1樓：死呱
稍微做過一些品牌的研究，過來強答一下：
乙個消費品牌，不僅僅是服裝品牌，最核心的是它傳達了一種態度，一種為時下的人們所接受認可的生活態度。
有些品牌，它的態度比較單一，並且被做到了極致，就容易被長時間的認可，比如像可口可樂，是突出乙個爽，乙個輕鬆開心的態度，這種態度是任何時間段都被人所需要的，將這種態度做到極致，它就可以保持品牌熱度一百年。又比如一些奢侈品牌，比如香奈兒，突出乙個典雅溫厚的女性形象，加之奢侈品特有的精緻的價值感，這種感覺已經深刻的扎根在人們腦海中，那它也能傳承一百年。（另外更重要的一點，這些品牌都有著經典的具有明顯辨識度的設計元素，比如可口可樂的商標——紅白配色、飄帶字尾……香奈兒套裝的經典方形廓形和斜紋軟呢面料……）
又比方說一些快銷品牌，它們的品牌定位很泛、很籠統，也就不容易過時。比方說優衣庫，它的定位就是簡單舒適安全耐穿，它的產品只要遵循這一點，最後無論出多少品類，品類間的搭配被顧客塑造成什麼樣，都能被包含進它所推崇的態度中。而這種態度，在任何時間任何地點都會有很大一群人認可，那它也就不容易過時——即使它跟隨潮流的某季單品會迅速過時。
又或者是ZARA，它的態度就是時髦和快速迭代，它的單品過時的更加快，但是這種態度很難過時，消費者就依然會認可當下的這個品牌的產品。
但是類似的中國產品牌，為什麼會過時呢？比方說美特斯邦威，現在的門店幾乎已經死絕了。現在我們都覺得它土，但是單看它的某件單品，也許還更本不土。
為什麼呢？可能是因為它曾經太火了，現在的年輕人以前可能都會有一件它家的衣服，如果現在再來到這家店門前，你肯定會回想起曾經的殺馬特非主流青春，當然是避之不及。那又是為什麼會讓你這樣聯想呢？
遙記得答主曾經在10年時購入過一件美邦和黑貓警長（當時上映了黑貓警長的新作動畫電影）的合作款T恤，螢光綠加絨面乙隻耳印花，放到今天似乎還很潮（找不到圖了，庫存能壓八年的絕對是神仙），關鍵是，在乙隻耳上還印了一句「杯具」……杯具……在當時可能是最火的「網路詞彙」，但是即使到了11年「杯具」這詞也已經土到掉渣了。包括美邦還在變形金剛中兩億元植入廣告，開創了國內品牌到好萊塢天價打廣告的先河。而它植入的，不是具有時尚感的某件衣服，而是印著美邦大logo的t恤（況且那個logo還尷尬地缺少設計感）
這帶給人們的感覺是，啊美邦有錢，真棒，給中國人長臉，而不是美邦有時尚感，一段時間後，美邦這個品牌給人的印象就和這個植入廣告一樣，尷尬不堪。所以這些品牌在早年的營銷時，總是在意如何博人眼球，而忽視了品牌調性的建設，加上塑造的實惠廉價（什麼品牌都可以塑造自己的實惠感唯獨服裝品牌絕對不行）造成了它們的消退。
相反，有些品牌倒是因為過於鮮明奇特的態度而導致容易過時。比方說現在已經成梗的全員惡人。
很多因為某幾件單品而爆火的潮牌尤為容易遇到這種困境。而這些品牌又恰好圍繞著這幾個單品而展開的，那就真的回天乏術了。最近一窩蜂跑出來的所謂國潮，我覺得真的活不過明年。
當然，也是因為時尚產業的特性，潮流的更迭非常快，也導致了服裝品牌的保鮮期會短。一款大寶sod蜜可以抹十幾年，ysl的粉底口紅可是每年都有新品，服裝品牌更是一季乙個新概念，一星期一套新產品。能力不強的品牌很容易就會過氣。
但是其實服裝品牌只怕不能爆紅，並不怕過氣。比如安踏，通過收購fila，又爆紅了一把，再次站在了國內運動品牌的頂峰（這段時間內）。比如這個時尚感爆棚的MG，
還有甜美感的樂町，
誰能想到它們都是太平鳥旗下的品牌……這樣的例子數不勝數，其實稍微大點的服裝公司，旗下的品牌有很多很多，即使今天消耗盡了這個品牌的品牌價值，積攢的資本也完全可以拿來按照當下的時髦從新扶植乙個新的品牌，服裝公司有對品牌的新陳代謝。
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