1樓：王凱峰
粗略看過一些類似的文章，理解較為淺薄，如有不對請各位指正。
我的觀點是不同的工作性質決定了不同的管理方式。
可量化、重複、簡單性的工作，一般會採用較為「泰勒」（費雷德里克·泰勒Frederick Taylor，1856～1915）的管理方式，以期採用最佳的工作方式，達到最高的效率。如編輯、客服、打字員等經常會採用此類方式。這種方式的問題是會壓制員工的創造性，以及只適用於變化較少的外部環境下的工作場景。
而程式設計師、產品、設計等智力型工作，顯然是難以量化、非重複、外部環境變化較快、需要大量創新的工作，難以採用這種泰勒的「壓榨」型管理方法，所以一般會採用「梅奧（埃爾頓·梅奧））」、「特里斯特（埃里克·特里斯特）」等管理學家推崇的看起來富有人情味的管理方式。管理方式雖然變化了，但結果仍然是為了達到效益最大化。
2樓：Spike Wang
其實很簡單, 寫程式很多時候見仁見智, 每個人的習慣不同, 老闆最後發現只有讓每個人在自己舒服的習慣下工作效率最高. 所以結果就是大家各有各的習慣, 表面上自己看起來工作環境很寬鬆. 就我所知, 我認識的好的程式設計師從來沒有時間概念, 加班加點回家乾是家常便飯, 不是為了加班費, 是一種習慣.
3樓：馮東
你做金融的朋友覺得不可想像？我倒是可以想像，用金融那種風險管理的方式來開發軟體會怎麼樣。因為我以前的東家就是這麼幹的。
每天的會議，文件都是風險分析。沒人coding，nothing get done。
4樓：孫立偉
我認為取決於公司的文化，像華為這種企業你是不可能想幾點上班就幾點上班的。其實除了IT企業，其他型別的公司也可以有相對比較寬鬆的環境。美國的企業很多就比較隨便吧，一般來說，直接面向客戶的部門可能會比較注意形象。
不過我個人是比較隨便的，能夠不穿鞋的時候就盡量不穿鞋，這樣舒服一些。
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李延輝 有乙個很大的桌子，面前是乙個大的顯示器，乙個高配的MBP，乙個舒服的椅子，不吵不鬧的環境，乙個高速的網路，伸手就能接到水，不吹不黑，我可以坐一整天不用動。 LyoDC 想學什麼就學什麼，遇到技術問題身邊有能交流的人。手頭有專案做但也不用為ddl熬很多天的夜。靜謐的夜裡，要是有妹子陪著就更好啦...
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小六六 程式設計師是很年輕化的職業，目前市場需求還比較大，即使沒有工作經驗，仔細找應該不難找到合適的工作。可以到獵聘看看，上面有很多對工作經驗要求比較寬鬆的程式設計師崗位。 做網站推廣5年了 剛畢業時也是沒工作經驗，幾個月找不到工作，後來分析自身原因，加上乙個工作了幾年的親戚幫忙，從簡歷 面試 說話...