1樓：啟程
對於中小企業而言，在發展過程中，通常都會遇到資金及人才這兩個瓶頸，其中資金瓶頸可以通過外部引入得到解決，面對人才這個瓶頸結合華恆智信多年的研究及實踐經驗，建議中小企業在可以通過以下三個途徑吸引人才：第
一、為人才提供更多發展空間，中小企業可以在工作範圍、工作內容等方面為所需要的人才提供相對更大更自由的乙個發展空間，華恆智信之前接觸過某中小企業一老闆其在招聘時，面對普通人事專員應聘其主管職位時，與員工進行說明，公司規模可能不大，但是有不錯的發展空間，可以先做半年人事助理，之後可以向人事主管發展，為其提供更快的乙個發展空間；第
二、領導層的情感關懷及藝術性的溝通，中小企業中會經常接觸到老闆，作為企業的領導者，要經常對員工進行關懷，就像夫妻二人不管面對多大風雨之所以能在一起是因為能感受到彼此的關心關愛，而如果沒有情感的維繫則更可能在面對危機時分離，由此可以看出，領導的直接關心與愛護是留住人才一種重要方式；第
三、提供更大的個人許可權，企業可以為人員提供自由的工作平台，面對相同的職位可以賦予其更多工作許可權，同樣都是人事主管，工作許可權較大的可以更吸引人才。
2樓：路燈下的小流氓
考慮一下員工的可替代性，可替代性弱的，需要挽留，可替代性強的不需要。另外挽留員工，從兩方面的需求入手，一是物質需求，另乙個是成長性需求~~
中小企業怎麼實現數位化轉型
領悟雜談 中小企業，說白了還沒有追求高大尚的東西。資料化轉型關鍵是基於自身業務評估和風險評估，量力而行，進行資料化轉型。堅持兩個有利於，即有利於拓展和擴大業務收入 有利於極大提高效率和降低成本。整體規劃 分涉實施。一 基於業務評估 評估自身業務哪些是瓶頸，哪些瓶頸需要通過資訊化解決，投入和產品情況是...
留不住男人怎麼辦？
於少爺 首先說一句，學歷是學歷，學習能力是學習能力，內涵是內涵，從這點來看，題主的邏輯思維能力欠佳。然後從上一點引申來看，可能題主在生活裡的言行可能也會比較符合第一點，所以有一些問題，但是自己意識不到。然後拋開這點來看樓主，第乙個例子裡，你纏著人家問愛不愛你這種行為是男人很厭惡的，比較矯情，比較作，...
客戶經理怎麼才能拜訪到中小企業財務或者領導？
peter 即將入職銀行，看到樓主發的這個覺得壓力山大，剛進去不是有現成的客戶給我們維護嗎，純自己去找感覺真的挺難，樓主每年都要拓展12家中小企業嗎 並不是每個銀行都由領導攤派客戶資源的，很多都是要自己跑，銀行這個地方人際關係確實複雜，但也不是處處陷阱。贊同票數最高的，說的很細緻。反對一切陰謀論，我...