1樓：使用者5861881862
諸葛家最強的選自己玩累死了，我的話都用，輪換著用。能力高的做過的事，能力底下的可以模仿，效果可能差起碼有框架。道德底線有就可以。
能力高的一般不會道德底線都沒有。學習能力本身就需要道德底線
2樓：能量星球
這個要根據做的工作屬性來定。如果是做短期工作，那麼可以用高能力的;如果做的這件事情需要長期的付出，那麼就要用道德高的。
評判乙個人最好的方法是時間，古語有云:日久見人心。
3樓：學淺
擁有的能力越高，做出的貢獻越大，給出的權利越高，而品德不行，就相當於在給自己創造禍害。
而品德高，又跟你同心的，能力都是鍛鍊出來的，自己培養出來的反而更放心
4樓：王業贊
不能一概而論，在不同的場景用不同的人，這是作為管理者的管理能力，只是能力高的人要在能力上推動他更好的發揮，在道德上，說到道德，就要說職業道德，鍛鍊和塑造他的職業道德，不斷地學習企業的價值觀，把企業文化滲透到他就可以了。好的環境能把乙個壞人變成好人，反之亦然，良好的企業文化，是乙個非常好的環境土壤，可以影響乙個人。
對於能力比較差的人，相對就比較困難一些，要提公升乙個人的能力有的時候還是挺難的，對這些人，要不停的：教——學——考——賽。逐漸提公升他的能力
5樓：第101號
不管是能力好還是品德好，選對你更有利的，對你有幫助比較大的。
對你沒有幫助的，能力再高也沒有用，品德再高尚也沒有什麼。這個將經濟效率的社會，選擇人是要看他最終帶給你的效益，能力高德未必會為你認真做事，品德好的未必能做好事情，所以看結果。
6樓：summer
分情況，我們做決定之前還是要看清楚自己當下的處境和需求。
如果在公司走投無路，必須要這麼乙個有能力的人來拯救公司，沒有這個人就面臨極大的弊端時，他來了是雪中送炭的情況下，那肯定是要選擇高能力低道德的人，有句話叫：別管黑貓白貓，能抓耗子就是好貓。當用這個人優勢大於劣勢，而這個優勢使我們急缺且必要的情況下，還是以利益為先。
但是如果在這個人只是錦上添花的情況下，我會選擇高道德低能力的人，因為乙個人的品性是最重要的，工作能力可以去教，去練；但是品性這個是很難改變的，每個人的出身不同，家庭不同，成長經歷，學習經歷，社會經歷都不同，就導致我們一般無法去改變別人的品性。而在這種錦上添花的情況下，弊是大於利的，所以我們要以道德為最終標準，選擇高道德低能力的人。
7樓：天使
用規律約束才能。
沒有人會承認自己道德缺失。
在乙個人作惡之前也沒辦法知道他到底想不想作惡。
甄別乙個人道德品質高低進而決定是否啟用是不現實的。
但是才華不一樣，有就是有，沒有就是沒有，一下就能測試出來。
只要設計一套合適的規則，就能迴避道德低下的問題。
比如出工不出力。
說我有能力一天做一百套成品，但是我不做，我就喜歡摸魚。反正工資一樣。
改成計件工資。一下就解決問題。
鑄幣廠有工人夾帶的問題。
出入禁止攜帶任何金屬，想夾帶也帶不了。
8樓：七九
在什麼樣的場景內用什麼樣的人，所有管理場景都是匹配度。當然我有自己的偏好，如果讓我在實際的狀況內進行選擇，我會用高能力低道德的人。【這裡有個限定低道德不等於無底線或者觸碰到我的底線。
】如果現階段我的發展是一定要活下去生存。如果沒有業務我就沒有辦法生存，我一定選那個可以有結果的人，即使ta高能力低道德。這個時期主要考慮的是先求生再謀愛。
如果公司已經平穩發展，屬於穩定期，那相關的流程，工具，制度，文化健全的時候，對於監督監管，那這個時候我就需要有乙個高到的低能力的人去匹配相應的場景。
所以無所謂對錯，而主要是當前的狀況是否匹配。
9樓：今商者
我會毫不猶豫地選擇高道德低能力的。乙個高道德的人是有人格魅力的，他會嚴格要求自己，善良對待他人，與之合作或共事會安心，不會時刻防範。雖然能力低點，但會一步步地紮實前進。
然而，與乙個高能力低道德的人在一起，內心是惶恐的，他的能力越高，破壞性越強。
10樓：李小滿
看你幹啥啊，你要是創業的肯定選能力強的，你要是樹立勞模肯定選道德高的，蕭何當年向劉邦推薦陳平，劉邦說這個人風評不好，傳說遊手好閒還與嫂子有染，蕭何說，我這倒是有品德比他好的，但是能幫你成大業嗎？所以我想這就是用人如器的意思吧
11樓：小虛為
只看字面意思不深挖的話，那就是高道德低能力，如果深挖的話，對道德和能力深挖的話，那就各說各有理了，畢竟道德的界限，能力的高低都是有不同說法的
12樓：墨庸齋
兩個人，乙個高能力低道德，乙個高道德低能力，別無他選，必須用乙個，你選哪乙個？
能否有一些具體的關於他們兩位的行為判斷與行為選擇方面的描述？還有，你要將這個人用在哪個領域？
道德與能力，其實，都是相當寬泛的模糊詞，不夠具體，無法給出有效的建議。
如果在商業領域，在商言商，光有道德，顯然是不行的，首先得有能力。比如說分析能力、交際能力、判斷力、決策力等。只是個老好人，商場上，會被人吞得渣都不剩。
如果你把人安排到比較重要的崗位，那給公司造成的損失，就得你自己承擔了。
沒有道德的人，眼裡只有利益，那就以他能夠接受的利益作為約束。
13樓：滿目星辰
其它都是次要，能力後天可以培養，
天底下唯一可靠的就是我們平時最不重視的品德修養，沒有其它的，人生都只在做一件事情，就是在不同的職場上，不同的職位裡面建德修業，其它全是假的
乙個高道德的人就不怕日後沒有能力提公升的，沒有道德底線的人能力再好這種人日後也很危險
14樓：小明
一般不存在能力高道德低，能力低道德高。
都是正相關的，人們平常看到的所謂能力高道德低，只是幻覺，道德低的人能力不會高到哪兒去，很可能只是人設立得好，讓你誤以為他能力高。
15樓：外柔內剛
我會用高道德，低能力的那個人。因為人心險惡，有時候可能你都不知道怎麼被他坑的。我寧願選那個能力差一些的，我可以幫助他提公升能力，但是乙個人的道德素質很難改變，它是人從小耳濡目染，長期以來形成的根深蒂固的思維與行為方式。
領導要求乙個下屬怎麼做，做什麼，這本是屬於領導的職責範圍，可是如果把本應該正確的工作要求下發給乙個心術不正的下屬，他可能會以權謀私，更可怕的是通過他聰明的頭腦與狠毒的手段，會栽贓給領導，讓本意善良的領導倒霉所以我寧願要乙個笨一點兒的，踏實的下屬，去分擔他力所能及的我的工作任務。
16樓：
很簡單，短期看才能，長期看品德。如果你要修電燈，你需要找乙個電工，這叫專業的事情專業人士幹，至於他的品德如何並不重要，因為你們相處的時間很短。如果你要找帶孩子的保姆或者找司機，那品德就很重要了，因為你們可能要長期相處。
所以，引入時間變數，短時間看才能，長時間看品德。才能可以提公升，但品德需要一生來培養。
17樓：仁簡素
能力，只要花時間，用心思，什麼樣的人都能擁有！
道德，有的人用盡一生都無德，也從來不是花時間就能擁有的！
有德無能，尚可栽培，大可重用！
有能無德，後患無窮！不可用也！
18樓：昂然
我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。都是人才，要分場合酌情使用。
執行層面的崗位，還有不帶隊單打獨鬥的銷售，這些崗位，用一用高能力低道德的，會比較合適。
管理方面的崗位，尤其是需要帶隊衝鋒陷陣的，委曲求全，可以考慮用高道德低能力的。
我覺得還是能力優先，因為所謂的高道德低能力，聽起來太虛。
19樓：flyingfish
我選高能力低道德。
低能力無法幹活，肯定不能要。
高能力低道德的，只要做好安全問題就行了。系統可以保證低道德的下線。再者道高一尺，魔高一丈。就像諸葛亮使用魏延一樣。
20樓：佐一佑一
我覺得這就是體現作為管理者能力的時候了，要看你是否有能力將這兩者鍛鍊培養成你所想要的高道德，高能力的人，這當中你所耗費的心血有多大，成本有多高，成功率有多大。
我相信，如果有一定的契機，人都是可以被改變的。要看你是否能改變，以終為始來看待問題，也許就會有答案。
21樓：浮土
作為管理者，我選高道德低能力的！
能力可以培養，道德難於扭轉。
無能的管理者，只願意用熟手，用他們的技能，防備他們的奸滑。效率低下！
有為的管理者，會制定造血機制，能提公升新手的技藝。前期投入，回報高。
大企業搞校招，就是用沒被汙染的白紙，使其染上自己企業的烙印。
現在都在忽悠理財！沒有投入，如何去理？不懂理財，瞎投入沒準虧損。所以，理財，要理，不是跟。
22樓：柒點卅
1.用人之道
衡量人才的兩個維度：才（能力）和德。
有才有德是精品，無才無德是廢品，有德無才是次品，有才無德是危險品。
危險品能留嗎？
網路上流還傳過京東創始人劉強東講他的用人之道，劉強東用能力和價值觀（或道德）這兩個維度，把員工分為五類：
1）能力強、價值觀也好的，是金子；
2）能力和價值觀都不錯，但不是那麼出類拔萃的，是鋼；
3）能力稍差、價值觀好的，是鐵；
4）能力差、價值觀也差的，是廢鐵；
5）能力強、價值觀差的，是鐵鏽，要堅決清除。
2.抉擇之道
1）高能力、低道德，按照劉強東的說法，這種人就是鐵鏽，要堅決清除。
2）高道德、低能力，該怎麼辦呢？
能力差的標誌是表現不佳、未能完成任務或把事情搞糟。
造成這一結果的原因有很多，其中一些是缺乏知識儲備或經驗，或是缺乏全面處理複雜問題的能力，如果培訓工作一步一步來，假以時日，能力可以很快得到提公升。
23樓：指尖纖華
能力和道德是成反比的。乙個人的道德高尚，做事情就顧慮重重，方法就會寥寥無幾。
當乙個人放棄道德，做事情的時候幾乎沒有顧慮，白道黑道如魚得水，十八般武藝樣樣精通。
不管是單純的做事兒，還是要面對問題。用道德高尚的人，他們會猶豫不決，會瞻前顧後，會手下留情！這樣 ，既不利於事情的進展，也會助長別人的氣焰。
除了沒有後患，對收集利益，謀奪別人沒有半點好處。
相反，道德底下的人，卻可以做到八面玲瓏，雞鳴狗盜，男盜女娼無所不用其極！是逢山開路，遇水架橋的開路先鋒！這種人的缺點是及其容易張狂。
也及其容易被別人抓到把柄。讓整個團隊翻船！
所以，在大是大非問題上用道德高尚的人。他們分得清孰輕孰重，不刻意注重利益，有利於長遠。
在爭取利益的問題上用道德底下的人，他們爭奪起利益來，會竭盡全力，不擇手段，奮不顧身地去做！有利於財富的積累！
24樓：職場陪伴者陳大道
必須高道德。
乙個人的能力可以慢慢培養，就算是上限不高也能有一些成長。但是如果是道德很低的話，能力越高，未來給你或公司都可能造成無法預計的損失。
乙個人還是兩個人
小澤 已經兩個人了，就千萬不要乙個人，你會受不了那種孤獨的感覺的，反之，如果習慣了乙個人，就不要輕易改變，否則你也會很難受的，看值不值得吧，所有的事情，只要自己認定了值得，不會後悔，就勇敢去做選擇 一葉障目 婚姻是兩個家庭的融合，需要的是兩家人的互相理解包容妥協，只靠其中乙個人的努力，是改變不了什麼...
習慣乙個人還是兩個人？
每天開心一點 兩個人！乙個人我什麼都不敢做！我真的很害怕自己乙個人，這幾天我男朋友家裡有事情回家幾天，我自己乙個人在出租房裡，根本不敢睡覺開著燈也害怕一直想著男朋友，昨晚還偷偷哭了！總感覺缺少點什麼，想做什麼都只能等男朋友回來再做，真的習慣了兩個人！我現在也是正在失眠當中！哭了！ 鑑於這個問題，我自...
兩個人該選擇哪乙個
不知不知 男友a，其實不符合你對男朋友的想象與要求，他不懂你，而且你所期待的彩禮儀式感，他家已經明確說了不給。這裡倒不是手機你要他家的錢，我覺得彩禮對你來說，更重要的是儀式感，代表你在他和他家心裡，對你的重視，你期待的事被呵護，被寵著哄著被愛。顯然，他不能滿足你的期待。但是你也很害怕，不知道如果跟b...