1樓：佛說
1.如果發展起來市場好不需要重新去租用辦公室等2.假如客戶來看著牌面也願意談下去
3.要麼剛做還沒有招那麼多員工
4.要麼破產了。跑路了。
2樓：魚躍光影
親身經歷
業務型創業小公司常態。
專案敲定以後要進行一些規劃和試運營
如果打算做個30人的公司，那麼第一批員工基本不會超過10個，來試水運營是否如規劃一樣順利。
如果運營磕磕絆絆的還能走下去，才會考慮是否擴充團隊試運營期間總會有這樣那樣的問題，不敢招人和招不到人兩種情況都很常見。
我的乙個公司也是定做了28個卡座從來沒坐滿過，2023年開始啟動從老公司調了十個人，做了半年覺得還剩下7個，開始招聘發現當地員工不好招（地級市），後來加了500塊基本工資開始加大招聘力度，很快就基本坐滿了，但是過了新手期要實行業績考核的時候，又走了一半左右，而且利潤並沒有相應的提公升，跟朋友新搞了個專案，就把公司丟給主管了，不給工資，只給四成乾股和留10萬備用金，行政人事前台財務後勤等都給我原來的秘書做，告訴他如果經營不善虧完就關門。
我大致乙個月抽空去一次，有時候不去。
一直到現在都維持10個人左右，平均每個月三萬左右利潤，很穩定，聊勝於無。公司看專案、地域和管理人決定並非是人越多越好的。現在公司也招人，都是老員工介紹進來的，因為網路招聘要花錢，還賊貴，效果還賊差就不用。
上班什麼的賊和諧、自由，我當初定的規矩全被改了，考勤沒認真抓，取消了加班，增加了午休，單休變雙休，經常群裡曬聚餐喝小酒、組隊網咖打遊戲什麼的，還有個98年的小孩，業務能力賊強，據說上班一段掙點錢然後辭職去跑著玩，玩到快沒錢了就回來上班，已經快趕上趙子龍七進七出了。
所以乙個公司發展幾年後的狀況肯定是他最合適的狀態。
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