1樓：不是我
我也面臨同樣的問題，效率比其他同事高很多。拿乙個人的工資幹乙個半人的活。沒有鼓勵，只有越來越重的壓榨。
我們的問題不只是工作效率太高，而且還在心軟。乾成這樣，我能想到的唯一辦法就是換工作，最好做個領導，給別人分配工作。
有的同事說自己太忙幹不過來，其實是效率低；有的同事說自己負責的工作流程繁雜，但他從來不懂得設定快捷方式；有的同事總是面臨各種自己難以解決的困難，其實人家是一有困難就直接推給我。
領導替他們解決問題的方法就是推給我。我就跟「重灌系統」似的，各種困難都通過找我來解決。等我需要別人支援的時候，領導和同事都在忙，要麼就是不會。
我知道「期望管理」這種技巧，可是讓我慢下來我會感覺很憋屈。會用的技巧不用？同一件事情反覆做？
我很難跟人家解釋我的工作有哪些方面具有挑戰性，因為對我來說確實簡單。目前這份工作是，上乙份工作也是。
同樣的工資，」大白兔、小白兔」做更少的活。我的工作量有時候都快有人家兩倍了，但我在領導和部分同事眼裡就是個機械人，連工具人都算不上。
我懷疑工作效率高會不會讓我比「大白兔，小白兔」更有前途。我沒想做所謂的「奮鬥bi」。我不喜歡加班，雖然幹得多但我很少加班，很少能拿到加班費。
我就是想多學點技能，以後能找上更好的工作，同時我性格不喜歡拖拉，然後就把工作乾成這樣子了。
2樓：
我不知道效率高是什麼樣，我只知道被說是怎麼樣。。。
臥槽，我真的是，就他媽離譜，主管突然在乙個小群裡開始批評，說話還挺不好聽的。
我當時的內心真的就是：嗯？？？
有一說一，我真心覺得我工作挺努力的了，我沒在工作我在幹啥？所以我每天在那加班是在幹啥呢？淦
3樓：沉默啊沉默
我遇到了相同的問題，我是乙個Android端程式設計師，我的進度受制於UI設計，後台，測試甚至於和我幹相同工作的iOS。其實iOS也不慢，但是總有一種我強迫人家加速的感覺，我認為這個不好，所以每天幹完了我也就不加班了，但是領導不滿意，真難整，活幹的快也是錯？（ps：
基本上api和後台給完了我也就基本上做完了，即使不加班，一般會在deadline前幾天完成）
4樓：行吟中學生
請記住，猴子是對話結束時的下一步。猴子不是問題。猴子不是乙個專案。
這不是乙個解決方案。這是專案，計畫和問題的下一步。這就是所謂的猴子。
對於每只猴子，總共有兩個參與者，即求解者和主管。
5樓：假裝很淡定
職場沒有人是傻子，尤其是知名企業，乙個西電畢業的，乙個華科的，智商差異和做具體事的能力和效率差異（如果他真的願意全力以赴）不會很大。但是，很多事情重複做，對能力提公升和個人公升職其實是沒有多大幫助的，管理者往往也不太在乎哪個小兵幹得多，哪個小兵效率最高，可能年底獎金差異極小。遇到好大喜功的領導，可能以把下屬逼到極限作為向上峰邀功的資本。
所以，一切都是看環境，看人，看激勵，但是作為成熟職場人，喜怒要不形於色，不要既幹了活，又得罪了管理者。
6樓：
高效是一件值得讚賞的好事。
學會溝通是一件很重要的事情。
建議好好跟你的主管一對一溝通一次，明確雙方的立場和想法。有一種情況是你的主管沒有意識到給你分配的任務更多，一種情況你也不知道其他人工作量是什麼樣的。
再跳出來看，可能是大家工作中透明度不夠的問題。因為不夠公開才會有各種猜測，開誠布公是最好的方式。如果只是手段上的問題，我們就可以通過手段或者工具去解決問題。
（硬廣：資訊傳遞、團隊協作問題找Worktile 解決。）
學會用工具來推動解決並展現結果是一件非常重要的事。
再說回來的話，其實我會建議各位leader 在安排工作的時候，不要安排得特別滿，一定要留給所有人一定的時間去思考。過於飽和的工作對於員工對於公司都是一種傷害，員工需要時間和空間去思考、去協作、去創造，這樣才能繼續成長，而一直在成長的員工對於公司才更有價值。
7樓：
題主的疑惑是建立在與同事相比較的基礎上,別人工作量少,自己工作量多,於是感覺付出多了,吃虧了,累了.
換個角度思考呢?工作量大,也就意味著你一年幹的是別人的兩三倍,同樣,你獲得的工作經驗值也會是別人的兩三倍,幾年後,別人還苦苦掙扎在乙個不重要的崗位上繼續修煉時,你已經可以跨越他們連跳幾級,秒殺一眾,那時候你還會報怨當初壓得你喘不動的工作量嗎?
別不相信這個道理,哪個公司都有幾個全能人物,問他們是如何練出來的,加班加出來的......
8樓：
永遠不要讓你的領導掌握到你工作的效率上限。
工作效率不需要和別人比，每個人工作節奏都不一樣，保持在個人舒適的狀態就好了。遇到緊急狀況還有潛力可挖。
舉例子吧，同樣工作量，
A，40分鐘就能做完，但做完需要休息20分才能恢復，精力充沛的進行下一項工作。
B，60分鐘做完，不需要休息就能精力充沛的進行下一項工作。
其實AB的工作效率是一樣的，只是節奏不一樣。
如果A一做完就交卷，領下一項工作，A就會覺得壓力大。A就應該休息20分鐘再交卷。
9樓：
雖然我只是大學黨，但也深有體會…
在社團裡做事情效率高，於是就有好多任務交給我做，做到最後感覺自己像一頭驢【憋笑…
問我怎麼辦？我退了那個社團…
10樓：Maybe小神經
現在的我也是這樣，這種狀態有近一年的時間。在這種情況下，我逐漸明白什麼叫「會哭的孩子有奶喝」。
責任心強在我看來是一件好事，也是一件壞事。
好的地方不多說，大家都知道。
但是壞的就是，為了把這件事情做好，工作外會花很多時間來想來跟相關人員溝通，這些都是上級看不到的地方。
我和題主有一樣的狀況，經常為了工作的事情半夜都還在找別人溝通，甚至週末的時候還要在家做工作，但是我的主管並沒有因為這些而認為我是乙個熱愛工作有責任心的人，反而是很多任務作時間之外我所做的事情他根本就不知道。當然，這個裡面也有部分我溝通不及時以及我的工作內容是其他同事直接交接有關。然後所導致的結果就是，我一年辛苦，結果別人並不知道我做了多少，做了什麼。
現在有時候想想真的很沮喪。
說這麼多，其實也就是想告訴題主，有時候要學會適當的抱怨，這種抱怨不要讓別人覺得很煩躁，要讓別人覺得你做的事情好多，你很忙，要給你適當的調整時間。
寫的很亂，但完全是自己所想。
11樓：
題主執行力很強啊，先讚個，像我就不太強，拖延得挺嚴重的，呵呵。
俞敏洪說過（非原話，大概這個意思吧）：我給你掃乙個廁所，當你能掃好乙個廁所的時候，我就給你多掃乙個廁所，當你能掃好兩個廁所的時候，我再給你四個廁所，當你能掃好四個廁所了，我就給你負責一層樓的廁所，你就有手下可以分配，幾個人掃這層樓的廁所。。。
1、做事情很快，同樣一件事情，我只需要花別人一半不到的時間在效率高的情況下，可以再追求更好的效果，所謂精益求精。如上面的例子，別人要花三個小時掃廁所，而你只需要乙個半小時，但你要確保廁所掃得很乾淨。
2、同時給我安排兩三件事情，我已經被壓得不堪重負了
記住乙個詞：deadline。主管分配任務時，肯定要反饋乙個結果的，這時可以問一下，什麼時候要？
按題主所說，壓得不堪重負，說明了乙個情況「時間緊、任務重」，那麼這時就需要把困難向主管說明，在這麼短的時間內，要完成這麼多事情是有困難的。排除各種「腹黑」的情況，相信主管也會為你做進一步的幫助或者資源調配，畢竟大家都是為了業績。再舉上面的例子，主管讓你掃廁所，並且把對面的倉庫整理了，你可以問主管需要在什麼時間內完成，TA說給你兩個小時吧，那麼你可以把困難向主管說明，你乙個人需要乙個半小時才能確保把廁所掃乾淨，再有半小時整理倉庫有些困難，正常情況下主管會幫助你的。
個人覺得很多問題都是出在了「溝通」上了。多跟你的主管溝通，尤其是做一件事的時候，讓TA隨時知道你的進度或困難。
3、錢的問題，光畫餅而不談錢的，全部都是扯淡。
工作三年至少應該有初步的規劃了。一分耕耘，一分收穫，即便沒有收穫，至少也要有規劃上的一分積累吧。假如你做一件事情，既不會獲得經濟回報，又無法積累成長所需要的技能或經驗，最次的甚至無法磨鍊你的意志，那麼這件事情就是毫無價值的。
4、最後
這是正常的工作狀態嗎？
這個就不要問了，做好以上三條，然後，要麼忍，要麼滾。共勉
12樓：
我覺得吃虧是福吧，你的付出別人都是有目共睹的，如果有公升職加薪的機會，你應該會被優先考慮。
提醒一點，主管給你安排工作多，覺得太累忙不過來可以直接跟他說，千萬千萬別把情緒表露太明顯，結果就會是工作幹了結果在主管心裡還留下不好的印象。
有過先例的，前公司的同事就是這樣，主管安排他做的事可能比較多，然後他就覺得不爽，表現的很明顯，甚至拿腳踢牆什麼的，就是發洩，不巧又被主管看到，兩人關係隔閡就加劇了。後來一起來的基本都加薪了，他沒有；合同到期，直接就讓同事走了。
13樓：東屠
這說明你主管的業績壓力不小，除你之外又沒什麼人能幫上忙。
至於對策，三種選擇：
1、如果你覺得付出能有回報（加薪、或者被列入他的繼位者，不要指望他給你推薦晉公升到其他組/team/部門，他不會放過你這個好工具的），咬咬幹吧，累得不行就適當放慢一點節奏。
2、如果你想學習東西，高強度的事務性工作實際是沒有意義的，因為總在應付交差，來不及沉澱。建議把工作做得更慢但更全更細，搞清楚業務的前因後果，學習使用新的方法，提高結果的質量，學著揣測你領導以及領導的領導對業務的看法等等。可以參考這個：
什麼樣的工作是重複勞動？重複勞動一定是無意義的嗎？ - 東屠的回答
3、如果你沒有承擔這麼多工作的意願（非貶義，每個人追求的東西不一樣），那就學學你的同事，在領導看不見的地方摸魚打混。恐怕你領導會鬱悶：挺好挺勤快一孩子，現在也學皮了。
14樓：郝興華
嘗試更多前沿的工作方法和工具！！！
學習使用它們，是需要研究時間的，邊乾邊學；
如果新方法、新工具好用，還可以弄個小培訓，做培訓PPT的準備也是很耗時的；
既能拉長工作時間、又能提公升自身技能~
美其名曰：追求更好~
15樓：小風嗖嗖的
雖然嗖嗖欠了很多人的藥請沒有回答，更是欠了很多人的簡歷沒有修改，但是不自覺來回答這個問題。
嗖嗖非常討厭的回答就是：放慢節奏，不要100%出力！啥意思？打太極啊！
幹！好好幹！努力幹！自己能幹多少幹多少！你的角色有你的工作職責和工作範疇的。
如果在正常的工作時間你和別人做得一樣多，那就加班比別人做得更好；
如果在正常的工作時間你可以比別人做得更多更好，那就做得更多更好！
如果在正常的工作時間裡，你可以做超越你職責以外的其他工作，那就去做！
如果在正常的工作時間裡，你不能完成超越你職責以外的其他工作，那就告訴你的主管：主管，給我加個人，我可以把部門最棘手的三個專案包了。
在此期間，你努力地思考並實踐各類提高工作效率的辦法，你努力地思考如何解決各類棘手的問題，你努力思考如何與團隊成員溝通，你一直在思考，一直在超越那些「放慢節奏」的慢同事……
年輕的時候，不要在意自己的付出，你的主管面對你的努力變成了瞎子，並不代表你周圍的同事，你主管的領導，公司的HR都是瞎子，只要你的公司仍有著健全的識人、用人、管人的管理機制，你永遠都比別人有更多的機會。
蛋溼，如果是乙個任人唯親、管理混亂、欺上瞞下、指鹿為馬、行將就木的公司，那你趕緊離職吧，你不需要這樣的企業幫你虛度人生！
為什麼要不停地考試？
考試是對乙個階段的總結，督促我們學習。有時候我也會發問，為什麼要考試，但反過來想，如果沒有考試，人就會少了一些督促，可能想著學不學也沒人知道，對自己欺騙，讓懶惰佔了上風。這個社會就不會進步。所以考試是必要的。考試是為了檢測你到底學了些什麼，學的怎麼樣，也是為了檢測老師負不負責任，教的好不好。人都有貪...
為什麼會不停地掉頭髮？
大麥植髮小張 頭髮之所以脫落是因為頭頂部毛囊與後枕部毛囊結構不同。額頂部的毛囊具有結構上的先天性缺陷。這些毛囊受後天的多種因素，如 內分泌 精神緊張 生活不規律及環境等的影響而發生變性 壞死，繼而造成永久性的禿頂和脫髮 然而後枕部的毛囊因其結構正常，不受這些因素的影響。所以移植後仍保持其原有的特性，...
為什麼會計教材不停地在修改？
根本原因是現在經濟環境變化的太快了吧，會計是記錄和管理經濟活動的工作，隨著經濟活動和經濟環境的變化，會計的理解和認知也逐步發生著改變，不然就跟不上經濟發展的步伐。 已登出 因為自2006年起，中國會計在實質上逐步往國際接軌，加快與國際會計接軌的速度，減少國際化差異，還有國際間投資也會優化，當然一部分...