1樓：風來者
首先老闆娘是你的上司，中中國人愛面子是不喜歡下屬說上屬，所以我認為首先說這個行為是不佳的，應該記錄老闆娘違反規程的次數，先把這記錄同時給老闆和老闆娘，讓老闆知道這事，然後與老闆娘溝通此事。
2樓：沈清十
既然老闆娘違反對其他員工是有影響的，那就說明，主事兒的還是老闆，因為在員工眼裡，老闆就是規矩。而且還可以看得出來老闆娘在企業裡的職位不高不低或者職位是需要接觸一線工作人員的。
搞清楚了，那解決辦法就有了：你跟她聊不如跟老闆聊，調整職位，調整的目的是，別指望老闆娘能改，而是能盡可能小的縮小影響範圍的崗位，和偶爾出格不會被人詬病和說閒話的崗位。
我也不知道你是啥企業，多少人什麼的，沒法兒給你準確的意見了。處理的原則吧，就這樣。改是不可能改的，走也不可能走的，硬控也是不實際的……那就縮小影響範圍和影響力。
3樓：王萬多
你的角色決定很難，另外一方面，你的公司應該規模不大，呼叫資源能力欠缺，所以一會兒一變，很難固化，比如企業到一定規模了，要人有人，要錢有錢，就會固化了，還有就是習慣的問題，就像有時候有的企業用我們第三方，首先我們收幾十萬的諮詢費，然後約法三章，你不聽，錢不退，我就不管了，而且我敢批評他，你不行，因為你是後付費且分期的，所以想要乙個企業制度推下去三個角色不可少，老闆，老師，人力資源，只有老師敢教育老闆，其它人都不合適，所以你也要理解企業，慢慢來，挑能做的做，先易後難，千萬別知難而上
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