為什麼曾經的手機廠商開始做筆記本了?

時間 2021-05-07 04:43:21

1樓:吉公尺小羊

個人猜測

1准入門檻下降了,pc市場已經從廠家主導變成了客戶主導,供過於求,新興廠家可以輕鬆從代工廠拿到生產能力,讓他們有進入這行的幾乎各能力。

2開始做pc的廠商,小公尺,華為。都是這幾年開始鋪設店面。小公尺之家只賣手機是不行的,需要完善的產品線來豐富自己。

而乙個數碼為主導的店面裡,筆記本是非常合適的產品。華為也是從手機店向「華為店」轉變,差不多的情況。

2樓:

為了搶流量。

網際網路公司的核心在於流量,擁有更多的流量就會變得更加有競爭力。

所以為了能夠占領使用者的全部視覺,就需要占領這幾塊螢幕:

1.手機,最重要,恨不能完成現代人所有需要的事情2.電腦,辦公+遊戲

3.電視,以家庭為主體

5.汽車螢幕(大眾剛需,長時間使用,精神高度集中)6.眼鏡/ar(目前沒見過太多好產品,期待未來)為了搶更多的流量,這也就是滴滴和美團互相打架的原因

3樓:

緊跟蘋果

iPhone

iPad

MacBook/iMac

以前精力有限,先做手機,現在手機/平板做得差不多了,筆記本哪有不跟進的道理?

4樓:琴主

傳統膝上型電腦幾乎沒有存在的價值,超級本、mac air/pro、ipad和台式電腦已經把該有的市場占領完了。我一直無法理解買超厚的遊戲本的人,用台式電腦打遊戲體驗不更好嗎?

5樓:我法老之鷹很溜

因為筆記本行業是一潭死水。需要小公尺這個攪屎棍。奈何公尺air增強版18年才出來。我17年10月買了envy13。我公尺威武87。MIUI10我來了

6樓:bo liu

因為就聯想那貨色居然賣筆記本賣到全球第一這麼多年這麼個傳統行業需要革命

聯想這種公司夠大夠挫沒技術就有點政商關係柳老頭也快掛了楊小子就是個廢材

總之一句話:幹

7樓:yong wang

手機是生活中不可或缺的一部分,電腦是工作中不可或缺的一部分,如果能把兩個舉足輕重的產品都納入生產範圍,並創造兩者之間只屬於乙個公司的功能,是不是很有吸引力。就像蘋果的生態

8樓:昊天

看了半天原來是說小公尺跟華為出筆記本的事情,我不知道現在人對筆記本都什麼要求,但是至少在我看來小公尺跟華為的筆記本之路還夠走了。不是拿個零部件代工廠組合下就是說自己筆記本好用。路還長著,本來想換今年的rmbp,不過發布會之後就放棄了,介面太超前了,想看看明年的thinkpad跟DELL,如果沒啥好創新就攢錢擼一台rmbp+各種轉接器。

9樓:快速的戰馬

額……我算是業內人士,我覺得沒有那麼複雜

1、業績角度:任正非要2023年消費者BG做1000億美金,如果只做手機,按250美金一部計算,那就要做4億部……全球市場佔比60%?不太現實。所以,必須拓展業務範圍。

2、渠道角度:傳統PC廠商已經將這個行業作(一聲)成了低投資回報率的行業,雖然出來蘋果這股清流,但蘋果也沒有將利潤留給渠道。渠道有需求。

同時,手機與PC的渠道已經有很大部分的重合,渠道壁壘並不大。

3、消費者角度:消費者已經對品牌有所認知,品牌紅利已經具備,為什麼不能將品牌紅利拓展到其他品類?同時,如果你用的不是蘋果的PC,你覺得你對你的PC顏值滿意麼?消費者有需求。

10樓:阪田龍馬

當你的團隊變大之後,你的野心也要跟上你的團隊,跟上你的實力,像小公尺,起碼他有足夠的實力去做電腦,他的團隊可以去涉足很多區域,只能說雷軍是個有想法的人

11樓:月餅

英特爾公司支援?它只想把它的滯銷貨m3m5盡量賣出去而已,大減價東西能是好貨?聯想DELL惠普哪家沒有二合一電腦?

並且早就使用普通筆記本CPU了,只有少量用的m3-7,二合一每塊市場都想佔點導致每塊都不專精,目前連筆電大廠都無法解決二合一的問題,華為小公尺能?

英特爾這貨是否支援你,不是看它賣多少便宜貨給你,而是看它是否願意配合你,為你的產品做優化

當然更多的是在商言商

12樓:GSY71002

所以,解答我們上面的問題,華為和小公尺在這個時間點做膝上型電腦,是因為Intel的模組化方案將膝上型電腦製作成本降低到了乙個山寨廠商就能承擔的程度。按照我有幸聽聞到的Intel方案,做一台Intel M膝上型電腦,可能比做一部高通方案的Android智慧型手機手機更加便宜。

做一台Intel M方案的筆記本,已經不是當年HP、Dell、Lenovo那樣需要辛辛苦苦的自己畫板子做PCB設計、拼命協調供貨商湊晶元的年代了。Intel領頭、打通

13樓:溫酒

在小公尺做二合一之前,我不看好任何中國產二合一產品。

在小公尺開始做以後,我覺得華為的產品會漸漸變得屬於可以考慮的範圍內的產品。

美國良心的產品其實不錯,就是我從來沒覺得它是中國產貨,畢竟美國良心。

14樓:北方的狼ZZB

發表4條拙見:

1、NoteBook行業進入門檻低,基本上是硬體的拼裝,甚至比做手機和平板來得容易;

2、產業布局需要,畢竟不能把雞蛋放在乙個籃子裡;

3、目前NoteBook廠家就那幾家,且並不是很強勢,發展不是很好,可以乘隙而入;

4、如今小公尺和華為的品牌效應深入人心,他們做NoteBook,使用者容易接受,樂意買單。

15樓:Dean.Lee

也許會做,這是真的,並非是因為大量公尺粉的鼓推。

我們可以分析小公尺的戰略布局,手機作為切入點,然後關聯營銷其他硬體裝置,但在這些背後是什麼?是一整套非常牛X的小公尺雲計算服務,通過巨大的資料量所得出的戰略延伸肯定是不會有錯的,即便有很多磚家都不看好。

筆記本市場雖然在萎縮,但其剛需性質是平板手機及其他可攜帶智慧型裝置所無法比擬的。至少未來的十年內,企業辦公、遊戲、虛擬實境等等行業都是離不開膝上型電腦的。

然而,華為要走這條路就有點讓人費解了。

16樓:oksay

華為官網-共建全聯接新世界 ,這句話理解華為為什麼做筆記本,不僅僅這是華為為建造全聯接的一部分,也是一種嘗試。是要做乙個生態的圈,就好像阿里巴巴要做阿里小智一樣,他需要乙個可以為自己為合作夥伴建立乙個使用者集群。而筆記本也恰好是這個集群載體的一部分。

17樓:愛之導師

小公尺淨化器電視都做,會放過筆記本麼。

華為最近自信爆棚,要摸摸聯想屁股。

聯想摸得手機,我咋摸不得電腦。

總之電腦不會死啦,

就像衣服每個人都穿衣服,總得換吧,

他們做得是替換型電腦,不是組裝機,就是要去替換原來的電腦。

期待小公尺發力!

18樓:

不是業內人士。

看到有說對神船有威脅的,我個人持反對意見。本來不知道小公尺華為打的什麼牌,現在看華為matebook的路線,就是往2in1裝置方向走,小公尺應該也沒差。這樣一來,小公尺華為的方向是商務系列更濃,競爭對手是類似聯想這樣的對手。

19樓:貧貧貧貧僧

做唄,趁早把這灘水搞渾,要是只有聯想、DELL、水果這些老牌公司也就太不好玩了!

(PS:套用一句廣告詞——洗洗更健康!)

20樓:

8000元以內,

沒有造型好看的windows筆記本。

不是大塑料,就是大醜逼。

要麼泛白瞎眼兒屏,

要麼跑馬大黑邊,

這不正常。

非常不正常。

小公尺要做筆記本,基本上是被市場期待呼喚出來的。

華為嘛,不知道……

21樓:

華為mate系列手機,華為matebook二合一,都主打商務風格。matebook的便捷性和過渡性看上去和傳統PC沒有正面競爭。算是前有蘇菲後不知道有誰的一種搶先試水吧,萬一成了呢?

22樓:沐綰卿

歪個樓反正我只買傳統品牌……

不為別的,乙個品牌總會有自己最擅長的領域,拳頭產品。

就像化妝品品牌,每個品牌都有自己的明星產品,乙個道理。

23樓:

很簡單,市場有需求,成本可控制(他們認為他們能,至於能不能,拭目以待)。

PC已死?廣播出來說報紙和雜誌已死,電視出來說廣播已和電影死,網路出來說電視已死。誰死了?

在自己的地盤活著,只是體量有變化。電報死了倒是真的,全國最後一家電報營業廳已經關閉,因為他完全沒有存在的理由。紙媒也許會有全部倒閉的一天,但我有生之年可能看不到。

別相信這些廠商的忽悠,人家只是在做廣告而已。一切要看實際情況到底如何。

手機平板代替PC?10年太長,5年內我看不到那一天。有需求就有市場,有市場就有利潤。

在商言商,能進當然會進。PC在生產力方面、大型娛樂遊戲方面仍然無可替代。遊戲可以不玩,生產力一定要,否則大家拿什麼吃飯?

24樓:程曉華

【乙個不靠譜的東西!】本是本,板是板,豈可混為一談?既然是面向商務人士,你看到哪個商務人士整天抱著個近13寸的大平板在玩?

YYQ讓我們再也買不到合適的商務筆記本,YCD本來讓人看到了希望,結果呢?搞出個雜碎來!HW終端錯失良機!

休矣!還是蘋果吧!

25樓:寫程式碼和思考 vir

華為小公尺要做PC? PC在商業上還有些機會,家用PC現在更多是筆記本了,應該還會持續幾年。未來家用PC會逐漸消失,被多種智慧型裝置分別取代不同的功能,比如在智慧型電視看電影而不是在PC上看。

要做筆記本必然遇到作業系統的問題,微軟這幾年的windows的發展也毫無建樹,跟隨windows想二次開發?估計未來的挑戰不會像基於開放的android之上做自己的系統那麼容易。

26樓:gggxxx

其實就是硬體技術以及軟體技術成熟了。以前不是不想做,是做不了。

從某個角度來說,手機的精密程度和軟硬體要求高於筆記本的。手機玩了幾年發現沒多高的門檻,順理成章的做做筆記本是很自然的事情。

27樓:

因為市場有需求。

目前的筆記本攝影頭是擺設,外觀設計更是糟糕,十年沒有啥進步,營銷噱頭僅是薄。

筆記本是生產力工具,這個不用說。

我想要更酷的本本。

28樓:

當然是為了利潤。手機市場的利潤基本被蘋果三星賺走了。雖然小公尺華為手機在國內風生水起,但利潤卻不理想。

公司都是要賺錢的,發布各種硬體產品無一不是出於利潤考慮。手機同質化的今天,想要在手機領域有突破創新太難了。嘗試不同的方向都是乙個企業不斷試錯的過程。

成功了可以作為乙個利潤點,失敗了大不了砍掉這一產品。

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