1樓:
公升職很好呀。
哪怕是泰坦尼克撞冰山前,副船長公升任船長,那也是公升職了呀。
不公升職對得起之前玩的辦公室政治嘛,是吧。
至於我如何評價。
我一臭玩遊戲的,對於不是乙個圈子的人沒有興趣。
2樓:歪歪好愛學習
當然是舉起雙手山呼萬歲啦
尼爾大神將進一步影響頑皮狗的決策,發揮自己的影響力,做出更多比《最2》更具魅力的遊戲作品,以深刻睿智的人生哲理折服玩家。
讓頑皮狗在尼爾的帶領下,在這條路上加速狂奔,這是每乙個玩家都希望的結果。
畢竟加速越快,死得越快。
3樓:極道脅迫
挺正常的啊,他主導開發的最後的生還者2,含有大量的政治正確內容的情況下銷量不錯,還獲得了多項獎項,說不定還要拿tga,如此出色的表現,他不公升職誰公升職?
以上我沒有一絲的諷刺,我說的就是客觀事實,他公升職就是正常的工作給力然後公升職加薪。
4樓:萬葉千聲
5樓:white ht
嗨呀,不會真有人覺得遊戲公司就是為了讓玩家玩的開心吧。雖然美末2劇情做爛了,但是索尼不可能真的承認美末2的失敗,畢竟是索尼自家的大IP。只要營造出美末2還是有很多人認可,只不過帶有爭議,甚至拿下TGA,過幾年美末2就慢慢洗白了。
雖然現在很多人說頑皮狗的遊戲以後都不會再碰了,但是鑑於神海和美末1的表現,頑皮狗再做遊戲真的就不玩的人也是少之又少。
而且從傳播角度看,雖然頑皮狗本來就已經聞名遐邇,但是這次美末2的爭議在世界範圍內都有出圈的傾向。好遊戲大家未必都玩,可是爛遊戲的樂子大家那是必看無疑啊。如果把美末2看成乙個大廣告,那neil不是很成功?
做生意嘛,不寒攙。
6樓:霜之哀傷
公升職就是公升職,一堆人在那裡自我安慰說明公升暗降。
哪像我,公升的好,公升的漂亮。最好讓Neil繼續主導接下來的作品,繼續疊Buff。我舉雙手支援,反正本來也不打算花錢買下個作品了。
這就好像有些家長護著自己的熊孩子,你要做的不是強行教育那些家長,改正熊孩子。而且應該對家長說,護的好,沒錯,他還只是個孩子。對熊孩子說,幹的漂亮,繼續努力。。。。
大家覺得,我是不是已經領略了Golf2的最高精神,寬容。
7樓:
我乙個遊戲的創意總監,怎麼就成為工作室聯合Quattroporte了呢?TGA已經決定了,TLOU2是年度遊戲。我當時就念了兩句詩:苟利艾比生死以,豈因口碑避趨之
8樓:邁克老楊
索尼又不是傻子,索尼鬼的很。
這明顯是明公升實降,弄到乙個不能實際操控遊戲製作的職位。
當吉祥物去了。
又可以支援ZZZQ,又不讓再在新作品中胡來。
索尼是會玩的。
9樓:
這說明頑皮狗聽到玩家的聲音了。
公升為Quattroporte,表明對美末2的肯定。當然只能肯定了,索尼和頑皮狗花了這麼大的資源,不可能否定的。
但是公升為聯合Quattroporte以後就不直接主管專案了,那是副Quattroporte的事情。以後就不會再喂玩家吃SHI了。
企業常用的手段,公升職但是無實權。過兩年,他離開頑皮狗也不是什麼奇怪的事情。
10樓:「已登出」
都公升職加薪了還幻想皇帝是好皇帝只是被小人蒙蔽,那真的是腦子不夠用
繼續當編劇
之前對線的時候就說過,索尼Sie 真怒了,早就把這人開了,ps3那會才賣幾個月健總就被退居二線。到現在sie 副總公開挺他,他們就是覺得么西,你滴幹滴不錯,很有藝術滴感覺。如果不爽建議不要買PS5
11樓:孤獨的7
鋪天蓋地的罵聲中,還是有相當多的玩家用票把奇蹟二投到了金搖桿獎,我不喜歡,我們不喜歡,有很多和我一樣的人不喜歡在這樣的話語背後,是有一些人喜歡。
人的悲喜並不相通,玩家罵要能算數,EA早就稱為美國最偉大的遊戲公司了,真正算數的是銷量,奇蹟二尚有美末一的影響在,等頑皮狗下一作看銷量吧,只有下一作銷量拉垮了,才能撥亂反正。
請問如何評價 如何評價
YIMING REN 要想清楚,如何評價如何評價,到底是一種怎麼樣的存在。羅曼 羅蘭說過一句富有哲理的話,只有把抱怨環境的心情,化為上進的力量,才是成功的保證。這句話語雖然很短,但令我浮想聯翩。吉姆 羅恩說過一句富有哲理的話,要麼你主宰生活,要麼你被生活主宰。這不禁令我深思。帶著這些問題,我們來審視...
如何評價如何評價19 20賽季切爾西的總體表現?
軒轅吱吱 總的來說,19 20賽季切爾西的表現是令人滿意的。如果打分的話,70分吧。賽季初主教練出走,核心出走,轉會禁令,大面積球員傷缺就決定了我車的開局就是困難模式。一整個賽季裡,我們用著履歷裡只有一年英冠球隊職教經歷的菜鳥主教練蘭帕德,提拔了一大批之青年球員,包括芒特 亞伯拉罕 里斯詹姆斯 祖瑪...
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SHERO 看了不同學校的幾個老師的評價,總體感覺評價乙個老師的樣本量太小,很難具有代表性而且整體偏低,還有些詞句顯得非常不尊重。重要的是我們需要的是客觀評價。如何客觀?很難!因為碩士生和博士生已經不太像本科生那樣能夠批量產出了,不同研究生之間異質性太大,容易導致學生的追求 老師的目標以及畢業標準三...