1樓：羅斯柴爾德
收購的是Amer，始祖鳥只是其中乙個子公司。
其他子公司還有薩洛蒙馬維克威爾勝頌拓 atomic 這些品牌在各個領域中不說是獨占鰲頭也是名列前茅。安踏只要在收購過程中不被資金拖垮，收購之後好好的執行，個人感覺是穩賺不賠的。
2樓：向磊
一想到以後走戶外身上穿的從褲衩到硬殼全是安踏，就渾身是勁，血脈僨張，新陳代謝加速，還沒邁出征服高山的第一步就尿了。
不過沒事，作為戶外愛馬仕的安踏，從裡到外都是速乾的。
3樓：飛天的豬
李寧創造中國李寧就說賣的貴沒良心
安踏收購flia之後，flia也是貴，從沒人說安踏沒良心
我佛了，正兒八經搞自己品牌的李寧難道不比收購外國公司更有能力？難道flia一件外套賣一千是真的物超所值？
4樓：講故事的電商小強
簡要的說就是：借力發展。安踏幾年前提出的銷售目標是要突破1000億，但是單靠安踏目品牌很難實現這個數字，因為看近幾年安踏品牌公司的上市財報年營收也才200億不到。
所以安踏為實現這千億目標，幾年前就在戰略部署上做出了調整：多品牌運營。假如1個品牌貢獻100億，那10個品牌就可以完成目標了。
但是這些品牌的產品結構必須有所差異，切入不同的市場。但是自建品牌想要打入市場確實很難，而且時間不等人，收購這條路是不錯的選擇，所以安踏陸續自創或收購一些子品牌，比如自創安踏兒童、比如收購斐樂在亞太地區的經營權，這2個品牌經過4-5年的發展，營收也增長迅猛。有了這2個子品牌的成功經驗，後續安踏集團又陸續收購英國斯潘迪、南韓科隆、日本迪桑特等品牌，最近又把始祖鳥納入品牌矩陣。
5樓：
往大了說，看到了乙個中國民營企業走向世界舞台的決心，也說明市場對運動行業持續發展的認可；往小了講，說明安踏的發展道路有很多值得學習的地方，在現階段也反映出過去一段時間安踏做了一系列正確選擇，針對自己的短板不斷布局，不斷修煉。
我的第一雙中國名牌就是安踏零售價298的籃球鞋，04年吧，在瓷磚上急停剎車可以嘰嘰嘎嘎地響，當時感覺自己離NBA就差一塊木地板。哈哈哈
6樓：只逛不看
昨天還在向女友吹噓始祖鳥多麼多麼厲害，戶外老大哥，然後今天就被收購了.......emmmm。希望以後我們能更快更便宜的買到更好的他吧！
如何評價始祖鳥Arc teryx的Alpha SV這款衝鋒衣？
羅丹 1 透氣性能佳。在防風保暖的前提下，之前嘗試過500 2000元不等的衝鋒衣，很多都有不透氣的共性，步行運動後出汗，一停下來貼著冷。狠心咬牙購入五代開拓橘，在徒步的過程中，確實感覺到透氣性能不錯。2 防風能力出眾。這次登山登頂過程一段要用上公升器，風力在50km h以上，早晨很冷，同伴被吹到失...
如何評價始祖鳥的Macai硬殼羽絨？
Gingerale 之前建議過別人買Patagonia的Primo Down Jacket.這個是800 filled 填充量.感覺很輕,也靈活,相比之下Macai有點臃腫,Primo Down 比Macai的長,能覆蓋整個屁股跟部分大腿.Macai的外層比Primo Down的硬,相對來說活動起來...
怎樣評價始祖鳥Arc teryx的ARRO 22 這款包？
我補充乙個最近剛發現的。一開始發現胸帶有五個槽，但不知道怎麼換。無意發現可以把裡面的小棍兒從上面抽出來，把胸帶換到合適的位置，再把小棍兒插回去。就解決了。 楊壘 經典鳥包，適用範圍巨廣，用料超足，根本不怕破。用料 真是又足又好，鳥自己的介紹裡寫的是 1260D Invista Ballistic S...