1樓：向陽
這都不是財務出身創業失敗的主要問題！
主要的是財務人缺乏的太多：
1、沒有上下游客戶，導致沒有具體可行的創業專案；
2、風險意識太強，冒險精神不足；
3、大局觀差，只算經濟賬，沒有長期的戰略布局；
4、專業知識不能立刻見效，大多是事後諸葛亮！
5、無行銷的知識，只能紙上談兵！靠摸索根本不行！
當然不僅僅是財務出身的人創業容易失敗！所有的人創業都可能失敗，因為創業成功的必經是少之又少！就像下棋，一著不慎滿盤皆輸經常發生！不是任何都適合創業，創業的艱難只有自己知道！
2樓：代號89757
用馬雲的話來說，不能讓CFO當CEO;我在這裡沒有鄙視財務的意思；簡單的介紹一下本人的情況，2023年畢業會計學專業，在山東某房地產公司幹了兩年多，之後回到西安創業，當然現在的結局是在家休養生息，欠了信用卡1.2萬。現在就以我自己為例，來分析一下財務人創業為什麼更容易失敗？
1、專業因素
之所以把專業列到第一位是因為，乙個優秀的財務人員必須是對專業知道、了解很多的人，有工作經驗的人，我們會在公司接觸並執行有全盤賬務處理、財務分析、稅務籌畫、財務政策研究、預算管理、融資管理、資金管理以及對外聯絡銀行、稅務、會計師事務所等等，我們財務人打交道的人都是具有一定財務知識的，有共同語言基礎的人；而且作為大公司出來人的財務人（我們公司有財務共享中心），我們只是財務鏈上的乙個小環節，無法接觸到全面的工作，而且我們基本是一群埋頭幹活的人，沒有特別能說的人（特別能說的人幹不好財務，謹慎、審慎這些字始終刻在腦子裡，尤其是考註冊會計師的人）；
而作為創業公司，訂單是活下去的根本，產品再好、服務再好，都需要別人來認可你的產品或者服務，而財務人缺乏一種說服別人的能力（我經常被合夥人說服，我試圖就某件事說服他的時候，往往自己被對方說服）；說到這裡我想大家看出來了，我重點說的是思維，是的，思維，這才是重點；要把專業思維轉換成創業思維（很難，至少我自己覺得很難）；
2、風險、風險
你是不是有一定的經濟基礎，我之所以創業失敗，還有乙個重要因素就是沒有一定的經濟基礎，這樣導致我需要話費一定的精力來考慮這個事情，分散了自己的注意力；我們都知道機會成本，創業自己損失多少，自己能夠承擔多少。把最惡劣的情況考慮到，創業先不要想最好的情況，遇到這種最壞情況你怎麼處理，是不是有一定的積蓄來支撐，無論做什麼前期都是不賺錢的，但是以後會成為什麼樣也不確定的，2023年也是資本寒冬，誰都缺錢誰都想掙錢；
3、孤獨+壓力
創業並不是乙個人的事，每乙個人的背後都有一群人在看你。而且你的孤獨也只有懂你的人知道（自己遇到的困難是別人體會不了的，只能靠自己去解決，一切以解決問題為核心）.要問創業有多麼艱辛，我想問問你有沒有見過凌晨3、4點西安的夜空？
當你每天早上睜開的眼睛的時候，想到的第一件事是這個月的運營成本賺回來沒有，還差多少？客戶那裡反應的問題有沒有解決？今天、明天、後天幹什麼，以後發展的方向是什麼，策略上是不是需要改變等等；
4、合夥人關係
這個世界上不缺人，缺的是人才，比人才更缺的就是志同道合、在步伐上保持一致的合夥人。在最初的創業階段肯定是你認識的同學、朋友、親人等等，如何處理與他（她）們的關係也許需要多花點時間考慮一下，每個人的性格都不一樣；
大家仁者見仁智者見智吧，我說一下創業對人的改變；
1、財務只是一方面，要有全域性意識，這句話以前是知道，現在是懂了；
2、創業是需要一顆創業之心的，為什麼創業失敗率那麼高？
3、抵抗壓力的能力，壓力不是一般的大，分分鐘公司馬上就要倒閉的感覺，你能堅持多久；
4、持續學習的能力，誰都不是全才，市場、銷售、營銷推廣、人力招聘、財務等等，需要保持可持續學習能力；
5、想要去創業那就去，不必瞻前顧後，創業就是一種激情，想的太多慢慢的火焰就熄滅了；
3樓：龍逸凡
我覺得應該是以下二點原因：
1、先天性缺陷
知識結構的侷限以及對行業的了解不夠深入，對所在行業的發展趨勢缺乏應有的洞察。
2、習慣性思維
由於財務工作性質決定，以及財務的「謹慎性原則」要求，養成了根深蒂固的行為模式，有發展機遇時，首先考慮到的是風險，而不是機遇。
所以馬雲才會說：「天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO」，財務人員創業更容易失敗也應該是同樣的道理。
至於如何避免這種困境，本人沒有經驗，抱歉無法給出有用的建議。
4樓：王若楓
財務出身的人不容易下決心冒險。
賬算得太清太精，反而不如那些算大帳不算小賬的人更有闖勁兒。
我就是財務出身的，到現在創業都沒成功，有創業的想法，但很少實施，因為不由自主地會算賬，一算就發現風險太不可掌控。
那些不會算賬的人，有的創業失敗了，有的運氣好，成功了，成功的人裡，有一部分是遇到問題再考慮解決，而不是事先估算全面，所以能成功。事先都估計到的，多半就不實施了。
實施的話，可能成，也可能敗，但不實施的人永遠不會成功。
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