1樓：寶寶林
分兩種情況
1.工作本身很重要而你是剛剛來到的信任，一方面強調工作的重要性，一方面簡單的事情複雜做是提高工作能力最好的辦法之一。
2.工作不重要，但你或你們平時很閒，而領導是不允許你們很閒的，無論是國企還是私企還是行政單位。很多時候社會需要空轉，來給客戶、群眾或更好的領導展示你們的工作態度和紀律性，以此讓單位獲得更好的口碑和機遇。
2樓：朱乙莊周
複雜的處理路徑，有可能激發出一些潛在的站點，摟草打老虎，最終綜合利益遠大於此事件的直接處理結果，這正是領導激情澎湃不可言說的內心活動，此處不求甚解即可。
3樓：dricula
按照正常業務組織中的領導來看的話，可能有以下幾種情況：
一、領導有自己的考慮
因為業務視角和業務許可權不足，你不能和領導獲取同等的資訊，在你看來簡單的事情，領導可能關注的是另一方面你所不知道的方向，所以所謂複雜化，只是你覺得複雜，其實在兼顧其他方面的事情。
舉個例子，比如參加一次聚餐，公司行政有備用酒，平常可能拿一瓶用，到時候計部門成本就好，但領導突然讓你去較遠的乙個超市再去買，同時叮囑好要備好發票和小票，你覺得多此一舉，直接拿就好，捎到公司車上送過去，何必再跑一趟。但其實，最近公司對於公務接待的合規正在嚴格化，且目前大老闆對這個事情在領導層的會議上有過強調，所以你領導更看重的把事情做規範了，而不是方便就好。
當然這樣也與領導與你溝通少有關，領導應該主動分享資訊給下屬，讓他們更好熟悉狀態，知己知彼，才能更好的去事情。
當然不排除，這個領導就是控制資訊，以作為自己管理的妙招，這樣的領導是愚蠢的。
二、因為你的不專業，所以看不到複雜化的目的。
很多事情的點需要在細節體現，最常見的接待工作，如何去讓對方賓主如歸是很微妙的事，很多事作為經驗欠缺的從業者來說並不理解，為什麼這麼麻煩，但專業老到的人員就能把這些事做的很好，因為這些才是專業的體現。
歸根到底，資訊不透明，以及你的專業度不夠。
4樓：蘊釀
複雜的事情簡單做，你就是專家；簡單的事情重複做， 你就是行家；重複的事情用心做，你就是贏家。簡單的事情複雜做，你的領導可能是個哲學家。哈哈~
好了，以下說說幾個正經一點的個人想法。
1、領導可能是在刷存在感。很多商品、需求、甚至是崗位的存在，都是把乙個簡單的事情包裝得得雲裡霧裡，這樣才會有市場。如果有些問題情四兩撥千斤，很簡單地就得到了有效解決，很可能就不那麼出彩，沒法講出乙個好故事，也就沒法賣個好價錢，沒法體現當事人自己的價值。
2、領導可能是由於個性使然，為了體現自己的邏輯能和思維深度。總喜歡把事情的細枝末節都考慮清楚，還窮盡各種可能性的排列組合。如果不這樣做，他就覺得考慮不夠周詳，可能會因此引發一些意想不到的問題或後患。
3、領導可能是想鍛鍊一下你，尤其是綜合思考分析能力。特地設定一些彎彎繞繞，來考驗一下你是否足夠自信、是否思路清晰，是否能夠快速揪出問題的核心，提出快捷高效的解決方案。
5樓：為者and行者
只有兩種情況：
一、領導想鍛鍊你，領導這樣安排是有一定道理的，至少他能夠當上領導就有他的亮點，站的角度不一樣，有些我們認為很簡單的事情，其實不然，好好琢磨吧！按照他的意思去做就行了啊
二、就是自己什麼地方得罪他了還是怎麼的，他在故意刁難你，如果是這樣子的話了，那就要評估什麼問題了，早解決早好，不然自己做工作也不開心啊
6樓：飛天行雲
前言，領導相比員工，掌握更多的資訊，這些資訊讓領導的權力得以保證。
第一，某一件事員工看來是事物本身的問題，領導除了關注問題本身以外，還會關注問題產生的深刻背景，所以對於領導來說如何解決背景存在根本性問題或許是重點，為了解決這個根本性問題，有時候會採取從周邊或者看起來關聯不大的問題著手，員工資訊的缺失就會認為這是毫無相干，但實質是有緊密關係的。
第二，領導可能關注更重要的問題，而員工所謂的問題正好可以被領導利用，加以解決他最為關心的問題。要是不理解，就看看川普就明白了，防疫對於連任來說，後者的更重要，普通民眾認為戴口罩，隔離，檢測等等是可以直接解決問題的，川普顯然有另外的想法。
第三。利用解決乙個問題來處理另乙個問題是領導經常會運用到的，比如員工服從性較差，領導或者會以一名員工遲到來殺一儆百，然後利用處理這個問題，大力整頓公司紀律。
員工不理解領導的做法，根本原因是資訊不對稱，這是職位層級不同造成的，無解。只有自己努力，隨著職位的上公升，了解資訊就會隨之增加。
人工智慧很簡單，為什麼搞的這麼複雜？
劉洋 這個回答不友善。你人也很簡單啊，不就乙個頭，四個手腳，乙個身體，加乙個脖子嘛。至於大腦裡的知識，四肢的配合，身體內體液迴圈 都不去考慮 你的腦子也很簡單啊，我也不知道大腦的內部結構 我家在裝修，師傅在貼瓷磚，我也覺得很簡單啊，兩天就貼完了，可師傅說要乙個星期。不就鋪一層水泥，把瓷磚往上一貼不就...
把事情想的很簡單很容易好嗎？
讓光照進來 如果知道有些人把事情想得非常困難，以至於事情還沒開始自己內心已經垮掉了。那麼大概就會覺得把事情想得簡單些似乎還不錯 起碼這樣有勇氣開始做事情。但是，如果你能很清楚地覺察到自己把事情想得比實際情況簡單很多 或者困難很多，而且常常這種模式的話，這背後肯定有些動力使然。比如我比較熟悉經常把事情...
為什麼理論書上總是把很簡單的道理用很複雜，很冗長，很抽象的話來表達出來讓人要讀好幾遍才知道他說了什麼？
胖胖的肥皂泡 因為要嚴謹。這是對該學科專業知識的解釋，力求準確，完整和嚴謹。簡潔明瞭的那些是入門級別或者是科普。這些需要的是讓人一看就明白，只要說個大概就行，哪怕有一些缺漏也無傷大雅。一句話，兩者功能不同。 欣rr 有兩種說法，一種是枯燥無味的書最有用。另一種說法就是 好的書總是簡單明瞭，通俗易懂。...