1樓：都飛
但是，但是，但是...
即使華為雲有情，LeanCloud也難以有意！
第一、LeanCloud有海外客戶，如果被華為收購，這塊後續有些麻煩了。
第二、LeanCloud的收入佔比中，遊戲行業佔一半了，一直和TapTap合作緊密。
第三、LeanCloud的格調和TapTap的格調很相似，大家體量對等，門當戶對。
最終TapTap收購LeanCloud也是挺不錯的。
LeanCloud是一家認真做產品的公司！
向LeanCloud致敬，祝福未來美好！
2樓：神筆碼農
利益相關，前 LeanCloud 員工。
LeanCloud 本身的優勢是一批穩定的中小型企業或者是創業團隊，這批使用者缺乏的不是技術，而是乙個穩定的不怎麼需要擔心的伺服器集群，這一點 LeanCloud 的已經做的很好了，另外較為常見的還缺乏乙個良好的發展方向，很多中小型企業一開始是因為某乙個業務未被巨頭看中，然後自己想做垂直領域裡面的細分領域的開創者，從零到一可能可以較早的實現，但是從一到十，這一步缺乏的是方向和經驗。心動在國內做了很多年的遊戲社群運營以及技術領域的深挖，可能在這方面可以補足這群客戶的需求，並且在內容上可以幫助這群客戶，畢竟這不是 LeanCloud 擅長的。
關於被收購，我想說的是：
LeanCloud 的技術方向一直在後端服務上，始終沒有辦法出圈的原因，我個人認為有以下兩點：
2. 相反，那些一直長不大的初創團隊，因為沒有體量的增加，也不會給 LeanCloud 提供長時間的付費，因為他們本身可能很快就死了。
一聲嘆息，我和 LeanCloud 很多小夥伴一起奮鬥了很多年，只是為了深耕某乙個小眾領域，掙扎著，努力著，可是大廠做這些真的是可以不計成本，不看回報，總有一天，大廠會完成收割，所以良禽擇木而棲，心動肯定是目前最好的乙個歸宿。
我們沒有輸，只是追不上技術迭代的速度。也由此得出乙個淺顯的創業經驗：技術壁壘型的創業團隊需謹慎，因為計算機技術的世界裡面，壁壘這個東西從誕生之初就是注定要被打破的。
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