1樓：弈驍
小專案（特指ipo小專案），協辦一般而言就是準備用這個專案註冊的那個，理論上也是最累的那個專案組成員或者稱之為現場負責人，很多比較鬆散的專案組那就純靠協辦幹活了。畢竟與專案組其他成員相比，專案成功了，協辦得益是最多的，其他也就是拿點獎金，當然協辦會做人的話，專案組其他同事也會盡量幫忙的。
大專案或者非公開、增發、可轉債等上市公司再融資專案，協辦一般是協商出來的，有可能都沒怎麼接觸專案，大領導直接安排過來簽字的。
2樓：
協辦人就是那個玩兒命幹活兒的
考過保代考試的叫準保代，準保代要想公升級成真正的保代需要擔任過專案的協辦人。所以呢，既然專案組裡的協辦人需要完成這個專案來公升級，而保代們沒有這個壓力，那麼協辦人就成了真正挑大樑的角色。
這與保薦制度建立的初衷完全相反。保薦制度的本意是想讓保代承擔壓力，從而保證專案的質量，但是由於上述情況，保薦制度實際上成了約束準保代的工具，真正的保代反倒比較輕鬆。
3樓：Luo Patrick
協辦人不需要承擔什麼具體工作，基本就是掛個名。
保薦代表人註冊的要求之一，是曾經在某個發行專案中擔任過協辦人。所以每個保代註冊之前都得履行一遍「掛名協辦」的程式，但不需要做什麼事。
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