什麼是企業長久不衰的立足之本？

1樓：天天向上

猶如阿里要創百年企業，見過其他企業的宣傳口號也有如此。但受內外部環境因素影響，估計能做到的鳳毛麟角，對於絕大多數來講，長久不衰本來就是個偽命題。產品有週期，企業也一樣，在這點上，任何事物都是相通的。

所以活好在當下，不斷適應市場需求才是關鍵。遠景是美好的，近幾年內的規劃和分步驟的實幹落實才是重點。

2樓：粵企易

企業長久不衰是乙個很寬泛的概念，概念很廣泛，答案也很多，對應著不同的企業，擁有不同的標準。正所謂實事求是，具體問題具體分析。

雖然沒有標準，但在不同企業裡都有自己的主線，不同主線之間又匯聚成一條共識。

企業是否長久不衰，就和做人一樣，有人做得好，大體所有人都認，不認的是少數，雖然沒法做到盡善盡美，但也不能要求全部人都喜歡。能長久不衰的企業也是這樣，長存的關鍵在於擁有長存的實力，被市場承認。

人的真誠、善良、勇敢這些特質，是被永恆承認的；企業同樣如此，優質、匠心、惠民精神等，才是它長存的核心。外在可量化的東西反而像是特意的偽裝，總有花裡胡哨被識破的一天，算不得真。企業長存的立足之本一定是基於自己內在的優質服務而展開的特性，其他的像管理、資金、人才、戰略、目標等當然很重要，必須要有。

但是要做大做強，活得長久的企業，在擁有前述特質的同時，更要有優質服務，做好產品，提供客戶急需的服務，才是根本。市場決定企業生死，市場遼闊無比，競爭中眾多，想要在其中活下去，無不是經歷過許多鬥爭，才有資格活下去的。

以上說的一些並非具體的東西，個人見解。

3樓：夢想雲進銷存ERP

隨著疫情在全球的不斷蔓延和持續，和世界經濟息息相關的中國企業包括生產廠家、品牌經銷商、連鎖零售商、商貿批發商和電商等，大部分企業當前正面臨著嚴峻的挑戰。

同時，也存在不少有利條件和發展機遇，企業於困境中生存如逆水行舟，不進則退，企業在這個時候應該及時調整結構、轉變方式，強化內部管理、降低成本、提公升企業競爭力。

中小企業數位化轉型可以提高裝置利用率或員工效率，更重要的是，新技術使企業有可能完成過去難以想象的工作，例如ERP、SAAS進銷存軟體等的大規模出現，服務商根據需求生產，幫助企業進行資訊化管理，完成數位化轉型的快速建設。

以上我們了解到數位化轉型對於企業的好處是巨大的，但是我們仍然面臨著一些問題，如何進行數位化轉型？在提高轉型成功率的同時，我們需要注意到哪些地方？

第一，數位化轉型不是一蹴而就的，它需要企業上下一心來進行變革。首先需要的就是專業的網際網路人才。術業有專攻，懂得越多上手就更快。

網際網路人才能夠更加快速的掌握網際網路知識和辦法，為數位化轉型打下基礎。

第二，人才有了，那麼就需要領頭人來領導這些人才去進行變革。在數位化轉型中會遇到很多問題，如果有領頭人帶著去進行支援、分析，那麼得到成功的機會就會更大。

第三，選擇合適的軟體輔助進行變革。眾所周知，ERP、SAAS進銷存軟體等的大規模出現，可以讓服務商根據需求生產，幫助企業進行資訊化管理，進而完成數位化轉型。