1樓：篩吃乃南及
乙隻馬蜂的肚子餓了，四處覓食。一股濃濃的蜜香飄來，它立即精神振奮地尋蹤飛去。
這香味來自一朵怪模怪樣的花，這花的模樣就像乙個圓底的瓶子。「瓶子」的口上長著艷麗的花瓣，深深的瓶底裡盛著蜜汁，蜜汁中，正有另乙隻馬蜂在慌亂地忙碌著。
瓶口的馬蜂探著頭，大聲說：「喂，兄弟，你別把蜜汁吃光了，可得給我留一點啊！」
瓶底的馬蜂艱難地從蜜汁中拔出一條腿來，喘著氣說：「兄弟，千萬別下來，這可是個陷阱啊！」
瓶口的馬蜂哈哈大笑起來：「兄弟，你也太自私了，自己找到好吃的東西，卻編出謊話來欺騙我，你想吃獨食呀！」
瓶底的馬蜂認真地說：「兄弟，我說的是真話，你千萬別下來，這裡真是陷阱啊！你瞧我，六條腿已拔不出來了！
」「哈哈哈！」瓶口的馬蜂笑得更響了，「你以為我是大傻瓜嗎？你明明想獨霸蜜源，卻變著花樣騙別人，這把戲誰都會玩，我才不會上你的當呢！
」「瞧你急的，」瓶口的馬蜂有些憤怒了，他收起笑容，厲聲說，「現在，同類騙同類，熟人騙熟人，朋友騙朋友，這樣的事太多了。你不讓我下，我偏要下。想吃獨食，萬萬不能！」
說罷，這只馬蜂不顧一切地往瓶裡跳。
後面的故事，就不必往下講了。
2樓：Eating
可試試美加美雲商的小程式，附近的小程式功能上線之後，可通過小程式來實現引流，使用者希望通過小程式來找到自己想要的服務。需求形成了茶樓小程式市場的空前巨大。
3樓：海涅心理
果如你所言，那麼既然其他茶樓有生意，就意味著還是有消費群體的。
問題就是，為什麼不到你們茶樓消費？
最簡單的辦法：
1，去別的茶樓消費一下，了解別人的服務
2，同你的客戶聊一下，聽聽他們的看法
3，從消費者角度思考問題，推出新的產品和服務，比如打折，比如電視大螢幕放新聞或者球賽
從另乙個角度講，也許這是你進行變化的乙個機會。
因為如果那個國企如此重要，那麼即使現在慘淡經營，未來也恐怕沒有發展機會。不如做點其他的事情，或者乾脆去別的城市重新開張。
4樓：bill Wang
1 哪些新政的發布對你們那裡的國企有很大的影響。
2 隔壁針對當地市場的變化做出來哪些相應變化。
3 你針對當地市場的變化有怎樣的變化。
細點說1 你之前生意好的時候顧客結構是什麼樣的，現在變成什麼樣。
2 造成變化的原因。
3 針對不同種變化的客戶採用相同或不同的措施去促使他們增加或減少。
4 調整一些細節順應客戶的需求而不是要求。
5 做生意應順勢而行。
都是理論的內容，實際情況還是當事人最清楚。
5樓：
是那種不怎麼吃東西，光喝茶的那種嗎？
這種沒有什麼菜品，跟口味什麼的，關係不大。
我建議從這二方面考慮：
1、現在網購盛行，是否別家和美團、糯公尺合作低價砸市場？
2、生意突然變差，比別家更甚。也即表示本來是有生意的，現在流失到別家去了，說明老客戶不來了。你應該把每乙個回頭客的姓氏記錄下來（大廳有監控吧吧，對著監控看，把一張張臉都背下來），客戶回頭光顧的時候，老闆親自出馬，當著眾多朋友的面，直呼：
x先生/總，乙個月都沒看到您了。。。。。。這是我們新到的xx（茶或休閒食品），我特地給您留著的，這個不收錢........。這樣回頭客當著朋友的面就覺得特別有面子，要讓回頭客產生我是回頭客，在這家茶樓裡我特別尊貴的感覺。
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