ARM為什麼不直接造CPU呢?

時間 2021-05-08 19:53:00

1樓:一三呃

可以自己去製造CPU,但這樣除了或許能得到利潤以外,卻一定要承擔更多的風險。

如果arm自己製造CPU,哪怕是代工模式(設計生產一條龍現在連intel都承受不起了),這樣就和自己的下游廠商形成了競爭關係,這樣高通等廠商就會遷移到risc-v等替代架構(現在已經開始做備案了),反倒削減了arm架構的市場份額,對arm的推廣並不利。

現行的商業模式下,arm這種僅僅推出ip核的模式使得下游廠商會繼續繫結在arm架構上(現在risc-v還是備胎級別),既確保了自家架構的市場份額,又迴避了市場風險。

為了不一定能得到的利潤去承擔更多的風險,arm的高管沒必要也不會自己直接下場去和下游廠商競爭。

2樓:HackforFun

ARM最開始確實是直接造 CPU 的,但是後來他們從摩托羅拉請來了Robin Saxby做CEO, 正是這位有遠見的CEO看明白了arm當時的處境,如果直接做晶元,小小的arm無論如何也無法同intel, DEC這一票巨頭競爭,他開創性的提出了CPU IP授權這一全新的商業模式,從而把TI ,三星,蘋果這一堆豪傑團結起來,把向昔日的半導體巨頭置於人民戰爭的汪洋大海,所以arm現在成功了。可以參考這篇文章Arm傳奇

3樓:

因為壟斷!當初微軟因為壟斷法案而被全世界同行所群起而攻之,可能你還不知道那時候的情形,幾成眾矢之的!要不是那時候全世界九成九的平台都用的是微軟的系統,讓大家有些忌諱,怕逼得太狠讓它徹底翻臉,才勉強讓它逃過一劫。

從那以後,再也沒有哪個巨頭敢做壟斷的事了。除非它覺得自己比微軟更牛

4樓:郭氏

大家吃的都不是袁隆平的公尺,但都是用袁隆平的方法種出來的,乙個道理,袁隆平如果要生產公尺絕對能行,但沒必要去爭這個市場,讓市場誕生一大批自己的打工仔,自己專心做研究豈不美哉

5樓:藝妓咖啡競賽豆

ARM是蘋果這些自己做IC的公司合資成立的做架構的公司。它為什麼要自己做晶元,自己打自己?

但是,軟銀收購以後,策略就成為變數。華為三星都在加緊自研架構。

軟銀的股東對軟銀收購ARM以後的收益是很不滿意的,而擴大營收的方式之一就是自己做晶元,至少是design house。期待打臉。

6樓:李sir

首先,服務到使用者和服務到business partner所需要的企業能力是不一樣的。其次,剛開始的創業模式就是IP授權模式,現在做大了開始搶partner的業務,IP授權還能玩的下去?

最後我再補充一下別的答案的基帶最重要的問題,首先SoC市場不是都要用蜂窩的2.3.4.

5G的。有很多是WIFI,藍芽,lora,nbiot,zigbee這些標準或者一些非標準的通訊。

一般來來說大部分通訊都是做成單晶元的解決方案,即基帶和RF是一起的。包括2/3/4/5G,由於5G不成熟的情況下安排了一塊單獨的基帶,但最終形態應該不會是這樣。

其次再講一下為啥很多公司已經不做蜂窩手機2/3/4/5G晶元,1.不是RF和基帶門檻高不可攀,而是核心專利繞不過去,被卡脖子。2.

投入很大,毛利不高,3.通訊圈子不僅僅是幾塊晶元的事情,後邊還有一堆互聯互通的測試等著

7樓:笨笨

ARM當然造CPU,只是不批量生產而已(當然也不賣)。

新設計的CPU架構不流片出來測試一下誰都不知道會有什麼BUG,就算他們是ARM也不行。

何況像標定頻率這類工作當然是在實體CPU上做,總不能胡亂標一通吧。

8樓:宅學部落-王利濤

應該是商業模式的問題。

1.ARM造CPU能力絕對有的,因為他就是提供各種微架構、軟核、硬核的公司。

2.ARM公司之所以不自己造CPU,主要是考慮商業生態、商業競爭的問題。自己既當裁判、又下場踢球,這樣的話,大家沒法玩這個遊戲的。

同樣的道理,就像高通只做CPU,而不做手機一樣。

Intel公司的模式是什麼都自己做、wintel聯盟,技術壟斷。ARM公司顛覆了Intel的商業模式,在移動市場一家獨大,基本上代表了目前IC行業的趨勢:產業高度分工,大家恪守在各自的技術高地,共同構建乙個產業生態鏈。

ARM只賣IP、像高通、三星、華為使用ARM的指令集做CPU、像OPPO、vivo使用各家的CPU做手機。台積電/中芯國際專門做IC代工,還有專門做封裝測試的,如日月光等,還有專門做手機代工的如富士康、藍思等。

目前更開放的商業模式已經出來了:RISC-V開源指令集,免費的、而且做CPU的公司可以隨意新增指令集,目測1~2年之後,RISC-V各種架構的CPU會雨後春筍般冒出來,會不會搶占ARM已經佔據的移動市場?還真不好說。

9樓:dione

arm早期是有自己的流片的,但是晶元銷售賺的錢不夠自己開銷的。怎麼辦,你想要生產相容的就授權給你唄,然後發現這種不要管生產不用面對產品和終端客戶的科研型商業形式挺對胃口的。就這麼一直走下來了。

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