1樓：
面臨類似的問題
9月下旬結束6個月產假回歸，領導讓直接協助乙個新人的工作以及打雜。期間該新人估計怕我回來搶了她工作，一直也沒給我工作，而且幾次提到讓領導找人力分一下工作。
當然本人也沒有閒著，產假結束前就投了簡歷，這幾天面試結束拿到offer，工作是我一直都想去做的，假期更多了，薪資更高，離家更近了。
每個媽媽都不容易，自信一點，換工作沒那麼可怕，人挪活樹挪死，實在待不下去投簡歷試試，畢竟被邊緣化也會影響心情，長期對自己身心都不利。
大不了從頭再來。
2樓：桃呀麼桃小桃
可以主動領活，主動跟領導匯報工作。
新領導不熟悉你挺正常的，也有可能是因為你剛生孩子，沒有把重要工作交給你是考慮你家庭和孩子的任務重一些，讓你在工作上不太勞累。
如果想回到從前，可以多跟領導匯報溝通，讓領導知道你的想法和工作熱情，多主動承擔一些。
3樓：孤膽旋風
只要你夠厲害，沒人能夠邊緣你。能看出來你是乙個上進的人。
剛工作的時候，被人教育要有「不可或缺性」，字面意思是沒了你搞不定，但是在大單位裡面，更可能出現的是沒了你工作幹起來不順手。
機關單位，得熬啊，你要是金子，總有發光的一天。就算有個別領導有眼不識泰山，你單位那麼多人呢，乾成啥樣，大家都看在眼裡的。
慢慢來，不著急。有了娃，可以多陪陪娃啊。
4樓：大藝
1、新來的領導也會有種類似「邊緣」或者說「初來乍到」的感覺，也需要快速切入工作的掌控感，這也是為什麼常見「新官上任三把火」的原因。所以這個時候很多領導對績效、考勤等比較敏感，不會隨意「睜隻眼、閉隻眼」。
2、考核墊底，也要從考核細則上看，具體哪項分值低，尋找原因，分值佔比等。雖然產假合理，但工作上畢竟缺少產出，分值只能保個基本盤，而別的同事確實有產出（前期積累），那麼必然對比之下，考核不佔優勢。如果反過來個人產出少而分值還是很高，那麼對其他同事也不公平。
考核的是產出是現在，我們也不能拿過去自己和現在對比，也是同理。考核不理想不是說不優秀，而是確實客觀上工作分配和產出少了。
3、從工作流程及節奏上講，在產假期間工作需要正常開展下去，單位要正常運作下去，肯定會借調人員，這個不是頂替，恰恰說明工作量或重要性，你產假後，單位還需要人。甚至單位一直想借調人，在你未來一段時間內借調人員表現不錯也可能一直留下來，這些都不算頂替，是單位整體工作的需要。
積極的說，領導既想要通過考核，需要管理，推進整個單位的循序漸進，同時又不能輕易對你安排工作，畢竟是剛來，對很多同志是不夠了解和非常不了解的區別，另一方面剛休完產假孩子還小不是太好安排工作。
反之身邊一友人單位領導是個小年輕，沒有結婚孩子，對孕婦缺少理解，加上人少工作多，也沒有覺得讓孕婦加班特別不妥處，在工作安排上缺少體諒。所以目前來說工作安排的少也有好的一面。
無論何時，認真做好手頭的工作，多思考，目前先把單位年度考核重點，各部門任務分配，本部門或本職工作重點，排名，不足等情況系統分析了解下，由麵到點了解下自己的工作。
可以循序漸進，當然如果真的想快速切入展示業務工作能力，可以和分管領導委婉溝通，感謝領導照顧，現在產假結束了，大家都這麼努力，領導不用太擔心或者照顧你這邊，個人會處理兩邊平衡的。不過這也要綜合考慮孩子照顧情況，每個人情況不一樣，有的缺少長輩幫忙，有的離家遠，有的單位應付形式主義疲於加班，有的單位並不忙，有的同事更困難，所以這份表態也要綜合考慮決定。
人生乙個階段乙個狀態，有時候沒有什麼得失之說，只是心態，把這個事情看作是單位的正常安排管理需求，看作是個人進入人生不同狀態，優秀的人就是不想考核差，如果以前的優秀確實不是優待下的結果，而是自己的出色得來的，就不用擔心，有這個心理兜底就不會差。
享受當下，認真對待手頭現有的工作，包括配合（其實很多時候配合只是因為工作涉及多頭，有時候是讓業務老人予以支援，一般人還配合不了），主動幫助同事，包括友善真誠對待借調來的同事。
祝一切順利！
5樓：
調整心態，領導可能認為你剛休完假，狀態還沒調整好。我覺得也不是什麼問題，畢竟孩子還小，會佔據一部分精力，把這段時間當作過渡期，逐漸恢復產前的工作態度，領導慢慢也會看到你的能力。
6樓：一灰
同意樓上，新領導對你不熟悉，需要乙個認識過程。既然工作中不重要了，把重心放在孩子和家庭上更好。厚積薄發，協助其他人工作也做得好好的，既然以前是骨幹，肯定有水平，遲早領導看得到，別急！
《火影忍者》中哪位角色被邊緣化了？
我係瓜瓜瓜瓜丶皮 自打原作者仙去以後，這部作品就踏上了為商業而存在的道路。博人傳我都不想說了，科學忍術，你咋不整個機械人電子戰爭呢。路已經走到頭了。 凌思赫 這個問題，你該這麼問，後期有誰沒有被邊緣化的？除了主角團外，都被邊緣化了，主角團裡的小櫻也被邊緣化了，所以為了緩解尷尬，岸本讓小櫻強行給了輝夜...
被記仇領導欺負，邊緣化怎麼辦？
和領導有矛盾，要分情況。如果你的部門領導，沒有權力直接開除你，而且他又自身有問題的話,其實可以用相反的方法對付他。但怎麼分析是他有問題,還是你有問題呢。有乙個辦法就是，看誰更能團結人心。如果你們部門的人都和你關係挺好,都對你真心實意且認可你，而對領導都有怨言,只是迫於壓力順從的話，其實有乙個狠招。首...
因阻擋直屬領導的利益，被領導邊緣化怎麼辦？
水影 看得出來題主是乙個工作能力強 認真負責的人，而且還取得過好的成績。施工現場的安全管理涉及面廣 環節多，能夠被評為省平安示範工地，相關工作一定是很紮實的。在這種情況下，我覺得安全總監是心理上嫉賢妒能，處處在工作上給你製造麻煩，並對你採取壓制的手段。安全生產工作是乙個系統化的，現場和內業關係是很緊...