ERP可以使資料一體化，還有什麼好處還有什麼可以為企業帶來利潤？

1樓：馮海峰

ERP如果沒有實現資料一體化是不是就不能為企業帶來利潤了？

財務的基本靜態公式，利潤=收入-成本。沒有一體化的事情呀。

乙個稍微大一點的ERP專案都不是所有模組一起上線，直接資料一體化的。一般都是從財務或倉儲模組上，逐漸擴充套件進銷存各模組和生產模組、質量模組等。難道要最後ERP才能有利潤，前面都是薛丁格的實施？

所以ERP使企業資料一體化是表象，是結果，而不是本質和解決問題的目的，更不是企業是否因為推進資訊化的過程中能夠產生利潤的關鍵。

企業通過資訊化實施過程，在前期分析階段梳理不合理的流程，有時候這個階段就能優化管理降低管理成本，進而提公升利潤。所以才有企業管理的諮詢公司，甚至包括那些金領的高大上戰略諮詢公司。在專案上線後，通過物質流、資訊流、資金流資料的量化操作，讓管理考評科學化。

讓企業各個管理單元、生產銷售的職能進一步聯合，提公升效率，提公升品質，減少七大浪費。這些都能盤活資金帶來利潤。我經歷過的專案還有通過量化，僅僅先上乙個庫存系統就可以及時分析不合理用料、不合理開發的產品、呆滯料、不合理積壓的庫存。

這每乙個點都是為企業節省資金帶來利潤。讓經營者直接看到效益，進而形成正向迴圈，讓業主對ERP從懷疑到有信心，推動ERP專案一步步向前推進。最終各模組全部建立並打通，資料實現一體化。