1樓：
這次，我只是個使用者。好幾年前買過凡客的襯衫，印象無比惡劣，衣服都扔了。這次這麼花精力宣傳意見襯衫，引起我的興趣。
買了一件80支，不分析那麼多，直接說感受：很值，我願意穿出去，不回覺得丟人了。會再買。
2樓：吳晶
額，主要是看見那個奇怪的嵌條噱頭才進來想找找有沒有針對這個答疑的....可惜還是沒找到。ps 手邊有優衣庫的襯衣199 BB的折扣店買的280 還有一件polo的dress系列也是280 就面料來說polo看起來最高檔也就是所謂的高支吧看上去有絲光穿起來也很想那麼回事，剪裁來說優衣庫最合身，免燙抗皺來說，如果真要分個高下我覺得優衣庫是最好的，但實際上如果真要出門見人還是都得熨過比較靠譜。
所以這件襯衣對我來說完全沒有吸引力，因為最襯衣最關鍵的問題在於要合身！！！所以必須得試當場試！不然就是浪費錢，別的什麼亂七八糟的指標毫無意義。
3樓：牛巍巍
作為乙個專業紡紗的。。。表示300支的紗好難紡。。。車速調很慢，產量低，原料要求高，強力低，斷頭多。。。才賣這麼便宜，如果我是個男的一定買一件看看是個什麼樣子～
4樓：
我是昨天搶購到的，傳說中的vdp80今天送到了，物流一天左右，如風達快遞，物流還行，可能有我位址位置的優勢和或多或少機遇的成分吧。
看到久違的凡客包裝紙盒，還是有些親切感的，畢竟大學時衛衣，帆布鞋，T恤不少在凡客買，那時滿59包郵，全場包郵都是常見的，不過那已經是兩三年前的事了。
開啟紙盒，看到一件藍色襯衫，拆下固定襯衫的那叫什麼，拿起來先是撫摸，看看質感，看看走線，看看密度，然後試穿，我很瘦，穿衣服一般還是好看的，不過這件襯衫讓我看起來很醜
這件襯衫除了做工可以，其他我不想抓耳撓腮找話說了，而做工可以是我用來形容uniqlo服裝優點中千言萬語中的只言片語。
so，over，vancl，sayorara.
5樓：霍達
總有內行拿一些內行術語或者概念來誘騙外行。此類概念可資料化，是該類產品的重要指標，但並不是評判好壞的唯一標準，過分強調此類概念為內行人不恥，但外行人不明覺厲。沒事，咱就是賺的外行的錢。
6樓：cheng xiaobei
「一方水土越南造」，這句話太逗了，我不是服裝面料專家，不懂得越南的氣候濕度對於免燙襯衫生產而言是不是有很大的天然優勢，我只知道越南的工價比中國要便宜很多~~~
7樓：
感覺300支的未必會有什麼人去買，在很在意支數的，早就走定製的路子了；原本以為凡客真心想從服裝的本質問題好好做工，結果其實是學小公尺的飢餓營銷，跪拜，人家小公尺讓一部分人買就可以活下去了，畢竟人多半需要手機，但一般也就一到兩個，難道凡客覺得買襯衫的人會像公尺粉一樣等你的一件略便宜貨？襯衫不指望多次購買能活下去麼？存疑
8樓：fritz Ye
我覺得做的應該還可以。以前買到過凡客的slim fit的條紋襯衫下擺夠長，領子合適，袖子也長，大身不肥，國際品牌賣的主要就是品牌溢價。襯衫本來就不是多難的東西，能搞到好料子，好輔料耐心做就成。
西裝的話估計麻煩點。
9樓：CuteG
這個事情讓我（也許還有其他不少人）時隔3（N）年後又重新想起了凡客，並登陸了官網了解……就效果來說應該是完全達到了標準吧……
10樓：
以前陳年不聽雷軍的話，做崩了，現在沒辦法，只好聽一次，那就照著雷軍的方式來做吧。
對於雷軍來說，這只是一次檢驗陳年成色的機會。
看樣子，雷軍都小公尺的市場核心人員都借過來了。
11樓：卡璐
世界上除了基本的衣食住行，剩下的一切消費都是花錢買開心，別看文案，別看布魯克兄弟，別看什麼三百織棉。只看自己是否認同。另外129買300織棉，單從毛利率的角度上考慮，此乃業界良心。
12樓：周恢恢
從文案角度講，用牛叉形容細節，似乎不太合適，或者說這兩個詞有點矛盾。牛叉是暴力的、粗糙的、不講道理的，換句話說是沒有細節的。
所以，「細節無一不牛叉」，讀出來的感覺就是，你好像不太懂細節。
13樓：
吐個槽哈：不好意思糾正一下，陳年本人不穿bb 穿傑尼亞。bb一直是我們的研究物件之一，因為我們的vDP80和bb以及uniqlo的免燙襯衫是從同一家企業的同一條成產線上製造的。
老實講，如果說我們整體上與bb有差距，那麼我可以說在這件產品上我們不覺得有什麼差距。本身bb的品牌溢價就高。要說品牌溢價上我們與bb隔著好多個unilqo我是認同的。
加粗的說法，深得小公尺的真傳，一開始宣傳就是用蘋果代工廠商富士康來給自己的產品加碼。然後就是跑分，預售，公測，開放購買，售罄啥的，一路走下去，下次是不是還會有個V碼直接購買啥的，挺好！
而且既然同一生產線上，BB還是BB，uniqlo還是uniqlo，那最後凡客就還是那個凡客吧。
14樓：劉牛
評價營銷只應該有乙個標準：實效。
不論知乎上面有多少吐槽的聲音，只要凡客的使用者接受，銷售符合預期，那就是成功的營銷。我以前很鄙視腦白金的廣告，但看到它的效果，我就閉嘴了。後來又了解到它背後的精準使用者洞察，我變得開始尊敬史玉柱。
反之，不論拿了多少設計獎、廣告獎，只要貨賣不出去，就是失敗的營銷。
時間會給出答案。
15樓：陳偉
從營銷回歸到了產品，是個很好的開端。
雖說很難講是不是轉折點。
但提供更好，更有品質的產品這條路我認為是凡客非常重要的一步。
16樓：丁飛
現在在評價的都是沒有買襯衫以為自己很吊在瞎BB的，好歹買了穿了試過再來發言好不，到時候該怎麼黑怎麼黑，現在發言的我就呵呵了。。。
17樓：宛陵公子
雖然答案一片差評，但哥買了兩件。
而且屬於以前一直沒買過凡客的產品，今天第一次買的那種。
要問為啥？因為哥從邏輯和理性的角度攪得凡客第一次所謂在質量上進行回歸，必須在產品上，價效比上有所突破，不然造了那麼久的勢還因為質量差被打臉無任何必要，所以僅從這一次購買的行動成本來看，絕對是傾向於值得的，至於以後買不買，那就不好說了。
再看了下上面的答案，有鄙視屌絲的，哪個精英又不是從屌絲過來的，買個衣服就不要買出個優越感了吧。
18樓：nomo
大部分的回答都是劈頭蓋臉一頓損啊
至於嘛你們，
陳年只不過在凡客數以百千計的KA裡面增加了乙個而已每年投放的數十個平面廣告創意增加乙個而已
而且馬上售罄。
營銷的目的是什麼？歸根結底就是把東西賣出去，說別的都是虛的樓上那些恨不得拿著開水給凡客過潑水節的朋友們你們有幾個真正做過營銷？做過市場？
有幾個真正主導過哪怕十萬塊以上的廣告/公關活動？
你們無非是借打壓300支的藉口來秀一下存在感和優越感而已！
在我看來，凡客的基因就是草根，就是高質低價，低價更是核心。
在保持低價的基礎上做出略高一點點的品質並且讓他的消費者接受，就是最大的成功。
19樓：公民黃樂飛
完了完了，以前別人說我的小公尺屌絲機不好，老子霸氣的來一句，不服？來跑個分！！！ 當我穿上這衣服的時候，別人說不好的時候，我只能說，來，我們坐下來花半個小時慢慢數個紗支！！
這霸氣瞬間就沒了啊。。。
20樓：陳滿硯
我只是想不通, 會穿襯衫的人為啥要去買凡客的襯衫, 即使他再nb, 況且他不是
我又更想不通了, 傳說中的碼農基本上是不穿襯衫的, 而且還是白襯衫...
繼續想不通, 如果是所謂賣給屌絲的, 這個更沒道理了, 你是想說讓屌絲穿個襯衫然後加凡客的帆布鞋麼? 能不能不要這麼LOW?
you are not fooling anybody, sweetheart
21樓：崔得利
額。想不到大家都會帶著這麼多的意見，或者說是偏見去看一款商品。
吃什麼，代表乙個人怎樣。
用什麼，代表乙個人怎樣。
開什麼，代表乙個人怎樣。
為什麼我感覺只有物資匱乏的年代，人們才會對此如此的看重。
希望物資匱乏的年代早日過去。
也希望各位不帶成見的去看事情。
22樓：勃拉圖
腦海裡響起了這個：
北京最大服裝廠XX網倒閉了，王八蛋老闆OO吃喝嫖賭，欠下了3.5個億，帶著他的小姨子跑了！我們沒有辦法，拿著襯衫抵工資！
原價都是兩百多、六百多、 一千多的襯衫，現在全部只賣一百二十九，統統只要一百二十九！OO王八蛋，你不是人！我們辛辛苦苦給你幹了大半年，你不發工資，你還我血汗錢，還我血汗錢！
大家謬讚了，我只是調侃一下。
請各位贊同那些認真回答的答案。
23樓：陶業先
我覺得挺好的一件事兒。
如果凡客能讓屌絲穿的得體點不是挺好的麼。
我的理解，大小合身，面料不錯就是挺好的襯衫。
如果凡客能帶動屌絲們告別畢業了還不分場合的穿文化衫、或穿也只穿了中介式襯衫上班，那是好事。
24樓：frank zhang
已售罄？已售罄？已售罄？已售罄？已售罄？已售罄？已售罄？
價錢多少？價錢多少？價錢多少？價錢多少？價錢多少？價錢多少？
怎麼找不到？怎麼找不到？怎麼找不到？怎麼找不到？怎麼找不到？
凡客學什麼不好學雷軍， 真是令人反感至極！！我也算凡客的老使用者了， 以前29一件的T也買了好幾件，鞋子也有一些。這下倒好，跟了雷軍，就把一直支援你的屌絲給賣了，學高大上了啊！
還來售罄，售罄你幹嘛還不顯示價錢？？？ 擺出一副搶到就是賺到，買不到就乖乖等吧的架勢，你乙個賣衣服還虧本的貨誰稀罕啊！你們這是自尋死路！！！
25樓：宋世泊
衣服賣的不是原料而是上身效果。等拿到了產品我會過來補充。
20140427補充，評測已出：宋世泊評點凡客300支襯衫 - 宋世泊 - 知乎專欄...
如何評價凡客2023年11月9日推出的標價999元的「凡客羽絨服 匈牙利鵝絨」？
今天收到凡客999的羽絨服了，略失望。1.收到的衣服髒兮兮，感覺可能是快遞打包裝箱的時候很隨便，衣服放地面磨蹭的。2.做工確實有待提高，針線頭有點多，不過還能接受，主要是怕線頭松了裡面的羽絨服會鑽出來。3.袖長太長了，穿上去不露手，卷起來又不好看，款式樣子也確實不咋樣。不過蠻值得稱讚的當然也有，比如...
如何評價遊戲陀螺創客營這次「經典派」和「創新派」之間的的「辯論」呢？
李青瞳 莉莉絲是靠戰略成功的公司，墨麟是執行成功的公司，大家都站自己這邊。不過不知打磨核心玩法算戰略還是執行？理論上戰略重要，實際相對支援執行重要多點，原因 靠戰略可以大勝，但很少戰略大勝的公司還能再取得第二次戰略性勝利，這說明戰略勝利難以複製，說白了就是有天時地利運氣，不是我說要有光就有了光，沒有...
你覺得凡客T恤的圖案設計怎麼樣？
一介武夫 蘿蔔包菜各有所採，凡客的t shirt圖案大部分還是不錯的，然後推薦一下圖案設計大賽，目前還在徵稿的，2016示尚網首屆夏日T Shirt圖案設計大賽 顧十三ships 說跟優衣庫圖案沒法比的，可能是我們都沒有看到凡客把所有衣服掛出來給我們看。下圖某家優衣庫的店，我並不覺得它比凡客好 如果...