1樓：為伊憔悴
利益申報一下，在華潤怡寶做過一段實習。
首先，題主說的「一下子出現在了各個地方」有點兒誇張了，瓶裝水市場競爭激烈，所謂的一下子是前期鋪貨，日常市場維護的結果。可能只是題主忽然關注到了而已，沒有什麼大驚小怪。畢竟怡寶又不是恒大冰泉。
其次，從怡寶談到華潤的商業模式還是步子跨得有點兒大。怡寶只是華潤集團消費品業務的乙個利潤中心。這其中的共同性可能有些大，說開了無非就是市場，渠道，產品之類的套話。
最後，說說怡寶吧，做個簡單的知識普及。怡寶是華潤2023年到萬科手中收購的。所以怡寶的市場以華南為主，2023年以後才開始走出廣東。
經過10年開拓，目前已經形成廣東，湖南，四川三大根據地，與農夫山泉形成南北對峙的局面。
2樓：馬勒筆
個人感覺並沒有不一樣，只是華潤具有三個非常明顯的渠道優勢。第乙個優勢：自有的集團大型賣場，在南方比較多見的應該是華潤萬家，在江蘇這邊，則是到處開花的華潤蘇果。
第二個優勢：這個優勢便是具有非常穩定的企業客戶，華潤旗下各類企業（華潤置地、華潤五豐、華潤三
九、紫竹等等等，甚至你想不不敢的華潤造船）以及一些華潤持股的企業（14.6%萬科）都全是怡寶，農夫山泉想插進來？門都沒有。
第三個優勢：或有優勢，具體是否這樣執行過我不清楚但是多多少少會帶來一定的渠道優勢——華潤雪花，華潤雪花前期已經具有了相當廣的渠道鋪設，作為兄弟企業，甚至是同為飲用品行業，借用下渠道，賣雪花的地方順帶進點怡寶，一點也不過分吧。 結論：
光是前兩大優勢，就讓其他飲用水生產廠商羨慕嫉妒恨了。華潤雖立足行業都是競爭行業，但是央企客大欺省（有興趣請了解收購蘇果過程）的特點和多行業集團化優勢還是為競爭帶來了巨大天然優勢。
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