1樓：和諧未來
1、首要條件就是產品新穎，市場空間很大。產品新穎，這已經是非常大的優勢了，並且相對競爭少，利潤空間也就可以大些。
2、產品一般不要選擇生活中的必需品。生活中的必需品，需求量很大，但一般它的銷售渠道都很完善，競爭也很大，它的利潤空間也有限。
3、產品一般是超市裡買不到，新鮮貨才搶手。除非你找到了產品的其他賣點，一般擺地攤賣什麼最賺錢
4.需要選擇一家有實力和有前景的企業來合作。這一點也是非常的重要，如果不夠重視，沒有很好的去考察和了解清楚，經常會有斷貨或者溝通不暢通的事情發生，有的廠家甚至是皮包公司，撈一筆可能就銷聲匿跡了。
5.產品的質量要可靠和產品功效要真實
6.事無大小都需要你親力親為，不能坐等客戶，要多了解當地市場的反饋，深入市場搞調研
2樓：Azzz
真正聰明的生意人，做的是上游生意，要麼是平台，要麼是原料，要麼是壟斷等，這是最穩妥的做法，
賣產品總會有賣不出去的時候，但以上這些就不用太擔心，但這也不是最聰明的，
最聰明的生意人，玩的很虛，講話也很虛，做網際網路上的一些生意，基本是提供服務，或者是提供平台，
他們是沒有實體產品的，他們的產品就是會用人，用一些聰明的人，構建乙個自己的生態，
但這畢竟是線上網際網路的生意，本就是虛擬的東西，對於線下實體生意而言，
選擇產品，是很難的，因為每個人的切入點就是差異化，想和別人賣的產品不一樣，或者賣的更低價實惠一些，
但問題是，這要是二三十年前，想和別人賣的產品不一樣是相對容易的，只要有本錢，進到一種適用當地的人群的產品就行，
現在你的切入點，就不能僅僅是這個了，想和別人賣的東西不一樣？不存在的，基本上都有，你能找出一樣好賣又沒有的產品嗎？不太可能。
現在迫切需要的不是產品，當然不否認產品的重要性，產品是本質的東西，只是想說不缺產品，更應該考慮的是如何找到客戶並賣出去。
3樓：SenYi
1、可以標準化的產物，流程化，可以降低成本；
2、存在即有意義，能夠充分解決使用者的痛點的產品；
3、利潤可控的情況下，市場決定了利潤的大小，在細分領域有一定的利潤情況下，即可進入，因為乙個領域做大了可以往外擴張；
4、有獨特護城河，可以做到自己有的，別人沒有，別人有的，更加優秀；
4樓：藏果子的松鼠
不要把太大的精力用在產品上面，要把更多的精力用在研究人上面。
有人用小公尺，有人用蘋果，有人用華為，有人用OPPO，他們都是因為產品而選擇的嗎？
用小公尺的人愛折騰，不能折騰的小公尺就沒有了靈魂。用蘋果的要穩定，穩定的快速的系統是很多商務人士選擇蘋果的原因。用OPPO的人愛拍照，良好的拍照和外觀是很多女性選擇OPPO的原因。
想要高利潤就賣可以裝逼的產品，想要薄利多銷就賣便宜實惠的產品。
聰明人會如何選擇囚徒困境
折雲 真正陷入囚徒困境的話是實在想不出來什麼辦法解決了，唯一還能想到的就是，選擇合作夥伴的時候選可信度高的，雙方進行約定，這就是能想到的最後的困獸之鬥了。 伊禮呵撒稜 現實中怎麼會有完美的囚徒困境，你們兩個不能交流？還是不願意交流？還是大家鐵了心都不選合作？能交流？抱歉，這不是囚徒困境，那要看個人語...
聰明人與笨蛋的區別？
李虹 主要是學習速度不一樣。對十幾歲讀到博士的，哇，太聰明了！正常讀到博士的 這是個聰明人！考到老才考上大學的 好有毅力！所以，騏驥一躍，不能十步 駑馬十駕，功在不捨。聰明人自可全面發展或是專精一門而快速成才 笨人也可找到乙個合適的方向堅持，靠時間和經驗成功。畢竟有不少工作，做到最好也只需要 但手熟...
如何培養聰明人的思維和做事效率？
哲大鼎力商學院 樹立專注力的向心力量 我們知道，專注力的高度集中是一種精神方面的能力，能夠最大程度提公升人的思維速度。英國心理專家GuyClarkston曾經提出乙個觀點 人的思維是 任性 的，思維也有自己的想法。由此可見，專注力對於乙個人的興趣發展，各種技能和機能的聯絡起到了很大的作用。而這些相互...