如何與具有「觀點強迫」的人相處？

1樓：馮東

年齡、職務、氣勢和詭辯等手段，對你提出的任何觀點強加否定的效果是不同的，對策也不可一概而論。比如職務這點，縣官不如現管，抓住機會，做了再說。Jobs 說自己做 Macintosh 的軟盤，底下人沒招辦，後來 Jobs 還感謝他們了。

詭辯這個東西，大家比比口才，哈哈一笑（我就是詭辯的觀點強迫者）。

2樓：李俊佼

事情的解決方式絕對不止一種，他說是對的，你說錯的，不一定你就一定對，因為他這個方式也能解決問題，或許沒你那個那麼簡單明瞭，或許他分析的角度是你的弱項，你分析的角度是他的弱項，沒有誰最正確。如果領導有眼實會站在你這邊的。如果沒有領導做決定，那更不用去分哪個一定百分百對，有些問題是有很多解決辦法的

3樓：

先來句」求同存異「，如果還是試圖駁倒我，我還真就不那麼容易被駁倒。

但是礙於是上級領導或者前輩，可以對其一些合理處進行讚揚，換取認同感，並藉機引導他對自己的觀點某一些中肯處進行認同，再逐步拿下。本人屢試不爽的好辦法。

最下策就是」我還是堅持自己的觀點。「明晰兩人看問題不同的原因（生活環境，閱歷，和學識型別），並轉移話題。咱不強加觀點已經夠好說話的了，但也不能被人強加觀念。