1樓：
寧可少賺一點，也不要壓貨；寧可拿貨貴，也不要壓貨；寧可不賺錢，也不要壓貨。
不要引導人去壓貨，壓了貨怨死你，要引導人去做不壓貨的生意。
2樓：裝鱉
。他們壓貨的主要原因應該是進貨成本導致的。其次才是庫存管理的原因。
一次性進貨越多，單件成本越低。如果你利潤非常低，你就必須靠進大量的貨來攤薄成本提高利潤。
目前的經濟環境，正確的做法是提高利潤，而不是擴大規模，因為不斷的擴大規模提高進貨量，只要有一次出錯，錢就都沒了。
但無論你多厲害，就算你每次只需要進乙個貨，你也必須壓貨，賣的越好越是要壓，因為貨這東西不是你想要就一定有，就算你想要就有，到你手裡還要時間，可顧客是不會等的。
我如此謹小慎微也出過不可抗拒的意外，貨砸手裡，大概15萬沒了。即便如此我也認為我控制庫存的水平是高於一般人的。
感覺這個答案沒寫明白，補充一下，我的做法是不做利潤太低，必須大量進貨的產品，這樣我就不會為了那點差價承擔大量進貨的風險，只需根據銷量進貨。但即便這樣也是會出現東西賣不掉的情況，產品都有週期，比如產品本來好賣，慢慢不好賣了。但這個時候這個產品的錢一般早就賺回來了，多的那些要麼低價處理，要麼扔掉。
但是不同行業不一樣，未必誰都能做到我說的這種，我的做法是，不進入這樣的行業。
3樓：蘇中
做過點白酒生意。
壓貨是為了淡季時拿到更便宜的貨，以便取得更多的利潤。
你用一萬塊和一百萬去進同一種商品，單價的差距會大的驚人。
當然，壓貨的前提是能買的掉。
4樓：Mrrepublic
知道為什麼企業都強調現金流跟資金鏈了麼？壓貨就會導致沒有現金流，資金鏈斷裂，舊貨清理不出去，其實就是等死的節奏了...這種操作方式不可取貨品操作上餓死總比撐死強
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