如何看待部分業主因物業服務不滿意,而拒交物業費的問題?

時間 2021-05-06 03:16:47

1樓:

我們小區物業費3.5一平,單價不算低服務卻還不如我老房子單價1.5的物業,安保不到位,保潔也不到位,設施維護得靠催,真就是幹啥啥不行,收錢第一名。

2樓:阿羊羊丟了嘛

物業費不就是小區環境衛生嘛

租房當商鋪的給顧客穿的鞋套能在走廊過道呆兩三個月,而業主需要用的紙盒放在自家還未裝修的區域過幾個小時就被保潔拿走賣錢,好傢伙我怒了

沒有服務滿意當然可以拒交,你都沒為我做什麼憑什麼給你費用。

真是奇了吧唧怪

3樓:Tizean

首先我覺得你做的沒錯,物業服務本身是以物業服務合同為基準的有償服務,即物業提供合同約定服務的同時業主必須按照合同履行繳費的責任,任何一方違約都會有被另一方以民事訴訟起訴到法院的風險,且違約方大概率(接近100%)會敗訴。但是訴訟是需要時間和資金成本的,同時即使物業勝訴由於國內特殊社會環境的影響,面對一定規模的惡意群體(這部分人普遍缺乏契約精神和守法意識)想依照判決執行或強制執行都是很難實現的,所以大部分物業公司面對惡意欠費選擇了息事寧人降低成本解決,這就造成了社群設施環境得不到很好的維護,管理質量下降等情況,是乙個惡性迴圈,最後承受損失的只能是依法守規的業主。

就解決方法給出以下建議:

由於我買過多次房產,逐漸總結出了一些選房的經驗。物業服務是房產保值增值和居住舒適度的關鍵項之一,這其中不僅包含狹義的物業公司(房產品牌)選擇,還包含巨集觀上對未來社群入住鄰居的選擇,就像你遇到的這種情況,再好的物業服務也扛不住大量惡意欠費的業主折騰。所以最好在前期選房時就把未來的這些因素考慮在內,根據個人經驗,頭部房企的專案相對小房企的專案更好,同區域內高階專案相對中低端專案更優,高總價強於低總價,總結來說就是用錢來決定。

當你的鄰居的人均時間成本遠高於物業費水平的時候,就很少有人會去為錢的事惡意找麻煩,當你入住後就會發現雖然這些社群也有業主群,但除了切實關係到大家生活品質的問題,基本沒有人會去挑事。

4樓:

請問這個問題怎麼看,當然直接打官司啊,,,服務的怎麼樣是業主的事情,,,服務員收不到錢是要打官司的,,比如打了5年官司,服務員可以拿到之前不交的錢+打官司時5年服務費

5樓:廣東沙麵

沒啥大不了的,大家全都不交物業費,物業公司還是蜂擁而上,目前的國情就是,物業公司是靠無償占有業主的公共資產出租牟利的,根本看不上你那點物業費。

基本上小區都會配建底商,中國的租金怎麼也得一年一百來萬吧,這些收入本來是應該先分給業主,然後再給物業結算物業費的,但是事實上全都進了物業公司腰包。

我租過的房子還有個更奇葩的事情,就是那個配電間,超級的大,目測有個十平公尺,比我租那房子的衛生間都大,每一層都設定了乙個,但是實際上是五層樓也只需要兩個配電箱就夠了。於是乎,每五層就有四個是空置的。但是四個配電間實際上住了人,我還說這地方什麼人會買啊,沒窗戶沒上下水的,後來和我門外那個配電室住的人聊天才知道,這地方本來是業主的公攤面積,但是被物業給租出去了,乙個月六百塊錢到八百塊錢不等,雖然不舒服,但是北京租個床位也得五百多塊錢,這裡好歹私密性比較好。

但是想必是不進物業公司的賬。我從監控裡看到過來收錢的是個女人,我有一次碰巧看到物業公司負責人給她的備註是老婆。

6樓:寡言少語

我們小區把屬於小區的地方圈起來,物業另外開門辦公。

我單元樓下直接建設乙個大門給不屬於本小區的外單位建築,因為那個單位只能從我們小區過(我們交房住進來之後快兩年才蓋,打通圍牆建設大門在我們院內),四周沒他的路,我們是供益地,但是沒經過我們業主同意。

門禁系統本來好好的,無緣無故要加乙個另外的,導致樓宇門和家裡的對講徹底癱瘓。

7樓:

物業履行服務義務和業主履行繳費義務是有前因才有後果的關係,前者履行義務了,後者就應該履行繳費義務。前者服務沒做好,卻要後者履行繳費義務,不公平。

不交費的因是物業造的,不交費只是物業沒服務好的果,根子在物業那裡。

如果你家裡聘請個管家,他沒做好事情,你願意給他開工資?

8樓:跟著拆哥看房

因為很多屬於業主的共同收入,物業並沒有公開。

問:拆哥好!我住東城區新景家園,聽說今天小區物業可能要被建委罰,原因是電梯裡廣告收入他們自己「眯」了,那麼這些收益可否現金分紅?

拆哥答:商品房小區電梯裡一般會張貼廣告,小區裡也有一些自動售水機等設施,這些其實都是有盈利的經營行為。

而且,這些經營是要經過業主大會同意的,而且收益也要歸全體業主共同所有。

當然,也不是說每個業主就像持有股權,定期分配收益。

9樓:張朦

宣告:以下回答系根據我在西北某省會城市基層法院做法官的朋友胡漢三陳述完成。

涉物業的糾紛雖標的不大,但其實很難處理,因為很多矛盾並不是法院一紙判決可以解決的。通常在民事訴訟中可以見到這句話:為維護其合法權益,故訴至法院。

但在物業相關案件中,訴訟從某種意義上是製造了新矛盾。進入訴訟程式的業主通常會說物業公司是為了我們服務的,明明是對方服務不到位,為什麼業主會被起訴,而物業公司又會說這不是我們的職責範圍,業主為什麼不支付相應的物業費。其實,雙方誰的說法都沒有錯誤,物業公司為了賺錢,業主為了生活

但就是因為此,雙方的矛盾愈發不可調和,訴至法院反而加深了雙方之間的矛盾。

不同地區不同法院針對此類案件的處理方式大不相同,但總體而言還是有跡可循。先說本地法院吧,考慮到業主收集證據的困難及物業公司和業主接觸的持續性,本地法院對該類案件更傾向於調解。本地法院在調解時,會根據物業服務中存在的問題要求物業公司予以減免,基於此原則,有時候業主和物業公司坐在一起把問題釐清,加上相應的減免,雙方是可以達到相互諒解的效果,但有時候則不然,相當一部分業主並不能接受減免的條件,對於他們而言訴求是良好的居住環境。

業主支付物業費的本質是對於生活品質的追求,一套房子可能就是一輩子,沒有人願意居住在生活條件糟糕的地方。

涉物業類糾紛的本質其實是服務合同糾紛,合同約定的服務範圍及內容很重要,因為它的範圍和內容會決定法院是否可以認定物業公司服務不達標,如果物業服務不達標,部分法院會在判決書中確認業主可以按照一定比例支付物業費,但如果只是瑕疵,部分法院可能只會進行勸勉。曾有乙個案例,物業公司將兩名業主訴至法院,說是希望與業主協商解決,其實大家心裡都明白物業公司就是為了試水,找了業主中的主心骨開刀,以儆效尤。法院聯絡兩位業主後發現該起訴訟和以前的糾紛還不大一樣,簡單點說,就是沒有見過服務這麼差收費還這麼高的物業公司。

兩位業主到庭後全程配合,有禮有節,證據充分,完全挑不出來半點毛病。法院心裡其實也明白,如果有問題,也只能是物業公司有問題,法官雖然每天都處理著類似的案件,可以說是心經百戰的人形AI了,內心絲毫不起波瀾,但是看到這個案子時心理難免還會有一絲不爽,因為根據現有的處理規則及法律法規並不能起到懲治物業公司的效果。但事情往往是峰迴路轉,在多達幾十頁的物業服務合同中(服務不到位,合同頁數倒是多)發現物業公司和開發商約定了這麼一條:

如物業公司服務不達標,業主只需要按照應交物業費的1%交納。這個約定真的是神來之筆,業主現有的證據足以證明物業公司服務不達標,即使只有乙個方面不達標,業主也只需要按照1%支付物業費。事情的後來就是物業公司撤訴,業主願意再給物業公司乙個機會,物業公司也願意好好服務業主。

不知道現在這個小區物業服務如何,但是除去法律問題,兩位業主真的是人善心美。

其實法院審理物業糾紛案件的審判思路,就是質價相等,即好活好價錢,爛活可扣減。但這並不絕對,因為大多數物業服務不到位的情況會被認定為服務瑕疵,這就需要證據與服務不到位之間的強度了。還需要注意的是,即使存在有物業服務不到位的情況,也只是小幅度扣減,畢竟物業服務涉及的範圍不僅有公共綠化環境衛生,也不僅只涉及個別業主。

像案例中這樣的情況還是十分罕見的。所以,某種意義上而言,物業服務合同的簽訂權意味著業主可以享受何種服務。

當然物業糾紛問題很多,短短一千字根本說不完,就先說到這兒吧,打字太累了,得緩緩。

10樓:業餘

這種一般發生在沒有業委會或者業委會跟物業穿一條褲子的小區。

當物業公司沒有按照物業服務合同提供對應的服務時,業主沒有權利就物業服務合同起訴物業,只有業委會有權起訴物業。

當業委會靠不上的時候業主只能選擇拒交物業費來讓物業起訴他,然後反訴物業請求法院判決物業按合同辦事。

11樓:陳豆豆

其實呢物業這個事吧還是要看物業

有些物業確實不行但是有些還是闊以的

其實物業只要一直在進步就好了……該交費還是要交費……不然物業怎麼進步

對於那些只拿錢不辦事的物業。該怎麼去渾去鬧就怎麼去……這種物業就該被餓死……

12樓:

物業:不交錢服務搞不好。

業主:把服務搞好了再交錢。

因為業主對物業失去了信任。如果從一開始物業就把服務搞好,哪個業主會為了那點物業費扯皮?時間精力不值錢的嗎?

我所在的小區現在就存在這種情況,管理稀爛,收費倒是理直氣壯,於是就有一些業主不交物業費了。

13樓:「已登出」

直接取消物業公司。

由全小區自治管理,每家每戶出人,輪流值班。交什麼物業費?小區住戶每天自己打掃公共區域,每天自己巡邏,每天自己維護設施維護綠化,每天自己維護門禁。

鑑於有些工作不適合輪流值班,那就選個常務理事出來,大家出錢承擔常務理事的工資。

常務理事一年一換。

如果這樣之後,還不交物業費,那也行,主動去值班工作,用工作抵消物業費。

又不繳費又不工作抵消,那就法院被起訴,賠錢。公示給所有人看。看看誰是老賴,以後大家躲著走。通告給其工作單位。

14樓:王小刁不叼

物價漲,工資漲,有見過物業費漲價嗎?

這不好那不好,有哪個業主維護過呢?

我覺得日本物業挺好的建議國家可以參考日本物業管理來做!

物業不是所有都很差,應該理性看待,你去花錢買東西,櫃姐態度差你會不買嗎,乙個人晚歸,是物業保安大爺在門口等你,家裡有緊急事情,物業維修保安都會上門幫你,人心都是肉漲的,不是你是業主就可以理直氣壯指責下面員工,不交物業費,毀壞的是自己小區,慢慢的物業服務越來越差,這都不要緊,要緊的是,你的房子會因為不交物業費物業沒錢,找不上員工,小區品質差,房屋跌價這是真正的損失。

物業所管理的是小區綠化,小區安全,小區衛生,小區水電消防路燈等公區裝置,不是戶門以內業主家裡自己的東西。

有的業主說我家牆裂了沒人修不交物業費!我家小孩沒玩的地方不交物業費!園區小孩太多太吵不交物業費!

綠化太少不交物業費!我家小孩跑的時候路上摔倒了不交物業費!鄰居樓上每天晚上太吵不交物業費!

疫情期間沒住不交物業費!鄰居說了物業不好不交物業費!他家不交物業費我家也不交物業費!

開發商收取我們公攤費用不交物業費!開發商沒給我們修復房屋不交物業費!我今天心情不好罵了你們保安不交物業費!

你們管家看見我沒打招呼不交物業費!不讓我把家裡東西擺樓道不交!不讓我把電動車推家裡不交物業費!

樓下沒有自行車棚不交物業費!我買不起車位但是你們還不給我找地方停車不交物業費!我家小孩幼兒園沒地方上不交物業費!

我家小學學校不解決不交物業費!……

業主想法千奇百怪,其實不交物業費也沒毛病,買個老舊小區沒有物業費那種住,多好!

如何看待 IBM 宣布剝離資訊科技服務部分業務 專注於高利潤雲計算業務?

何曄 ibm要注重執行而不是戰略。戰略沒問題,執行掣肘太多。缺乏前瞻性。轉向太慢。羅睿蘭沒戰略也沒執行更沒前瞻力。部門要拆分,資源更多的投入高利潤和前瞻性行業。 荀彧有話說 截止今天藍色巨人的市值只剩1132億美元,要知道曾經IBM的市值是整個美國GDP的1 4。市值反映的是市場對你的想象空間,把錢...

如何看待祥生物業的服務?

Kevin 祥生的物業沒話說。2年前買的房子,有一次快下雨了,物業及時到樓頂幫我們把被子收到廊下,後來還在廊下也裝訂了晾衣服的。平時什麼高空拋物啊,小區安保問題啊,都會很注意,有一次停電,物業還挨家挨戶問有沒有蠟燭需求,確實暖心了 18年買的祥生的房子,有一次早上七點我送家人去車站,看到對面住戶家門...

如何看待物業只考慮提前交物業費的業主成為業委會成員?

這裡是兩個問題吧?一是誰能決定業委會成員,二是業委會成員有些怎樣的最低要求。一,業委會應該是業主選出來的吧?物業管理公司是來服務和管理物業的。二,連物業費都不交的業主,確實沒有資格進業委會吧?難道你想組織個老賴業委會? 已登出 不是物業只考慮,是街道對業委會成員候選人有一條要求,對於小區大小事務業委...