1樓：
如果服務者團隊與目標客戶的智商相差不大，那的確不用去想改變客戶，最多協商調研一下。如果服務者團隊的智商比目標客戶高出很多，那就可以去引導目標客戶了。
2樓：
這個問題要從兩方面去看：1、就中國製造業、IT業的現狀，往往做出來東西的質量是不能滿足顧客需求的，這時你要是只想改變顧客，就意味著不想著怎麼改進產品，而是讓顧客遷就，肯定沒有前途；
2、以賈伯斯為例，蘋果之前做出的東西往往是超前的，無論質量還是理念，如果這時只顧滿足顧客需要，就意味著自廢武功，降到低起點與同類產品競爭。相比之下，更應利用產品的優勢引導顧客，搶占市場。
3樓：張一宇
但我也可以這麼理解：
不要試圖改造顧客（的需求），而要去適應顧客（的需求）、滿足顧客（的需求）
顧客的需求是客觀的，但是想法是主觀的，而且很多顧客並不一定了解自己的需求。相信我，賈伯斯只是不適應顧客的想法，絕對不敢不管顧客的需求。
至於你舉的例子，那只是個段子，而且跟取捨和妥協關係更大。
4樓：JOin建軍
任正非說的這句話適合B2B、電信裝置行業，不一定適合智慧型終端這個行業。到目前來講，蘋果是世界上的品牌之冠，也是因為引導了消費者需求，成為了行業領袖。
任正非的這個思路是不是能做出強勢品牌是值得觀察和思考的。我們的學習應該需要盡可能地挖掘背景知識，才能更好地借鑑。
怎樣理解「不要為了什麼而幹什麼」這句話呢？
熊貓館主 從您的問題中看，我理解的語境應該是您做了一件事或準備做一件事，這時有個人過來對您說 不要為了某個目的而去幹某件事。那麼當有人說了這麼一句話時，我覺得有這麼幾種情況來說 您做的 某件事 達不到 某個目的 通常是否定過程，例如 不要為了發財去當小偷 這是對 當小偷 這個行為的否定 您做的 某件...
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