於影響因素去探索自己的路徑。
遇到說話特別衝的女同事，我應該懟死她？還是不要和她一般見識？
玧沇 最好還是不要和她一般見識，因為畢竟是同事關係，在單位裡發生衝突的話會很討人厭，估計又要有幾個女同事在背後說你這個不會，那個不好。如果已經到忍無可忍的地步，已經傷害到你的時候，就得懟死她了 季風 能這麼問的人一定是有些顧慮，只是因為有些顧慮而已，不要跟她一般見識。在職場中，懟人硬剛永遠是下策，雖...
特別容易緊張，焦慮，激動或者緊張的時候說話顫抖，呼吸急促。怎麼辦？
誰沒有緊張的時候呢，許多演講家第一次演講的時候會嚇出尿來，這還不夠丟人嗎。緊張的時候神經會繃緊，你要給自己一點內心的力量，對自己說我一定能做好。和這有什麼大不了的呢。也許你就會按照你想的方向走。 未麼 遠古人類遇到危險，大腦中控制情緒的杏仁核被劫持，處於一種隨時戰鬥的狀態，自己不受自己控制，隨著人類...
我是個不愛說話的產品經理，不愛說話就代表不能溝通嗎？
xuyuan 表達能力是指能快速 有邏輯地陳述事情。溝通能力是指在上述表達能力的基礎上，加上能夠快速會意的理解能力。而不是大多數人以為的，表面上的，話多。 話多絕對不意味著溝通能力強，如果是這樣的話，那麼街頭的大媽就是世界上溝通能力最強的人了。我是乙個內向話少的人，在面試的時候會比較擔心被問到 你的...