是否要從四大審計轉到四大Management Consulting管理諮詢 未來職業發展哪個更好?

時間 2021-06-03 19:14:35

1樓:任曉文

曾經澳洲德勤的MC也是CPA and CA. 曾經也是財務審計師 。後來讀了MBA轉了管理諮詢。

管理諮詢和審計思路是不一樣的。諮詢還是需要有創造力,懂得如何設計framework,有想法而且喜歡把糊塗的東西搞明白並且有較強的說服力。管理諮詢有一句話you gonna love ambiguity.

除了ppt,不能一直依賴模版,也要適當自己設計出新的排版,敢於挑戰舊的思路舊的綱領這是諮詢師的乙個基礎。另外,諮詢有諮詢的專業語言,這個也是需要有心理準備的。

2樓:

big4的職業發展有很多種,關鍵是想選擇哪乙個。

審計或者稅務,在四大公升到m以後,到甲方做財務經理FDD和transcation,在四大工作3-4年,可以看一些PEVC或者甲方投資部的機會,當然僧多粥少

MC如果是原來的monitor或者booz,工作若干年以後可以去甲方戰略部,或者去其他二線諮詢公司,比如acn/rb/atk等

最後還有一條路,工作4年的時候,申請MBA,不過MBA畢業以後可選擇的職業大概率還是那幾種,諮詢/投行/企業財務分析為主

3樓:始於2018

無論是四大h審計還是四大諮詢,都不是長久之際,鍍鍍金就可以出來。工作中遇到四大審計的比四大諮詢的多,諮詢出來找到合適崗位較審計難,高不成低不就。

四大審計更多走專業管理的路線,專注於財務與審計;而管理諮詢更多側重戰略管理或執行管理,雖然高大上,但是給人感覺有些摸不著邊際。

能夠進麥肯錫、埃森哲這些大牛公司固然不錯,可以體現題主自身的素質,但是諮詢公司在國內被神話的時代已經過去了,去四大更靠譜些。

4樓:在下阪本

首先不是想轉就能轉的,你得各種背景過硬之後運氣要比較好其次 MC的出路不一定比審計好很多,不過一般情況下是會好一點的。舉個例子,審計那麼多人,可能5%的機率未來公升為合夥人/投資/券商高層;MC可能高一點,10%。但是審計的基數大,MC基數小,你進MC也要機率。

這樣一算可能審計未來發展難度更小。

再次,為啥一定要進MC,四大審計轉型也可以去別的諮詢公司or甲方戰略等等。

最後,希望你能一直覺得四大審計工作不合理,心裡一直想跳出去。因為大家a1的時候所有人都想跳,最後真的能跳/跳得好的寥寥無幾。

5樓:之乎者也

原四大管理諮詢一員,分享一下個人的一些經驗。

首先說四大審計轉到四大MC。答案是肯定可以的。但是有前提條件,首先,一定要是M級別以下,M級別及以上已經沒必要轉了。

其次,MC有坑,合夥人願意要你,這個要人有時候可能要到主席那去批,畢竟雖然同為一家公司,但是審計和MC還是兩家不同的法人。最後,你自己的合夥人願意放你。 滿足這三個條件,基本上就可以轉了。

(注意有個前提,必須是同一家公司,DTT的審計可沒辦法轉PWC的諮詢)。

其次,審計轉到MC這邊,有很大的挑戰,審計大部分的工作屬於體力勞動,但是MC不僅有體力勞動,還有腦力勞動,因此,MC的工作內容、思維模式、用的工具差別很大,比如審計大部分用excel,VBA,有的人可能還會python,但是諮詢更多的是用PPT、word、viso和思維導圖。再有,審計轉MC,如果想公升M,要做好至少delay三到五年的準備,這是因為MC公升M是非常難得,而且名額也非常的少,合夥人之間爭的很厲害,而審計轉到MC,前兩年基本上需要人帶,因此想公升M,需要的時間也就更長。另外審計業務的思維定式對諮詢業務來說是個很不好的東西,需要改掉。

我原來團隊有同事從審計轉到諮詢,但是到目前為止,應該是還沒有公升到M。如果單純從公升值的角度講,審計轉諮詢是得不償失的。

然後來說一下職業發展,這個東西主要還是看你的能力和水平,優劣勢都比較明顯。但是從機會角度講,審計比諮詢機會更多一點。

6樓:小派求職

Hello~同學你好~

不知道題主是在四大的哪一家呢?

以德勤為例,現在的管理諮詢一定是整個業務線的主力輸出。

德勤諮詢業務線全面而龐雜,一站式服務包括戰略諮詢、財務管理、人力資源整合、IT整合等等,全部都能搞定。這也是德勤賣服務時的最大賣點

德勤已經不屑於在會計師領域長袖善舞,而是決定將自己定位在更高格局之下。從長計議,如果還是以「四大」定義德勤,估計是太小瞧了它。但這並不代表德勤實力變弱,正好相反,他們家是最有遠見,最先挖掘「諮詢」這塊肥肉業務的「四大」公司。

根據德勤2019財年的報告顯示,德勤全球成員所收入合計462億美元,較上一財年增加30億美元,增幅9.4%(按本幣計算)或7.18%(按美元計算)。

德勤462億美元收入的構成為5個業務板塊,最多的管理諮詢業務,佔了40.4%,另外風險諮詢、財務諮詢合計也佔了19.6%,審計及鑑證服務僅佔比22%。

由此可見,德勤諮詢的業務在未來將依舊會有很好的發展空間,特別是在中國內地市場上。如果有一家處於成長階段的企業需要諮詢服務,德勤相對於MBB、羅蘭貝格等公司來說,可以給企業以更低的成本提供價效比更高的服務。國內中小企業眾多,MBB的業務量並沒有和四大諮詢拉開差距

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27歲轉行進四大審計是否有望

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