1樓：趙博思
優秀，是變優秀的過程。
一流人才不會跟著笨蛋，所以這也是一種自我激勵。當然，優秀的標準不同，賈伯斯在中國，絕對不是大家認可的傑出或者優秀管理者。
2樓：
很簡單的問題，我是聰明的人，物以類聚，我必須和一流的人待一起。
你以為我看那些弱智整天廢話瞎嚷嚷浪費時間，那些不符合邏輯的思維，糟糕的人品和低俗的行為，沒有提刀的衝動？
這個時候三個選擇，改變環境或接受環境或欺騙環境，但接受是不可能。
有些人偏執，只不過是對自己誠實。
大部分人是沒辦法理解自己的，所以才會有後悔這個詞。
不僅僅是考慮團隊，也是個人因素，和一群傻子一起沒法做自己。
即使你可以說I don't care，但不能否認實際上你已經和這麼一群人拉開了距離。
我能想到的也只有學校這種簡單的例子。
3樓：張洪鋒
這其實是乙個涉及到溝通成本和時間成本的問題，因為時間對於每個人來說都是寶貴的，這個就和企業招聘時喜歡要求應聘者具有和崗位對應的工作經驗一樣。
一流和一流的人交流和溝通就不存在浪費時間和口舌的事發生，而且工作效率，想法都會比二流三流人更超前，並最終互相理解吸收形成一致的看法，二流和三流的人很多時候面對新觀點時，大多會第一反應是看不懂。
4樓：馬亞南
在和蓋茨的那次聯合採訪中，在提問環節有乙個人說，他開了一家小公司，希望他們可以給自己一些忠告。賈伯斯談到一點說「你必須要是乙個出色的伯樂，因為不管你自己多麼聰明，你都需要乙個出色的團隊，你需要有優秀的人才在你的周圍。」
他在 08 年說：「我的一生中參與招聘了 5000 多人，我對這件事看得很重。但是在乙個小時的面試中，你不可能對乙個人有足夠的了解，所以還是要依靠直覺，你覺得這個人怎麼樣？
當他們遇到挑戰時會是什麼樣？他們為什麼要到這裡來？你必須要在還不是很了解這個人時，做出判斷，雇用他們，然後在以後的過程中看看你的判斷如何，改善你的直覺。
」為什麼要和一流的人才在一起？
他說：生活中多數的東西，最好和普通之間大約相差 30%。無論是品質一流的飛機還是最棒的美食，它們也只是比平均水準高 30%，如果高出 2 倍，那就相當了不起了。
但是優秀的人才要比普通人高出 50 倍，沃茲尼亞克就是這樣的人，麥金塔團隊就致力於成為乙個全部是他這樣的一流選手的團隊。我發現這些人做事的效果簡直不可思議，50 個普通的人也替換不了他們中的乙個，他們就是能夠完成不論多少普通人也完成不了的事情。
參考資料
2007 賈伯斯和比爾蓋茨在D5峰會上的對話（中英字幕）Steve Jobs at 44 (Michael Krantz)1995 賈伯斯：遺失的訪談【七印部落】譯《賈伯斯傳》
5樓：弋陽遊雲
企業有閒置人員是官僚機構的特點，官僚機構廣泛的說有效率低、反應慢的特點，閒置人員過多會造成尾大不掉的情況，這對時刻走在前面的蘋果來說無疑是慢性腫瘤，蘋果是高科技企業，在為員工創造福利的同時，也希望員工能全力投入，團結一心，裁撤部分腫瘤
另，裁撤需要魄力，需要很大的決心，人的方面，在迅速變化的企業最好處理，在臃腫的機構最難處理；以後看企業是否有潛力，也看其用人與撤人的果斷與否，在高科技企業尤是
6樓：陳行
這是常識
哥本哈根學派
克雷研究所
華爾街矽谷
一群又一群年輕人用生命和才華去搏殺
才有了絢爛奪目的量子力學
才有了21世紀數學研究的巨集偉藍圖
才有了金融創新與網際網路浪潮
這不是乙個人的戰鬥
這是靈魂附體的群毆！
7樓：張亮
這需要很大的自信，很勤奮的工作態度，以及持續的自我進步。畢竟，一流的人不是瞎子，你不夠好會被拋棄。
只有跟一流的人在一起，你才能保持進步，並創造奇蹟。
但賈伯斯最牛的，不是他的這個觀點，而是——他總能夠把一些頂尖人才逼瘋、推到極限。
這可真是超級管理術。
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